建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施分析

胡延濤

摘 要 經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，社會體制也在逐步完善，企業(yè)在面對激烈的社會競爭中需要不斷提高自己的財務(wù)風(fēng)險管控能力，減低財務(wù)風(fēng)險，做好相關(guān)管理措施，較少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于建筑工程也是這樣的，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)面對很多現(xiàn)狀和不足，管理者要客觀面對，分析產(chǎn)生這些問題的原因，從而提出解決建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制措施。本文重在對財務(wù)風(fēng)險管理和控制措施進(jìn)行分析，希望對行業(yè)者有所借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)風(fēng)險管理 控制措施

建筑工程企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中受到各種內(nèi)外因素影響產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這也是經(jīng)營決策在財務(wù)上的總體表現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的不斷增加嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以有廣義和狹義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅僅是指籌資上面的風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指建筑工程企業(yè)在真正實(shí)施中可能面對的各種因素造成的風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險，負(fù)債風(fēng)險，投資決策風(fēng)險等，企業(yè)要減少財務(wù)損失，加強(qiáng)風(fēng)險管理和財務(wù)控制，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、預(yù)算和風(fēng)險管理在財務(wù)管理中分析

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要開展多種的業(yè)務(wù)活動，活動中涉及一系列的預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)營者只有做好預(yù)算管理和風(fēng)險管理，才能優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的潛在問題，才能充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理和控制措施的效果，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部流動資金成反比狀態(tài)，更要重視資金資源整合工作，在實(shí)際財務(wù)管理中進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，最大效果發(fā)揮資金流動作用流動作用價值。預(yù)算管理是企業(yè)資金支出有效管控措施，避免企業(yè)財務(wù)管理工作面臨風(fēng)險，只有風(fēng)險管理和預(yù)算管理兩者相互協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)，才能促使建筑企業(yè)資金和資源合理使用，給企業(yè)正常經(jīng)營提供支持，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，改善經(jīng)營現(xiàn)狀。[1]

（一）風(fēng)險管理分析

風(fēng)險管理是財務(wù)管理工作中重要內(nèi)容，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中占據(jù)重要位置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到核心價值作用，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，尤其是對于建筑企業(yè)，資金投入項(xiàng)目多，種類多，數(shù)量大，更要做好風(fēng)險管理分析，在日常經(jīng)營管理中要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的深入探究，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險管理主要內(nèi)容是加強(qiáng)對風(fēng)險的識別，控制，處理，其中風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的開始工作內(nèi)容，也是首要任務(wù)，只有做好風(fēng)險識別工作才能找出經(jīng)營中潛在風(fēng)險，并將風(fēng)險危害消滅于萌芽狀態(tài)，對可能發(fā)生的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析評估，合理預(yù)測，采取規(guī)避措施。當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營者要對風(fēng)險進(jìn)行控制，有針對性地開展控制措施，將風(fēng)險危害降低地最小，減少企業(yè)損失，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，要及時總結(jié)，反思，并提出更優(yōu)解決策略，為以后財務(wù)風(fēng)險管理提供參考，將風(fēng)險發(fā)生和解決過程建立檔案，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

（二）預(yù)算管理

財務(wù)管理對于企業(yè)具有重要意義，對未來發(fā)展具有戰(zhàn)略影響，且財務(wù)管理工作開展與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策息息相關(guān)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模，做好財務(wù)管理，合理管控各項(xiàng)風(fēng)險，就能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，合理分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好預(yù)算分析和管理，根據(jù)真實(shí)，有效分析數(shù)據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展做出一定的預(yù)測規(guī)劃，增強(qiáng)經(jīng)營活動的可行性。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，建筑行業(yè)財務(wù)支出大，在實(shí)際經(jīng)營過程中一定會面臨財務(wù)風(fēng)險，管理者要做好預(yù)算管理工作，要對可能面臨的風(fēng)險做預(yù)測，做可行性分析管理，然后有針對性地提出防范措施，減少風(fēng)險發(fā)生時的損失，避免遭受更大的財務(wù)損失，在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用。[2]

二、建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

（一）存在滾動式的負(fù)債經(jīng)營模式

建筑工程在實(shí)施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一定程度的負(fù)債經(jīng)營，這種負(fù)債經(jīng)營模式雖然一定程度上可以降低建筑工程的流動資金，保障企業(yè)的順利完成，但是這種負(fù)債經(jīng)營卻讓企業(yè)承擔(dān)了很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至影響企業(yè)的財務(wù)資金鏈問題，而且建筑工程企業(yè)出現(xiàn)長期的負(fù)債經(jīng)營模式一旦出現(xiàn)斷層，就會導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)虧空問題，這種虧空最終對企業(yè)經(jīng)營不利，進(jìn)一步導(dǎo)致運(yùn)營困難甚至破產(chǎn)，從而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，影響公司正常經(jīng)營，阻礙可持續(xù)發(fā)展步伐。

（二）內(nèi)部控制工作缺乏合理性

現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)風(fēng)險管理工作中，存在建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作不合理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因在于內(nèi)部控制工作缺乏合理性，內(nèi)部管控工作責(zé)任劃分不明確，等問題，這些問題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是財務(wù)管理混亂，資金使用率低，甚至造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，頻繁的財務(wù)問題直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，浪費(fèi)建筑工程資源，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在潛在的風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在施工安全和質(zhì)量管理中風(fēng)險管理和控制意識不強(qiáng)，但是施工安全和風(fēng)險管理是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果建筑企業(yè)在實(shí)際風(fēng)險管控中缺乏相關(guān)制度規(guī)范，或者制度規(guī)范不合理都會影響控制工作的實(shí)際工作需要，還有相關(guān)工作人員對危險源認(rèn)識不細(xì)致，不全面，存在危險的遺漏，相關(guān)的危險源評價方式不合理，導(dǎo)致工程建筑工程的財務(wù)風(fēng)險和管理工作不能高質(zhì)高效完成。[3]

三、完善財務(wù)管理和控制措施

（一）完善相關(guān)制度規(guī)范

完善制度規(guī)范是保證我國建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因而要求相關(guān)工作人員要根據(jù)自己工作崗位職責(zé)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)階段經(jīng)營實(shí)際狀況完善相應(yīng)制度。企業(yè)管理者要建立健全內(nèi)部控制制度，建立施工前，施工中，施工后工程運(yùn)營的不同制度，做到權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)制度管控，做好科學(xué)性，合理性，實(shí)用性。另外企業(yè)管理者還要創(chuàng)新制度管理，向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方先進(jìn)的管理方式和管理里面，有針對性地創(chuàng)新地融入自己企業(yè)管理中，規(guī)范員工行為，構(gòu)建自己特色的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，缺乏規(guī)范的管理，企業(yè)想要求的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化管理制度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有形成與市場發(fā)展相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的市場制度規(guī)范，才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，才能保障企業(yè)風(fēng)險管理各項(xiàng)工作嚴(yán)格開展，有效執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理和控制能力

建筑工作管理人員要夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理和控制能力，只有提高財務(wù)風(fēng)險管理和控制能力才能在一定程度上預(yù)防和減少相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行和運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)在施工過程中，可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手岸伎梢缘玫胶侠砜刂?，因而建筑工程管理人員要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，提高綜合素質(zhì)，提升財務(wù)風(fēng)險管理和控制的能力，才能對建筑施工過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防。建筑工程中特殊的專業(yè)崗位，其工作人員要經(jīng)過相關(guān)的資格認(rèn)證之后才能上崗工作，要保障特殊崗位的專業(yè)性，還要及時分析相關(guān)項(xiàng)目的投資資金和經(jīng)營成本，風(fēng)險管理和控制，研究報告實(shí)施可能性，制定出可行性分析計劃。并有針對性的排查施工前，施工中以及施工后的各種安全隱患，找到對應(yīng)的解決措施，從而減少不必要的風(fēng)險損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識

建筑工程企業(yè)最重要的參與者就是工作人員，只有強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任心，責(zé)任意識，才能增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。人是工程建筑中扮演重要角色，也是執(zhí)行各項(xiàng)工程決策現(xiàn)場工作者，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任意識，以及相關(guān)項(xiàng)目開展和運(yùn)行各個環(huán)節(jié)的責(zé)任意識，提高整體職業(yè)素養(yǎng)，才能做好約束和促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的溝通交流，個人與工作崗位之間的協(xié)調(diào)。只有提高工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，才能增強(qiáng)建筑工程企業(yè)整體工作人員個人價值，真正將風(fēng)險管理措施落實(shí)到位，減少財務(wù)損失。最重要的是建立工作人員的現(xiàn)代化管理和風(fēng)險管控責(zé)任意識，培訓(xùn)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從思想上，從專業(yè)技能上，從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都形成現(xiàn)代化風(fēng)險管控專業(yè)意識，并在專業(yè)崗位上建立相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平，形成現(xiàn)代化管理思維。[4]

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)建筑工程中想要減少不必要的風(fēng)險和損失，最重要的就是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。一套科學(xué)化合理化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以做到對建筑工程中的各項(xiàng)原材料成本價格控制，經(jīng)營成本控制，項(xiàng)目支出情況協(xié)調(diào)等各種預(yù)算和支出環(huán)節(jié)進(jìn)行如實(shí)的記錄和科學(xué)的調(diào)控，企業(yè)經(jīng)營管理者要學(xué)會使用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)明確財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，名明確財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，明確各個指標(biāo)的價值，然后對各個指標(biāo)進(jìn)行商議，確定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。只有形成專業(yè)的財務(wù)體系，建立科學(xué)，專業(yè)，現(xiàn)代化的管理策略，才能保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是有效匯總，才能減少失誤，才能為未來各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，才能保障企業(yè)各項(xiàng)措施都合理執(zhí)行。之后，最重要的就是嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行。只有嚴(yán)格按照財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行，才能切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險合理控制，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（五）注重相關(guān)項(xiàng)目的財務(wù)核算工作

做好工程建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目核算工作，可以幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。這項(xiàng)工作內(nèi)容要求相關(guān)的工作人員，結(jié)合專項(xiàng)核算和全過程核算方法，對企業(yè)項(xiàng)目的財務(wù)使用和支出狀況進(jìn)行如實(shí)的核算，在核算過程中要嚴(yán)格遵守財務(wù)條款，嚴(yán)格處置違反犯罪行為，減少可能觸犯的各種財務(wù)風(fēng)險，增加資金的使用效率，減少不必要的資源損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)核算工作不僅僅包含資金賬目核算，更包括各項(xiàng)財務(wù)項(xiàng)目核算工作，只有各項(xiàng)工作都全面推進(jìn)，科學(xué)化，合理化開展才能真正抓好財務(wù)管理工作。[5]

綜上所述，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，各行業(yè)都面臨激烈競爭，尤其是建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，做好管控措施，推動建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建筑企業(yè)要客觀面對當(dāng)前主要問題，針對預(yù)算管理中出現(xiàn)的財務(wù)問題，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，以預(yù)算管理和風(fēng)險管理進(jìn)行分析，真正抓好財務(wù)管理工作，減低企業(yè)經(jīng)營成本，減少風(fēng)險發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)。

（作者單位為中煤建工集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[5] 柯志偉.工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：187-188.