基于軍官職業(yè)化的軍事人力資本投資研究

孫佳偉

摘要：軍官職業(yè)化是依托軍事人力資本投資提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要舉措，也是社會分工深化與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。本文分析了軍官職業(yè)化與軍事人力資本投資的相關(guān)性，圍繞構(gòu)建預(yù)期機(jī)制、完善信任與威脅機(jī)制、健全合理補(bǔ)償機(jī)制三個(gè)層面，探討了基于軍官職業(yè)化的軍事人力資本投資保護(hù)與激勵(lì)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：軍官職業(yè)化;軍事人力資本;投資激勵(lì)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展與社會分工的日益深化，軍官職業(yè)化已成為專用性人力資本投資所采用的主要手段，借助長期性合約增強(qiáng)軍事專用技術(shù)與人才儲備，為未來信息化戰(zhàn)爭奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在此背景下，如何把握軍官職業(yè)化與軍事人力資本投資的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并探尋相應(yīng)激勵(lì)策略，值得我們進(jìn)行深入探討。

一、軍官職業(yè)化與軍事人力資本投資的相關(guān)性分析與模型建立

（一）相關(guān)性分析

軍官職業(yè)化與軍事人力資本投資之間具有正相關(guān)的關(guān)系，二者間保持相互作用與正向反饋。其中軍官職業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會分工專業(yè)化的必然結(jié)果，特指一部分人群專業(yè)從事某項(xiàng)具有特定技能需求的工作，從中獲取相應(yīng)報(bào)酬滿足其日常生活需要，其核心實(shí)則是專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)軍事人才基于職業(yè)角度出發(fā)將其所掌握的知識與技能全部應(yīng)用于滿足職業(yè)發(fā)展需求中，以此推動軍事人力資本投資的發(fā)展。而軍事人力資本投資則依托在職培訓(xùn)與干中學(xué)兩種模式進(jìn)行職業(yè)資本積累，其中在職培訓(xùn)是指軍隊(duì)組織或軍事人才進(jìn)行主動投資的一種方式，也是發(fā)揮組織競爭優(yōu)勢的主要保障，軍官職業(yè)化的推行能夠引導(dǎo)個(gè)體基于多重目的進(jìn)行主動投資;干中學(xué)則是一種無意識的、自動化的投資方式，軍人在長期反復(fù)從事某一種軍事活動的過程中積累大量與崗位工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為人力資本積累[1]。

由此可以發(fā)現(xiàn)，軍官職業(yè)化是助推軍事人力資本投資積累的主要來源，而軍事人力資本投資的增強(qiáng)也有助于反哺軍官職業(yè)化建設(shè)。但與此同時(shí)，軍事人力資本的積累與價(jià)值的提升也存在一定的限制條件，倘若其脫離軍事領(lǐng)域?qū)?dǎo)致資本價(jià)值大幅縮減，高昂的職業(yè)轉(zhuǎn)換成本也將提高軍事人才就業(yè)的穩(wěn)定性，對于軍官職業(yè)化發(fā)展起到一定保障與助推作用。

（二）模型建立

1.模型構(gòu)造

在軍事人力資本投資模式下衍生出了“敲竹杠”這一問題，“敲竹杠”主要是指交易者在不完全契約下從交易合伙人所進(jìn)行的專用性投資中尋求準(zhǔn)租的一種機(jī)會主義行為。由于當(dāng)前市場上尚未形成專門的法規(guī)條例用于保護(hù)專用性投資，因此一旦完成投資后其人力資本便難以轉(zhuǎn)為他用，導(dǎo)致交易雙方間的關(guān)系被鎖定、“套牢”。同時(shí)，專用性投資為交易當(dāng)事人提供了準(zhǔn)租機(jī)會，在機(jī)會主義的影響下交易人往往會采用“敲竹杠”的手段為個(gè)人謀利，其中在顯性“敲竹杠”行為下當(dāng)事人普遍選擇直接要求增加契約收益，而在隱性“敲竹杠”行為下契約當(dāng)事人極有可能借助減少專用性投資的方式為自身謀利。

基于以上因素進(jìn)行軍事人力資本投資博弈模型的構(gòu)建，主要可以從以下三個(gè)層面入手：其一，通常由軍隊(duì)組織負(fù)責(zé)承擔(dān)全部投資費(fèi)用，軍事人才只需決定其所付出的努力數(shù)量，因此某種程度上來講軍事人才付出的努力數(shù)量往往直接決定軍事人力資本的投資水平。其二，利用H與L分別代表軍事人力資源投資的高水平與低水平，利用W代表軍事人才的整體工資水平，利用C、R分別代表軍事人才個(gè)體付出的努力成本與軍隊(duì)整體戰(zhàn)斗力水平，需滿足以下關(guān)系：WH >WL、CR >CL、RH >RL。

其三，通常軍隊(duì)組織會利用績效考核的方式判斷軍事人才所對應(yīng)的軍事人力資本水平，在考慮到“敲竹杠”行為的前提下，采用R1、R2分別代表軍官在努力、偷懶兩種條件下獲取的額外收益。其軍事人力資本投資博弈模型為：

努力：合作（WH-CH， RH）、敲詐（WL-CH， RH+R1）

偷懶：合作（WH-CL， RL）、敲詐（WL-CL， RL+R2）

2.取得結(jié)論

基于軍事人力資本投資博弈模型可以得出以下結(jié)論：其一，倘若參與到資本博弈過程中的交易雙方均選擇博弈一次，則其博弈結(jié)果必然是（偷懶，敲詐），這也就意味著在“敲竹杠”問題的影響下，現(xiàn)有軍事人力資本投資的激勵(lì)力度仍不足;其二，軍事職業(yè)化的實(shí)施需建立在長期合約的基礎(chǔ)之上，保障預(yù)期收益與聲譽(yù)的穩(wěn)定性，以此解決軍事人力資本投資自主性激勵(lì)薄弱的問題;其三，軍事人力資本投資需要綜合考慮到軍事人才投票權(quán)利的自由性，退出選擇權(quán)利一定程度上可以推動成員選取合作策略，倘若在軍隊(duì)組織采取敲詐行為時(shí)，軍人的退出將會增加軍隊(duì)組織的隱性損失，且這種隱性損失會伴隨時(shí)間延長而增加，從而對軍隊(duì)組織的敲詐行為形成良好的抑制作用，更有助于調(diào)動軍事人才參與軍事人力資本投資的積極性。

二、基于軍官職業(yè)化的軍事人力資本投資保護(hù)與激勵(lì)策略探討

（一）構(gòu)建理性預(yù)期機(jī)制，保持職業(yè)穩(wěn)定性

為改善軍事人力資本投資中存在的“敲竹杠”問題，首要前提便是強(qiáng)化軍事人力資本投資的激勵(lì)舉措，依托理性預(yù)期機(jī)制的構(gòu)建提高軍官職業(yè)的穩(wěn)定性，以便更好地調(diào)動軍事人才的投資熱情，增強(qiáng)人力資本投資的后備保障。在此可以利用赫茨伯格的雙因素理論，辯證看待長期雇傭合約與激勵(lì)軍事人力資本投資之間的關(guān)系，明確界定軍官職業(yè)化制度與軍官穩(wěn)定性之間的相對性關(guān)系，在用人機(jī)制層面注重采用績效管理與獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制保持軍官職業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，還需要注重在心理層面構(gòu)建軍官職業(yè)化的預(yù)期機(jī)制，注重大力推廣軍事文化，在軍隊(duì)組織內(nèi)部構(gòu)建完備的信息溝通機(jī)制，保障軍事人才與軍隊(duì)組織間保持密切溝通關(guān)系，構(gòu)建心理契約。此外，還應(yīng)當(dāng)注重針對軍官的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，培養(yǎng)軍官的職業(yè)素質(zhì)與綜合潛能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)軍事人才的有效保留。

（二）完善信任與威脅機(jī)制，樹立契約關(guān)系

在當(dāng)前和平時(shí)期，軍隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重完善信任與威脅機(jī)制，既要保障軍事人才在承擔(dān)違約責(zé)任的基礎(chǔ)上可以自愿選擇退出契約，印證軍事人才與軍隊(duì)組織之間的平等、自愿合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)組織行為的約束與制約作用。同時(shí)也可以借助“用腳投票”威脅機(jī)制賦予雙方同等的權(quán)利，利用勞動合同法等法規(guī)作為約束單方辭職等行為的工具與保障，更好地維護(hù)二者間的契約關(guān)系[2]。

（三）健全合理補(bǔ)償機(jī)制，強(qiáng)化福利性保障

投資收益率是決定軍事人力資本投資決策的重要因素，促使人們做出理性決策。當(dāng)前由于軍事人力資本投資尚未形成完備的市場保護(hù)機(jī)制，倘若投資結(jié)束將很難轉(zhuǎn)為他用，其“套牢”效應(yīng)一定程度上增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，成為制約軍事人才投資的主要因素。因此還需注重構(gòu)建與高風(fēng)險(xiǎn)相配套的補(bǔ)償機(jī)制，例如提高軍官的職業(yè)待遇，為其提供完備的住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)與職業(yè)培訓(xùn)等福利，實(shí)現(xiàn)對軍事人力資本投資的對等補(bǔ)償，以此消除軍事人才在職業(yè)化發(fā)展過程中存在的顧慮，更好地為軍官職業(yè)化發(fā)展與軍事人力資本投資水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

總而言之，軍事人力資本投資模式的應(yīng)用一定程度上制約了軍事人才獲取額外收益的能力，其所固有的“套牢”特性也引發(fā)了軍事人力資本投資能力較弱、投資結(jié)構(gòu)失衡等問題，因此務(wù)必要采取保護(hù)、激勵(lì)、補(bǔ)償?shù)扰e措強(qiáng)化軍官參與投資的主動性與積極性，進(jìn)一步為軍隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的提升提供保障與支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤琳.專用性人力資本投資視角下軍官職業(yè)化的制度特征與功能[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2016 （2）：57-60.

[2]金琳，羅敏，仲偉龍.軍官職業(yè)化水平對軍事人力資本投資的影響：一個(gè)實(shí)證檢驗(yàn)[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2016 （12）：17-21.