經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性研究

摘 要 在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮重要的作用，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠確保企業(yè)良性發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供契機(jī)。基于此，文章著重分析經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的作用，提出在電力企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)應(yīng)用措施，以期為推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供些許參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 重要性

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的作用

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式

在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿于電力企業(yè)管理工作中的方方面面，其工作開展模式是基于目標(biāo)進(jìn)行的，可以為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的核心經(jīng)營目標(biāo)。因此，在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理能夠起到規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的作用。此外，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，還彰顯在企業(yè)在運(yùn)行過程中資金的保管、運(yùn)用等方面，其能夠合理地規(guī)劃企業(yè)資金的支出與收益，降低成本開支，提升經(jīng)濟(jì)收益。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

在電力企業(yè)以往發(fā)展模式中，主要是響應(yīng)國家政策方針，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供所需的電量，這種貢獻(xiàn)力量使電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位得到了最大化的突顯。但在此發(fā)展模式下，電力企業(yè)成長速度慢，企業(yè)的資金、資源運(yùn)用率逐年偏低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，且由于其過度重視電力服務(wù)模式，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)用，使企業(yè)的發(fā)展模式需要依靠國家的政策、資金等支撐，發(fā)展模式不能夠獨(dú)立，這樣不僅阻礙著企業(yè)自身的發(fā)展，也給國家的發(fā)展造成了一定的壓力。而在電力企業(yè)的發(fā)展中重視經(jīng)濟(jì)管理，就可以在滿足大眾用電量的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣不僅能鞏固企業(yè)自身在社會發(fā)展中的地位，更能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，其管理效果直接影響到電力企業(yè)的投資回報(bào)情況，關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必然要重視企業(yè)往來資金核算模式、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐，更好地明晰企業(yè)資金的往來支出情況。就目前而言，重視經(jīng)濟(jì)管理模式，就是要立足于市場發(fā)展需要，根據(jù)市場發(fā)展需要提供精準(zhǔn)化的服務(wù)，在提升大眾滿意度的同時(shí)，增加自身經(jīng)濟(jì)效益。

二、在電力企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

（一）更新企業(yè)管理理念

理念支配行動(dòng)，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展歷程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的有效運(yùn)用與實(shí)施。從當(dāng)前電力企業(yè)管理模式來看，經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為主要構(gòu)成部分，一些企業(yè)為了推進(jìn)自身有效的發(fā)展，大都會對管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變與更新，使自身發(fā)展模式更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。一方面，電力企業(yè)在發(fā)展歷程中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層、員工層思想理念，在搞好服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式獨(dú)立，這樣不僅可以滿足自身發(fā)展需要，更能夠?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐;另一方面，立足于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，電力企業(yè)要借鑒銜接的管理理念與思維，并將其滲透到自身管理模式中，推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

電力企業(yè)在進(jìn)一步應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以體制為導(dǎo)向，促進(jìn)工作模式的規(guī)范化，如此才能進(jìn)一步發(fā)揮電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用。具體而言，要立足于企業(yè)自身發(fā)展模式，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，走訪優(yōu)秀企業(yè)，汲取先進(jìn)的管理理念、方法，并將其滲透到自身的管理工作中，推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善。同時(shí)，要特別注重實(shí)踐，在實(shí)踐中推進(jìn)體制的運(yùn)用，在運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，最終構(gòu)建出合理性、科學(xué)化、人性化的經(jīng)濟(jì)管理體制。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的有力保障。一方面，要樹立現(xiàn)代化管理理念，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作向智能化、信息化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化管理理念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷向前發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)代化管理理念下，企業(yè)可以全面保障客戶利益的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化管理，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，要推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的過程中，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，構(gòu)建出一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理平臺，推進(jìn)各部門信息數(shù)據(jù)的交流與流通，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的分享力度，使企業(yè)能夠有效地運(yùn)用信息數(shù)據(jù)服務(wù)于自身發(fā)展。而借助信息化平臺，工作人員的工作積極性也可以得到有力提升，從而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)客戶，提升企業(yè)的社會評價(jià)。此外，借助經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，企業(yè)可以以先進(jìn)技術(shù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算力度，做到對財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)化核算，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著重要地位，在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，通過更新企業(yè)管理理念、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、創(chuàng)新企業(yè)管理模式等舉措，增強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性，使其更好地為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)，確保在滿足客戶需求的前提下，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕尾海豐供電局）

[作者簡介：范志林（1986—），男，廣東汕尾人，本科，畢業(yè)于廣東海洋大學(xué)，工程師，經(jīng)濟(jì)師，黨建人事部副主任，研究方向：企業(yè)管理，人力資源。]

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