加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

謝彥善

摘 要：近些年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì)越來(lái)越顯著，國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，要想確保國(guó)有企業(yè)改革的穩(wěn)步前進(jìn)，就必須要盡快明確基層黨建政工工作的新思路，將各項(xiàng)新計(jì)劃、新內(nèi)容落到實(shí)處。文章將就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作進(jìn)行深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);基層黨建;工作思路;政工工作

眾所周知，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，基層黨建建設(shè)是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程的工作，基層黨建政工工作在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；鶎狱h建政工工作直接影響著企業(yè)員工的價(jià)值取向，更決定著整個(gè)國(guó)有企業(yè)的文化發(fā)展方向。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正面臨著全新的改革形勢(shì)，而基層黨建政工工作也自然需要重新審視和定位，以便更好地配合國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展助力。以下是筆者結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就基層黨建政工工作的新思路提出幾點(diǎn)自己的看法和建議。

一、在全新改革形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基層黨建政工工作的價(jià)值和意義

（一）基層黨建政工工作是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)實(shí)力的隱形助力

在很多人眼中，基層黨建政工工作并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的意義和價(jià)值，但事實(shí)卻并非如此，基層黨建政工工作的影響力不容小覷。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，基層黨組織有三項(xiàng)基本工作任務(wù)：一是參與國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)常規(guī)工作;二是監(jiān)督和指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn);三是維護(hù)國(guó)有企業(yè)員工的合法權(quán)益不受侵害。這三項(xiàng)任務(wù)或者職能是維護(hù)國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序的重要保障，只要基層黨組織在，國(guó)有企業(yè)才不會(huì)偏離方向，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展才會(huì)擁有長(zhǎng)足且穩(wěn)定的動(dòng)力。

（二）基層黨建政工工作是國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展的精神指引

在國(guó)有企業(yè)基層建設(shè)管理工作當(dāng)中，基層黨建政工工作是最核心的一環(huán)?；鶎狱h建政工工作能夠很好地滿足當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，是國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展的重要精神指引。首先，基層黨建政工工作指引著員工精神。基層黨建政工工作重視對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的精神建設(shè)和指引，在日常管理工作中重視員工高尚道德水平以及個(gè)人良好綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，將員工團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)發(fā)展出力。其次，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展與以前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境大不相同，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)正在邁向高速化發(fā)展的階段，基層黨建政工工作是從精神層面發(fā)展國(guó)有企業(yè)，樹(shù)立現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)文化，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定強(qiáng)大的軟實(shí)力基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想導(dǎo)向。

（三）促進(jìn)和維護(hù)好干群關(guān)系，提高企業(yè)員工凝聚力

基層黨建政工工作發(fā)揮的是黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際管理和運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，基層黨組織承擔(dān)著掌舵方向和掌控局面的神圣使命，其于細(xì)節(jié)處處理干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)也于高處對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路的相關(guān)思考

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為基層黨建政工工作增添活力

國(guó)有企業(yè)需要打開(kāi)大門(mén)，走出一條開(kāi)放兼容的新路子。在加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面，筆者建議國(guó)有企業(yè)可以以以下兩點(diǎn)內(nèi)容作為工作方向：

第一，外部聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)人才，內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)原有人員的培訓(xùn)。

國(guó)有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍應(yīng)該凝聚的是最優(yōu)質(zhì)的的人才，國(guó)有企業(yè)要重新制定招聘制度，拓展招聘路徑，增加市場(chǎng)化的招聘比例，從人才市場(chǎng)中多引入和聘用更多優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的人才，來(lái)為當(dāng)前的黨建隊(duì)伍注入新鮮血液和強(qiáng)勁力量。而對(duì)內(nèi)，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步完善自身的教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，將具體考核標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，增強(qiáng)內(nèi)部基層黨建隊(duì)伍人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的積極性，進(jìn)而提高黨建隊(duì)伍工作人員的整體素質(zhì)水平。此外，國(guó)有企業(yè)還可以定期或者不定期在企業(yè)內(nèi)部組織技能考核競(jìng)賽或者培訓(xùn)講座，鼓勵(lì)更多員工參與其中，多學(xué)習(xí)、多交流、多比拼，重新煥發(fā)他們的活力與熱情。

第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展是否順利在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體質(zhì)量。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須要時(shí)刻保持警醒意識(shí)，要將黨的精神綱領(lǐng)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。此外，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與選拔制度，嚴(yán)格執(zhí)行人才選拔制度，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果進(jìn)行考核，將董事會(huì)、經(jīng)理層選人用人權(quán)的監(jiān)督與管理制度落到實(shí)處，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督力度。還有，國(guó)有企業(yè)需要重視對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔，要多為年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，將更多優(yōu)秀的年輕人納入到骨干隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新基層黨建政工工作方式

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基層黨建政工工作方式都是相對(duì)傳統(tǒng)和保守的，求穩(wěn)不求新，求全不求變。這就導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的基層黨建政工工作與如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相脫節(jié)，基層黨建政工工作已經(jīng)不能再滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。因此，國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作必須要重新審視自己的工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的漏洞和弊端，積極創(chuàng)新和完善基層黨建政工工作方式，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。

舉例說(shuō)明：當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的基層黨建政工工作中需要積極引進(jìn)和應(yīng)用新進(jìn)的信息技術(shù)和手段，創(chuàng)新工作的方式，豐富工作內(nèi)容，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群等新型交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作線上與線下的完全融合，并借助這樣現(xiàn)代化的交流平臺(tái)來(lái)實(shí)時(shí)了解和監(jiān)督國(guó)有企業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工多發(fā)表意見(jiàn)和想法，基層黨建政工工作在落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)也要重點(diǎn)考慮員工的建議，為員工和企業(yè)之間搭建起一個(gè)有效的溝通渠道。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化工作建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其文化建設(shè)工作應(yīng)該包含四個(gè)主要方面：第一，思想氛圍的營(yíng)造;第二，精神文明建設(shè);第三，物質(zhì)文化塑造;第四，品牌形象建設(shè)。這也是基層黨建政工工作應(yīng)該承擔(dān)起的責(zé)任與使命。首先，關(guān)于思想氛圍的營(yíng)造，基層黨建政工工作應(yīng)該首先明確國(guó)有企業(yè)需要的是什么樣的工作氛圍和思想氛圍，然后針對(duì)性地去組織和策劃各種活動(dòng)或者布置企業(yè)所需要的氛圍和環(huán)境，讓國(guó)有企業(yè)員工時(shí)刻都能夠被這種思想氛圍所熏陶，久而久之，必然能夠在潛移默化中影響到員工的思想觀念。其次，關(guān)于精神文明建設(shè)，基層黨建政工工作在落實(shí)工作計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中一定要考慮到各項(xiàng)工作對(duì)員工精神層面的影響和引導(dǎo)，這些工作是否有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)起員工的工作性。然后，關(guān)于物質(zhì)文化塑造，這是一項(xiàng)具有實(shí)質(zhì)意義的工作，其工作效率能夠被客觀考量?；鶎狱h建政工工作中要適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的投資力度，要盡可能從物質(zhì)層面去滿足員工的需求，為員工提供更加優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，同時(shí)，要考慮到員工除工作之外的需求，如果條件允許可以為員工提供專(zhuān)屬休息空間和娛樂(lè)空間。最后，關(guān)于品牌形象的建設(shè)，目前，我國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)都是有自己的品牌的，而且知名度也是比較高的，但是這與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著很大的關(guān)系，即使國(guó)有企業(yè)不刻意去建設(shè)和宣傳自己的品牌，大眾還是會(huì)認(rèn)可國(guó)家品牌。但是，在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)要想保留住自己的品牌不被企業(yè)品牌所淹沒(méi)，就必須要重視起品牌形象的建設(shè)，基層黨建政工工作要將國(guó)有企業(yè)的品牌建設(shè)工作納入到自己的工作范疇當(dāng)中，重點(diǎn)建設(shè)和打造自己的品牌，加大推廣宣傳的力度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，基層黨建政工工作是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大力量，國(guó)有企業(yè)必須要重視基層黨建政工工作的質(zhì)量，優(yōu)化基層黨建政工工作方式，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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