基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究

吳和雙

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視提升到了前所未有的高度，國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，基于財(cái)務(wù)管理視角，做好企業(yè)發(fā)展和管理的統(tǒng)籌規(guī)劃成為了值得思考的問(wèn)題，本文以海南橡膠發(fā)展和管理為例，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并給出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;海南橡膠

天然橡膠生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為有地域性的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一定地位，民營(yíng)橡膠與國(guó)營(yíng)橡膠共同構(gòu)成了海南橡膠生產(chǎn)制造的格局。國(guó)營(yíng)橡膠在發(fā)展的過(guò)程中，幾經(jīng)變革，成為了當(dāng)今中國(guó)橡膠種植生產(chǎn)的最大基地，如何保持良好的發(fā)展勢(shì)頭是海膠下一階段的目標(biāo)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于發(fā)展有著不容小覷的意義。

一、背景及意義

天然橡膠作為海南經(jīng)濟(jì)中具有代表性的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有著舉重若輕的地位。近年來(lái)，民營(yíng)橡膠種植發(fā)展勢(shì)頭良好，但國(guó)營(yíng)橡膠在海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)所占比例接近55%，其價(jià)值不容小覷。國(guó)營(yíng)橡膠是由海南農(nóng)墾統(tǒng)一種植，實(shí)行橡膠長(zhǎng)期承包，2005年在政策批準(zhǔn)以及相關(guān)部門的扶持之下，海南省農(nóng)墾總公司設(shè)立了海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（海膠），2011年在上交所掛牌上市，目前海膠已成為我國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)基地。在海南橡膠發(fā)展管理的過(guò)程中，如何解決好財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，明確企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的權(quán)、責(zé)、利方面的關(guān)系，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力，以及做好財(cái)務(wù)管理的基本工作，是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下尋求良好發(fā)展勢(shì)頭的必然要求。

二、海膠發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

海南橡膠在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行長(zhǎng)期承包的責(zé)任制度，由此產(chǎn)生的問(wèn)題包括職工對(duì)承包的認(rèn)識(shí)不足，承包崗位劃分有待改進(jìn)，承包基數(shù)仍有優(yōu)化空間。在這種現(xiàn)狀之下，調(diào)整好財(cái)務(wù)管理的策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。海南農(nóng)墾實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及股份制企業(yè)的建立都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在這一明確的方向指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)管理有著莫大意義。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須要明確亟待解決的問(wèn)題和解決的思路。下文以海南橡膠為例進(jìn)行探討。

（一）落實(shí)好橡膠生產(chǎn)的長(zhǎng)期承包

橡膠企業(yè)的國(guó)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)人員充足且專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，生產(chǎn)人員有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，因此管理層面來(lái)講組織化程度較高，不存在困難。海膠企業(yè)實(shí)行“實(shí)物地租”的策略，規(guī)定膠工每月上交具體產(chǎn)量的膠水，上交具體產(chǎn)量依據(jù)發(fā)展的規(guī)劃要求制定，由于海膠公司的種植、加工、收構(gòu)都是獨(dú)立成熟的環(huán)節(jié)，但業(yè)務(wù)之間又相互交錯(cuò)，生產(chǎn)活動(dòng)的完成主體是膠工，要從思想教育的角度使膠工建立起長(zhǎng)期承包既是為公司創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益，也是自己增加利益，因此，消極怠工的態(tài)度不可取，為他人辦事的態(tài)度也對(duì)于工作無(wú)益。企業(yè)與膠工的承包合同應(yīng)該以三年起步，在明確具體的合同條款后也不能放任員工的五規(guī)劃生產(chǎn)，企業(yè)仍然需要定期開(kāi)展培訓(xùn)以及生產(chǎn)成果檢驗(yàn)。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是過(guò)去式，時(shí)代要求企業(yè)管理采取精細(xì)具體的財(cái)務(wù)管理模式，完成投資者—經(jīng)營(yíng)者—職工多位一體的協(xié)同，齊心協(xié)力創(chuàng)建更好的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）精細(xì)規(guī)劃承包規(guī)模

承包規(guī)模直接與企業(yè)的規(guī)劃有關(guān)，落到實(shí)處即是與土地資源的有關(guān)，土地資源有限，如何提高土地效益是橡膠企業(yè)發(fā)展策略的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，企業(yè)在規(guī)劃承包規(guī)模時(shí)除了要對(duì)承包的樹(shù)木數(shù)量、土地公頃進(jìn)行規(guī)劃，還要做好在合理改良種植密度、種苗質(zhì)量挑選培育、規(guī)范割膠環(huán)節(jié)、重視割膠的管理等能夠充分利用土地資源的任務(wù)。此外，企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)民營(yíng)膠，這樣可以增強(qiáng)市場(chǎng)流動(dòng)性，鼓勵(lì)市場(chǎng)的生產(chǎn)積極性，整合市場(chǎng)資源，提高海南橡膠產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，海外市場(chǎng)也同樣是不容小覷的利潤(rùn)新機(jī)遇，東南亞的橡膠天然資源充足，且勞動(dòng)力較為廉價(jià)，在企業(yè)發(fā)展的適宜階段應(yīng)該考慮海外市場(chǎng)的資源整合。

（三）做好承包崗位的規(guī)劃

膠工是橡膠生產(chǎn)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)提供勞動(dòng)力，企業(yè)在做生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到崗位規(guī)劃的重要意義。以生產(chǎn)規(guī)劃中擴(kuò)增膠園為例，膠乳的采集工作既要求膠工技術(shù)嫻熟且有一定的采割經(jīng)驗(yàn)，又鑒于其周期性的工作性質(zhì)，離不開(kāi)長(zhǎng)期生產(chǎn)所需要的固定膠工。資料顯示，割膠這一環(huán)節(jié)所需要的人力資源占橡膠生產(chǎn)的百分之七十，但行業(yè)現(xiàn)狀表明，目前的割膠從業(yè)人員由于工資福利低、社保費(fèi)用高、工作周期長(zhǎng)，人員流失很大，怎樣合理規(guī)劃安排現(xiàn)有膠工資源，并且改革膠工的福利制度，吸引年輕力量進(jìn)入膠工隊(duì)伍，是人才留得住、用得好的前提。此外，由于國(guó)內(nèi)外的割膠技術(shù)及機(jī)器不斷革新，墨守成規(guī)終將被時(shí)代所淘汰，因此，在新時(shí)代下，做好技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)投入經(jīng)費(fèi)給新技術(shù)的研發(fā)以及開(kāi)拓，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍人，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。在做好理論創(chuàng)新的同時(shí)，橡膠企業(yè)應(yīng)該逐步擴(kuò)大機(jī)械化、自動(dòng)化的規(guī)模，以機(jī)器代替一部分人力，獲得更為充分的資金周轉(zhuǎn)自由。綜上，引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從而使橡膠樹(shù)產(chǎn)能潛力能夠發(fā)揮出來(lái)，提升土地應(yīng)有效益。

（四）財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)計(jì)算

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此，只有合理計(jì)算承包基數(shù)與最終利潤(rùn)的統(tǒng)籌，才能更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。首先要做好利潤(rùn)建模，基本公式可以簡(jiǎn)化為：模擬收入-成本= 模擬利潤(rùn)。收入取決于模擬價(jià)格，價(jià)格的確立有市場(chǎng)價(jià)格、成本加成定價(jià)兩種方法。成本的確定包括：材料成本的費(fèi)用，即統(tǒng)一收購(gòu)的橡膠原料，除去提取定量上繳的產(chǎn)品外，全部按照集團(tuán)公司公布的收購(gòu)價(jià)結(jié)算給承包者。結(jié)算給承包制的部分，由分公司在完善“長(zhǎng)包”的基礎(chǔ)上繼續(xù)按“定量上繳，剩余歸己，統(tǒng)一收購(gòu)、市價(jià)結(jié)算”的辦法與承包戶結(jié)算。其次要考慮的是橡膠制造的成本，分公司橡膠原料制造成本包括營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（含非生產(chǎn)人員薪酬、管理費(fèi)、制造費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及其他生產(chǎn)成本及費(fèi)用）、土地租金等成本項(xiàng)目。具體細(xì)化為將橡膠原料的生產(chǎn)資料費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等分公司加工廠能夠控制的變動(dòng)成本費(fèi)用模擬成本的考量，而非生產(chǎn)人員的薪酬、折舊、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等是加工廠無(wú)法直接控制的固定成本費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)管理要做好獎(jiǎng)勵(lì)措施

調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有推波助瀾的作用，財(cái)務(wù)管理要做好獎(jiǎng)勵(lì)措施，即要量化產(chǎn)量與利潤(rùn)相關(guān)的工資分配。依據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)，基地分公司的工資可以分為三部分;崗位工資、效益工資、其他工資。做好員工的績(jī)效考核對(duì)于工資分配有著決定作用，在考核工作中，要注意：產(chǎn)量考核僅與崗位工資掛鉤。利潤(rùn)考核與效益工資掛鉤，完成利潤(rùn)分公司正常得基礎(chǔ)效益工資;超額完成利潤(rùn)，按超利潤(rùn)數(shù)的20%-30%給分公司增發(fā)效益工資（或獎(jiǎng)勵(lì)）;完不成利潤(rùn)，按少完成利潤(rùn)數(shù)的30%減發(fā)（或否決）分公司效益工資，減至零為止。綜上，獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性有正向作用，企業(yè)在發(fā)展自身利益的前提下應(yīng)該為員工多考慮，保障員工的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成結(jié)構(gòu)，在發(fā)展的浪潮中應(yīng)該摒棄陳舊觀念，主動(dòng)進(jìn)行改革，把財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合到做好、做實(shí)。在這一過(guò)程中逐層的改進(jìn)，優(yōu)化改進(jìn)國(guó)有橡膠企業(yè)在長(zhǎng)期承包責(zé)任制中的問(wèn)題和發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)多方利益主體的經(jīng)濟(jì)利益最大化。唯如此才能讓財(cái)務(wù)管理變得更有成效，企業(yè)發(fā)展更具前景。

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