國企業(yè)財融合的瓶頸及突破建議

王穎

摘 要 所謂業(yè)財融合，主要將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合到一起，其不僅能高質(zhì)量地整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，而且對提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量以及組織質(zhì)量也有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。無論是在科技發(fā)展方面，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，業(yè)財融合都已經(jīng)取得了跨越式的發(fā)展。在這樣的大背景下，國企要想實(shí)現(xiàn)更好的生存，就要主動應(yīng)對激烈的市場競爭，而做好業(yè)財融合工作就是一個最基本的條件。

關(guān)鍵詞 國企 業(yè)財融合 瓶頸 建議

市場經(jīng)濟(jì)改革深入推進(jìn)，民營企業(yè)在占市場的比例份額逐漸增大，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈活性也在逐漸提升。在這樣的情況下，國企要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來，就要主動轉(zhuǎn)變自己的管理觀念。業(yè)財融合作為一種全新的管理手段，其主要內(nèi)涵是要求企業(yè)將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起，提升財務(wù)管理部門工作與業(yè)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)性，推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國企業(yè)財融合的瓶頸

（一）人才配置不合理

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入推進(jìn)，我國國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大。在這樣的大背景下，國有企業(yè)員工只有通過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)的提升，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要以及社會發(fā)展的需要。現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在開展財務(wù)核算工作的過程中依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式，管理會計的數(shù)量要遠(yuǎn)低于財務(wù)人員，致使管理會計在參與財務(wù)工作的過程中無法充分發(fā)揮其自身的分析功能。受到傳統(tǒng)觀念的影響，過度注重財務(wù)核算工作，造成財務(wù)人員的占比高于管理會計人員，難以將管理會計的作用最大限度地發(fā)揮出來，進(jìn)而影響到業(yè)財融合的順利進(jìn)行。業(yè)財融合過程中缺乏復(fù)合型人才，業(yè)務(wù)方面的人員不了解財務(wù)的流程，財務(wù)方面的人員不了解業(yè)務(wù)的流程，是制約業(yè)財融合很難順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)管理脫節(jié)

國企業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱的問題十分普遍。從現(xiàn)階段的情況來看，我國國企普遍存在財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié)的問題，這一問題不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)資源整合的優(yōu)化，也會嚴(yán)重影響企業(yè)管理的精細(xì)度。[1]企業(yè)在開展經(jīng)營工作的過程中，業(yè)務(wù)部門往往會以自身的利益為目標(biāo)來開展工作，一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互推卸責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。例如，在國有企業(yè)發(fā)展中所涉及賒銷的情況，會造成大量的賒銷款項難以收回。這時，財務(wù)部門會對業(yè)務(wù)部門的工作提出質(zhì)疑，會將造成這類現(xiàn)象的主要原因歸為業(yè)務(wù)部門沒能及時做好客戶的信用管理。從財務(wù)的角度上分析，很多業(yè)務(wù)部門會將主要責(zé)任推給財務(wù)部門，并責(zé)備財務(wù)部門沒有做好費(fèi)用催收工作，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題。另外，在業(yè)財融合過程中，部門責(zé)任存在傾向性，且責(zé)任落實(shí)不到位，職責(zé)不明確，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常會出現(xiàn)相互推諉、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（三）業(yè)財融合信息化建設(shè)不足

不同的系統(tǒng)之間普遍缺乏必要的關(guān)聯(lián)，各個信息系統(tǒng)還多處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)相互訪問，也無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息共享。[2]這主要是因?yàn)楦鱾€系統(tǒng)之間的后臺建立聯(lián)系不足，未能搭建統(tǒng)一的系統(tǒng)體系，系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間過于獨(dú)立，未能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)共享。在以往，這些獨(dú)立的信息系統(tǒng)雖然有效地提升了國有企業(yè)的信息化程度，但是隨著時代的發(fā)展，其已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。雖然很多國有企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了這一問題，并對企業(yè)業(yè)財融合工作的開展有了更加深入的認(rèn)識;但是，一些國有企業(yè)依然存在信息化程度較低，業(yè)財融合不充分的問題。另外，業(yè)財融合過程中的信息數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)建設(shè)不足，未能得到很好的應(yīng)用，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息流通不暢，不利于業(yè)財融合的順利實(shí)施。

二、國企業(yè)財融合的幾點(diǎn)建議

（一）提高人才整體素質(zhì)

首先，要提高管理會計在企業(yè)財務(wù)人員中的比重。管理會計的主要職責(zé)是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并找到兩者之間的契合點(diǎn)，有機(jī)地將兩項數(shù)據(jù)融合在一起。如明確業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員的職責(zé)，以國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以業(yè)財融合業(yè)務(wù)實(shí)施為路線，切實(shí)將業(yè)財融合的崗位職責(zé)落到實(shí)處。財務(wù)人員的主要工作職責(zé)包括：企業(yè)現(xiàn)金收支以及備用金的管理;費(fèi)用預(yù)算審核;憑證、票據(jù)核對與管理;各項費(fèi)用的收支審核;固定資產(chǎn)核算等職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)找到兩者之間的契合點(diǎn)。其次，要建立一支專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊，在此基礎(chǔ)上，確保業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人員以及財務(wù)工作負(fù)責(zé)人員能夠?qū)崿F(xiàn)更好的溝通。最后，在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作有效融合，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，要求財務(wù)人員能夠熟練地掌握業(yè)務(wù)流程，以便對各項業(yè)務(wù)的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并針對實(shí)際情況提出有效的風(fēng)險防控措施，保證財務(wù)工作的有效進(jìn)行。

（二）建立業(yè)財融合渠道

首先，要加強(qiáng)對頂層設(shè)計工作的關(guān)注。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理能力和管理質(zhì)量的提升，就要努力做好財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合工作，這也是未來一段時間內(nèi)國企發(fā)展的一個重要趨勢。要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，還有很長的一段路要走，其需要企業(yè)的決策層以及領(lǐng)導(dǎo)層主動解放思想，創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)整經(jīng)營思路。其次，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)際開展工作的過程中都存在聯(lián)系較少的問題，甚至在部分國有企業(yè)中，出現(xiàn)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門因利益發(fā)生沖突而互相拆臺的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財融合工作的深入落實(shí)。[3]最后，國有企業(yè)在落實(shí)業(yè)財融合工作的過程中，還要找到財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間的契合點(diǎn)。其中，成本管理工作、預(yù)算管理工作、資產(chǎn)管理工作都是企業(yè)業(yè)財融合的重要契合點(diǎn)。一方面，這三項工作雖然主要?dú)w屬于財務(wù)管理部門負(fù)責(zé);但是，要想高質(zhì)量地完成這三項工作，就需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的通力配合，積極合作。另一方面，財務(wù)部門在實(shí)際開展工作的過程中，由于工作的技術(shù)性專業(yè)性較強(qiáng)，因此往往能為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門也可以主動將生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息提供給財務(wù)部門，兩個部門在各取所需的過程中，達(dá)到業(yè)財融合的工作目標(biāo)，從而取得最佳的業(yè)財融合效果，提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力。在業(yè)財融合渠道方面，應(yīng)以管理會計為突破口，轉(zhuǎn)變思想，為國有企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造融合途徑。通過培養(yǎng)服務(wù)型、管理型、綜合會計素質(zhì)高的管理會計人才培養(yǎng)，推動企業(yè)的業(yè)財融合。另外，國企應(yīng)完善業(yè)財融合制度，并保證業(yè)財融合工作嚴(yán)格按照規(guī)范制度實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)針對國有企業(yè)的各個部門實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，并針對不同部門以及崗位的職責(zé)建立健全業(yè)財制度，并積極將業(yè)財制度推行到各個部門崗位工作中，加大業(yè)財制度的落實(shí)力度。

（三）加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)

一方面，國企需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，在保證信息安全的基礎(chǔ)上，提高系統(tǒng)間信息共享的程度，高質(zhì)量地管理企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息。另一方面，企業(yè)需要有效提升信息系統(tǒng)的自動化程度，使信息系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要以及決策需要，主動生成相關(guān)信息。在此基礎(chǔ)上，深化業(yè)務(wù)管理工作與財務(wù)管理工作之間的融合，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的提高，促進(jìn)國有企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。例如，可充分利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成國有企業(yè)的跨部門應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的交流，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的快速融合。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，不斷完善信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理的自動化。

三、結(jié)語

雖然很多國有企業(yè)管理人員都已經(jīng)認(rèn)識到了業(yè)財融合工作的重要意義，但是，在落實(shí)過程中依然出現(xiàn)了很多瓶頸問題亟待解決。因此，相關(guān)工作者還需要加強(qiáng)研究，才能真正使業(yè)財融合工作在推動企業(yè)發(fā)展方面的積極作用得到充分發(fā)揮。

（作者單位為上海國際港務(wù)<集團(tuán)>股份有限公司振東集裝箱碼頭分公司）

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