新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略

趙傲莉

摘 要：當(dāng)前以及未來一段時間，受經(jīng)濟、政治等各類不確定因素影響，國有企業(yè)將面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，市場環(huán)境也將隨之不斷變化。國有企業(yè)長期以來一直是我國市場經(jīng)濟中的重要一環(huán)，國有企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤的同時必須遵循國家高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求。要加快國有企業(yè)管理創(chuàng)新，尤其是經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，就是要有效激發(fā)企業(yè)活力與核心競爭力，通過實際行動支持國有企業(yè)改革。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：F27 ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）32-0016-02

當(dāng)下，國有企業(yè)的發(fā)展模式較之以往有了更為多元化的選擇，無論選擇哪種經(jīng)營成長道路，只有立足自身實際現(xiàn)狀、促進自身管理創(chuàng)新，特別是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。尤其是當(dāng)前，國有企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外新形勢、新變化，借助對國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新從而適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢和經(jīng)濟變化既有其可行性也有其必要性。

一、國有企業(yè)面臨市場形勢

經(jīng)濟全球化已觸及到市場的各個角落，國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀受到國內(nèi)和國外雙重市場環(huán)境的影響。從國內(nèi)角度觀察，根據(jù)國家統(tǒng)計局公開的今年7月份中國經(jīng)濟運行的主要數(shù)據(jù)。（1）2019年7月份，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長4.8%，增速比上月回落1.5個百分點。1—7月份，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長5.8%，增速比1—6月份回落0.2個百分點。（2）2019年7月份，社會消費品零售總額33073億元，同比增長7.6%，增速比上月回落2.2個百分點[1]。由上述數(shù)據(jù)來看，無論從供給側(cè)的生產(chǎn)角度還是從需求側(cè)的投資角度，國家的經(jīng)濟數(shù)據(jù)仍處于進一步回落中，經(jīng)濟下行壓力依舊較大，短期內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)的目標(biāo)較難達成?？梢灶A(yù)見國家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟政策來調(diào)節(jié)國內(nèi)經(jīng)濟?？梢灶A(yù)見國家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟政策來調(diào)節(jié)國內(nèi)經(jīng)濟。

從國外角度來看，全球貿(mào)易市場空間進一步萎縮，貿(mào)易保護主義抬頭，尤其是自美國總統(tǒng)特朗普上臺以來，中美之間貿(mào)易摩擦不斷。從2017年8月14日美國以中國對美國知識產(chǎn)權(quán)存在侵犯為由對中國啟動單邊301調(diào)查，蓄意挑起中美經(jīng)貿(mào)摩擦至今，中美雙方關(guān)稅互加持續(xù)加碼升級，雙方代表團反復(fù)協(xié)商仍難以達成一致。中美為這兩個全球第二大和第一大經(jīng)濟之間的合作與摩擦對全球經(jīng)濟走勢必將影響深遠。

綜上，從國有企業(yè)角度來看，可以預(yù)見未來很長一段時間內(nèi)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢并不會明朗，隨著市場蛋糕份額變小、企業(yè)競爭更為白熱化，國有企業(yè)未來發(fā)展之路必定并非坦途。了解國有企業(yè)生存現(xiàn)狀，修煉內(nèi)功挖潛，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，彌補管理不足，才能審時度勢實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要意義及當(dāng)前問題

企業(yè)以盈利為生存根本，國有企業(yè)除滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營之外，還要對國家承擔(dān)技術(shù)改良、相關(guān)產(chǎn)業(yè)提檔升級及支持國家經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。國有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的核心任務(wù)之一就是經(jīng)濟管理工作。實際上，我們可以這樣理解：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理就是實現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)分配和調(diào)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置就會加快企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，進而加快生產(chǎn)效率、激發(fā)內(nèi)生動力，從而保障國有企業(yè)進入健康良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

由于企業(yè)所處區(qū)域發(fā)展不均衡以及自身生產(chǎn)水平等原因，在國有企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟管理工作的實施與推行或多或少仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是相應(yīng)的管理體制機制不健全。目前來看，大多數(shù)國有企業(yè)并未根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的規(guī)范制度，甚至存在移植照搬其他單位模式的做法。一味地照單全收，壓制了企業(yè)內(nèi)部的主觀能動性和創(chuàng)造性，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂、制度建設(shè)與企業(yè)實際脫節(jié)，無法做到因企制宜。二是經(jīng)濟管理工作目標(biāo)不清、定位混亂。多數(shù)的國有企業(yè)都經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代、事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的過程，長時間形成的舊理念根深蒂固，對經(jīng)濟管理的認(rèn)識程度浮于表面，缺乏創(chuàng)新思維。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)仍是大部分國有企業(yè)員工的工作重點，忽視了國有企業(yè)肩負(fù)的企業(yè)使命和責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一思想，缺乏對經(jīng)濟管理工作的共識，政治站位不高。三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系缺失。國有企業(yè)原有內(nèi)控管理模式多停留在淺層企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的約束和規(guī)范效果并不明顯，以至企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率難以得到保證。加快推進國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作仍是提高經(jīng)濟管理水平的有效途徑。四是員工挖潛不到位，人員管理水平亟待加強。國有企業(yè)內(nèi)部員工大多存在鐵飯碗的想法，因此在現(xiàn)有管理制度下員工的工作一定程度上存在干事熱情不高、闖勁干勁不足、出工不愿不想出力、出力不在意結(jié)果，以致企業(yè)管理效率低下，人員效率不足以支持企業(yè)快速發(fā)展。

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟管理工作相輔相成，經(jīng)濟管理工作的落實程度及推行效果一定程度決定了企業(yè)的發(fā)展。由于歷史與現(xiàn)實原因，當(dāng)下國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系仍處于初始階段，加快管理創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，就是助力國有企業(yè)的必然要求。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，加快國有企業(yè)快速發(fā)展

創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作，既是迎合市場形勢的必然之舉，也是企業(yè)發(fā)展實際與先進理論相結(jié)合的現(xiàn)實要求。經(jīng)濟管理創(chuàng)新并不能視為單純的創(chuàng)新、更不是簡單的引進，而是二者相輔相成的有機統(tǒng)一。對企業(yè)內(nèi)局部或全局性的經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新都需要針對上述所出現(xiàn)的管理問題，對癥下藥、按需調(diào)整。

一是完善國有企業(yè)內(nèi)部管理制度。在經(jīng)濟管理體系中，制度是非常關(guān)鍵的要素，是決定整體管理效果的根本[2]。企業(yè)經(jīng)濟管理需要制度的規(guī)范和約束。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面各個環(huán)節(jié)，是對國有企業(yè)內(nèi)部各類資源配置的一種平衡和再分配，所以國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)形勢以及對自身產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)定位，對企業(yè)前期制定的各類相關(guān)管理制度重新審核修訂，以貼合當(dāng)下市場環(huán)境與企業(yè)運營，確保企業(yè)的運行高效有序，利用管理制度的改革創(chuàng)新，使國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平得以提高。

二是轉(zhuǎn)變原有認(rèn)知，樹立新的經(jīng)營管理理念。國有企業(yè)員工的思想觀念是其行動的基礎(chǔ)，只有提高認(rèn)識、強化理念才能為經(jīng)濟管理工作順利開展提供保障。統(tǒng)一內(nèi)部員工對經(jīng)濟管理工作作用的認(rèn)識，尤其是保持企業(yè)管理人員的思想觀念一致是十分必要的。所有員工必須深入而全面地了解整個行業(yè)的發(fā)展前景及現(xiàn)實情況，實時掌握最新動態(tài)，以發(fā)展的眼光看問題，擺脫傳統(tǒng)思想的約束，加快解放思想。特別是涉及到國有企業(yè)的長遠規(guī)劃時，必須提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想站位。只有思想上團結(jié)一致，才能在工作中把國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展落到實處。

三是加緊落實企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。通過內(nèi)控制度的修訂，更新對企業(yè)生產(chǎn)、銷售全流程進行監(jiān)管和評估，確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降至最低，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營漏洞的產(chǎn)生。在整個管理體系中融入創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，借助內(nèi)部監(jiān)管與人員管理考核相結(jié)合、與部門績效相結(jié)合等方式，在確保企業(yè)資金的安全和完整的前提下，大大提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源的利用效率。

四是以企業(yè)員工為本，挖掘員工潛力與創(chuàng)造力。當(dāng)前企業(yè)的競爭就是對人才的競爭，在財務(wù)管理過程中既可以通過硬性考核制度來規(guī)范約束員工的工作狀態(tài)，另外還可以通過培訓(xùn)、競賽、明確激勵獎勵措施等方式激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工的薪酬待遇與個人工作水平相掛鉤與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持一致。通過兩種截然不同的處理方式，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，構(gòu)建人性化管理模式，從而加快國有企業(yè)內(nèi)部管理制度的推行和落實。

結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在內(nèi)部進行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，是當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)發(fā)展全局，方方面面的具體事項都須統(tǒng)籌考慮。只有認(rèn)清當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的不足與短板，發(fā)揮制度優(yōu)勢，統(tǒng)一內(nèi)部思想，樹立以人為本理念，因企制宜加快自身改革與創(chuàng)新的步伐，才能滿足當(dāng)前國家的經(jīng)濟發(fā)展需求，加快步伐向高質(zhì)量發(fā)展之路邁進。

參考文獻：

[1] ?國家統(tǒng)計局.7月份國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間[EB/OL].[2018-10-05].http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201908/t20190814_1691065.html.

[2] ?李金梅.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理的發(fā)展新方向分析[J].管理科學(xué)，2019，（1）：119.