周雨文 耿澤宇

近年來，因紙張價格上漲、人工和環(huán)保成本提高、市場飽和等因素的影響，不少印刷企業(yè)前進得越來越艱難。在新媒體快速發(fā)展的大環(huán)境下，許多印刷企業(yè)也正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了成功應(yīng)對這些困難與挑戰(zhàn)，印刷行業(yè)最需要解決的問題就是如何迅速地走上一條生產(chǎn)高效化、信息集成化、管理智能化的發(fā)展道路。ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、系統(tǒng)集成管理為智能印廠的發(fā)展提供了重要技術(shù)支持，印刷企業(yè)應(yīng)抓住智能化發(fā)展機遇，加速轉(zhuǎn)型步伐，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0概念、“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出，標(biāo)志著智能化的潮流已經(jīng)到來。伴隨著各行各業(yè)的智能化改革，智能印廠的打造成為了印刷企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。吸取早年間盲目投入硬件設(shè)施的教訓(xùn)后，許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識到，智能工廠的搭建絕對不是光靠投入一點硬件設(shè)備就可以解決的。要實現(xiàn)印廠的智能化，我們需要的是了解智能化的理念。搭建一個完整的智能化骨架往往比盲目購入硬件設(shè)備有更重要的作用。目前的智能印廠主要有3個技術(shù)支持：ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和系統(tǒng)集成管理。了解這些“核心科技”，就可以做到有的放矢，更高效、快速地實現(xiàn)企業(yè)的智能化建設(shè)與轉(zhuǎn)型，也能很好避免智能化浮于表面的問題。

ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理理念為一體，以系統(tǒng)化的理念為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。當(dāng)前印刷企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理層結(jié)構(gòu)，層級復(fù)雜，效率偏低，已經(jīng)跟不上當(dāng)前迅猛發(fā)展的社會需求，所以引入更加高效科學(xué)的企業(yè)資源管理理念成為其智能化發(fā)展的必行之路。

印刷企業(yè)想要實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，必須從企業(yè)整體運營理念上作出調(diào)整。ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)所擁有的人力、財力、信息、時間和空間等資源進行全局平衡和優(yōu)化管理。ERP技術(shù)的核心是供應(yīng)鏈管理，這意味著可以使企業(yè)跳出傳統(tǒng)經(jīng)營管理的邊界，在供應(yīng)鏈的范圍優(yōu)化企業(yè)的資源，做到資源不短缺也不過剩，這恰好可以滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。

在智能工廠中，ERP主要應(yīng)用于企業(yè)對外的銷售訂單服務(wù)，物料的采購過程，產(chǎn)品存儲與運輸，也可用于印刷工藝流程的信息管理。引入一套較為先進的ERP系統(tǒng)，對于企業(yè)內(nèi)部的資源以及人員的管理有著很好的促進作用。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)的使用也非常關(guān)鍵，如何做到精細(xì)化的使用，也是印刷企業(yè)需要去思考的問題。

當(dāng)前，市場上已經(jīng)有一些較大規(guī)模的印刷企業(yè)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)并取得了不錯的效果。但如果想要成功實現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)管理層對企業(yè)的生產(chǎn)管理有更深入的了解，掌握ERP系統(tǒng)的使用規(guī)則。

MES系統(tǒng)

MES（Manufacturing Execution System）指制造執(zhí)行系統(tǒng)，MES系統(tǒng)的建設(shè)，旨在搭建一個針對生產(chǎn)過程中存在問題的及時反饋機制。MES系統(tǒng)可以對生產(chǎn)車間中每一個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進行收集與分析，并對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件作出及時的報告與反應(yīng)，并通過數(shù)據(jù)計算提供有效的建議，可以說是智能化工廠的神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

如今許多印刷企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排主要靠人工完成，難免會存在安排不當(dāng)導(dǎo)致人員或者機器的閑置，導(dǎo)致生產(chǎn)資源的浪費。印刷企業(yè)采用MES系統(tǒng)可以從資源采購計劃，到生產(chǎn)流程的實時監(jiān)控、問題朔源追究、后期的質(zhì)量檢測、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等各項環(huán)節(jié)進行高度精細(xì)化管理。用集成化MES系統(tǒng)和軟件去代替人工的管理，可以有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低人工成本。

MES系統(tǒng)在實施其建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃，明確界定MES的應(yīng)用范圍，同時做好與ERP等其他外部系統(tǒng)之間的對接工作。這樣才能夠發(fā)揮MES的真正作用，為工廠的智能生產(chǎn)帶來便利。

系統(tǒng)集成管理

系統(tǒng)集成管理是印刷企業(yè)在實現(xiàn)智能化發(fā)展道路上一個高度概括的理念。智能印廠的目標(biāo)是解放勞動力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。想要做到這一步，就需要企業(yè)對所有的業(yè)務(wù)進行集成化管理。目前，信息一體化、制程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)智能化、物流自動化已經(jīng)成為眾多智能化企業(yè)的標(biāo)配。所以，印刷企業(yè)想要進一步加速智能化建設(shè)，就需要高度重視現(xiàn)代集成化管理的應(yīng)用。

目前有許多印刷企業(yè)智能化建設(shè)的典型案例，科彩印務(wù)有限公司、天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司、天津榮聯(lián)匯智智能科技有限公司等國內(nèi)知名企業(yè)都正在大力推進智能化建設(shè)?？撇视?wù)目前正打造集物流、生產(chǎn)制造、企業(yè)運營管理、銷售為一體的智能化、信息化的智能印廠，著力規(guī)劃從5個方面進行建設(shè)：①智能物流系統(tǒng);②設(shè)備管理系統(tǒng);③生產(chǎn)管理系統(tǒng);④數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);⑤可視化中央控制平臺。而各個系統(tǒng)相互影響，又各有其單獨的作用，所以一個優(yōu)良的集成管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。

集成化管理的關(guān)鍵在于如何將印刷全流程中的各個系統(tǒng)協(xié)調(diào)安置好，從而最大限度地提高生產(chǎn)效率。企業(yè)對各個單獨的自動化系統(tǒng)的建設(shè)并不困難，但是想要做到各個系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌兼顧絕非易事。印刷企業(yè)管理層需要熟悉企業(yè)從材料采購到印刷生產(chǎn)，再到銷售服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立好各個環(huán)節(jié)的管理與檢測系統(tǒng)，更重要的是各個環(huán)節(jié)之間的對接與反饋要做到無障礙且高效。

可以看出，對于部分中小型印刷企業(yè)來說，想要實現(xiàn)系統(tǒng)集成管理就需要前期各個流程的自動化、智能化建設(shè)來做鋪墊。這也是目前中小型印刷企業(yè)的智能化發(fā)展的一個困境。集成化管理是基于前期各個步驟的自動化，流程信息的實時監(jiān)測與管理。而許多印刷企業(yè)由于資金與技術(shù)等問題達不到這樣的前期要求。對于這樣的企業(yè)來說，先專注于基礎(chǔ)設(shè)備與系統(tǒng)的自動化，信息化建設(shè)才是根本。

系統(tǒng)集成管理將會成為印刷智能工廠建設(shè)的最后一道關(guān)卡，實現(xiàn)系統(tǒng)集成管理便意味著印刷智能工廠建設(shè)進入了收尾階段，這也是目前無數(shù)印刷人為之奮斗的目標(biāo)。

智能化是為印刷企業(yè)刮來的一陣“東風(fēng)”。企業(yè)抓住這次機遇，就可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，達到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。由大企業(yè)領(lǐng)頭，中小企業(yè)緊跟智能化腳步，行業(yè)的智能化一定可以更快到來。雖然智能化之路依然漫長，但是用科學(xué)的思維來建設(shè)，一定可以取得事半功倍的效果。

責(zé)任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn