喝咖啡的任正非

王瑩

75歲的任正非似乎實(shí)現(xiàn)了自己的一個(gè)“人生理想”：將咖啡廳開(kāi)進(jìn)了位于深圳的華為總部。

11月6日下午，第三場(chǎng)“與任正非咖啡對(duì)話(huà)”在華為深圳總部舉行，邀請(qǐng)到智能工廠工業(yè)4.0精神之父、德國(guó)生產(chǎn)自動(dòng)化教授德特勒夫·齊爾克與前聯(lián)合國(guó)安理會(huì)主席、新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)馬凱碩與華為創(chuàng)始人任正非對(duì)談“數(shù)字主權(quán)”。

一個(gè)多月前，一場(chǎng)主題為“創(chuàng)新規(guī)則信任”的咖啡對(duì)話(huà)則在兩位世界頂級(jí)的人工智能領(lǐng)域?qū)＜液腿握侵g舉行。來(lái)自美國(guó)的未來(lái)學(xué)家、平板電腦領(lǐng)域先鋒Jerry Kaplan和英國(guó)皇家工程院院士Peter Cochrane，就技術(shù)全球化、未來(lái)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)孤立與開(kāi)放等內(nèi)容與任正非進(jìn)行了一次深度探討。

而此前的6月17日，同樣的地點(diǎn)，同樣的場(chǎng)景，第一場(chǎng)咖啡對(duì)話(huà)在任正非和《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德和美國(guó)《連線》雜志專(zhuān)欄作家尼古拉斯·尼葛洛龐帝之間舉行。

“這是華為為任正非專(zhuān)門(mén)打造的一個(gè)咖啡會(huì)客廳?！倍辔蝗A為內(nèi)部人士這樣理解。

最忙碌的“發(fā)言人”

在像公眾人物一樣開(kāi)啟打造具有強(qiáng)烈個(gè)人IP意味的“咖啡對(duì)話(huà)”前。華為和任正非本人過(guò)往30多年中最為鮮明的標(biāo)簽一直是“低調(diào)與神秘”，作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一未上市公司，一個(gè)有著軍旅生涯背景、鮮少出現(xiàn)在公眾視野中的創(chuàng)始人，一個(gè)30余年從默默無(wú)聞到遍布全球的世界最大運(yùn)營(yíng)商……外界對(duì)于華為和任正非的崛起路徑，多年來(lái)一直有著各種各樣的傳言與揣測(cè)。

但2019年，隨著中美兩個(gè)世界最大經(jīng)濟(jì)體逐漸升溫的“劍拔弩張”態(tài)勢(shì)，頻頻被美國(guó)列入“打擊目標(biāo)”的華為，卻讓任正非這個(gè)“神秘”的企業(yè)家，開(kāi)始成為世界上最忙碌的發(fā)言人：根據(jù)記者對(duì)華為內(nèi)部討論區(qū)“心聲社區(qū)”的不完全統(tǒng)計(jì)，自今年以來(lái)，任正非已經(jīng)接受了包括《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、美聯(lián)社、彭博社、BBC、共同社等近20家世界主流媒體專(zhuān)訪。

華為甚至將今年前八個(gè)月任正非接受全球媒體采訪的內(nèi)容整理出版了兩大本合集，每一本都比磚頭還要厚。

平均每個(gè)月都要接受兩場(chǎng)以上的深度訪談，這種接受公開(kāi)采訪的密集度和強(qiáng)度，對(duì)于任何一家企業(yè)的掌舵者來(lái)說(shuō)，都極其罕見(jiàn)。

仔細(xì)看下來(lái)，很多訪談中談到的內(nèi)容差不多，一些問(wèn)題會(huì)被反復(fù)問(wèn)到，比如華為真的值得信任嗎？華為是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)嗎？華為確實(shí)沒(méi)有竊取和偷盜行為嗎？……任正非也會(huì)一遍又一遍地回答。不同的回答中也會(huì)有因?yàn)榍昂蟛灰粚?dǎo)致的被追問(wèn)。比如對(duì)業(yè)績(jī)影響的預(yù)估，口徑一直在變化。

一輩子低調(diào)的任正非自己估計(jì)也沒(méi)有想到，在計(jì)劃退休的年齡時(shí)，竟會(huì)如此高調(diào)與高頻地站在聚光燈下，一遍又一遍去解釋?zhuān)喝A為會(huì)不會(huì)死，華為是個(gè)怎樣的企業(yè)，華為會(huì)不會(huì)裝后門(mén)。

很多訪談中談到的內(nèi)容差不多，一些問(wèn)題會(huì)被反復(fù)問(wèn)到，比如華為真的值得信任嗎？華為是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)嗎？華為確實(shí)沒(méi)有竊取和偷盜行為嗎？……任正非也會(huì)一遍又一遍的回答。

而任正非自己也透露，過(guò)去半年，有來(lái)自全世界的2000多名記者到訪華為公司，“實(shí)際看了我們的現(xiàn)實(shí)情況后，才了解華為在真實(shí)地活著，活著的效率還變高了?！?/p>

媒體報(bào)道從最初一片黑色，到前段時(shí)間變成深灰色，最近變?yōu)榱藴\灰色。

在不斷頻繁的發(fā)聲之后，他干脆把“對(duì)話(huà)”設(shè)計(jì)成了一個(gè)公開(kāi)的會(huì)客廳，做起了一檔“與任正非的咖啡對(duì)話(huà)”欄目嘉賓。整個(gè)咖啡對(duì)話(huà)的現(xiàn)場(chǎng)，更像一場(chǎng)小型國(guó)際論壇現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)自全球的專(zhuān)業(yè)人士、資深媒體人、華為部分全球業(yè)務(wù)板塊的代表……除了反復(fù)回答外界對(duì)華為的各種關(guān)切和各種尖銳提問(wèn)，相當(dāng)一部分對(duì)話(huà)內(nèi)容甚至涉及到了人類(lèi)學(xué)和哲學(xué)范疇，探討起了關(guān)于未來(lái)世界的形態(tài)、技術(shù)與全球化、人工智能與生物體關(guān)系這些深邃的“未來(lái)話(huà)題”。

咖啡的“隱喻”

“咖啡”一詞源自希臘語(yǔ)“Kaweh”，意為“力量與熱情”。事實(shí)上，相比較咖啡，任正非本人更愛(ài)喝茶。但在華為，對(duì)于任總的咖啡能量說(shuō)，卻知之甚廣。

在華為內(nèi)部，他多次提及“一杯咖啡吸收宇宙能量”的說(shuō)法。早在2014年與華為上研專(zhuān)家座談會(huì)上的講話(huà)，就用了《一杯咖啡吸收宇宙能量》的標(biāo)題。那一次，他頻頻要求華為的研究員們要“多喝咖啡”。

“一杯咖啡吸收宇宙能量……你們和大師喝咖啡，現(xiàn)在為什么不能也和‘種子喝咖啡？把能量輸入到‘種子階段，這樣就能形成龐大的思想群。就像一個(gè)石頭丟到水里面引起波浪一樣，一波一波影響世界……交流也是在提升我們自己，因?yàn)槲覀冋娴南氩磺宄磥?lái)是什么?！?/p>

他還讓華為人跑出去喝咖啡，“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛……所以，我們的管理要開(kāi)放模式?！?/p>

“‘一杯咖啡吸取宇宙能量，敢于與世界名流喝咖啡，聽(tīng)聽(tīng)人家的想法，也會(huì)給我們啟發(fā)，少走彎路?！?/p>

2017年12月11日，在華為總裁辦發(fā)布的郵件《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》中，任正非在一次對(duì)喝咖啡給出了自己的理解，“一杯咖啡吸收宇宙能量。并不是咖啡因有什么神奇作用。而是利用西方的一些習(xí)慣，表述開(kāi)放、溝通與交流。你們進(jìn)行的普遍客戶(hù)關(guān)系，投標(biāo)前的預(yù)案討論、交付后的復(fù)盤(pán)、飯廳的交頭接耳……，我都認(rèn)為在交流，吸收外界的能量，在優(yōu)化自己。形式不重要，重要的是精神的神交?？Х葟d也只是一個(gè)交流場(chǎng)所，無(wú)論何時(shí)、何地都是交流的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，不要狹隘的理解形式?！?/p>

對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)，喝咖啡更多的是一種態(tài)度和隱喻：以咖啡桌來(lái)搭建一個(gè)對(duì)談場(chǎng)景，不斷提供思想和觀點(diǎn)的碰撞、吸收。而這種態(tài)度和隱喻的一個(gè)重要前提，就是開(kāi)放、理性、客觀。

狼、兔子與獅子

外界很少看到任正非非理性的情緒表露。在面向公眾時(shí)，他始終在展示自己對(duì)咖啡能量的理解：平和理性的交流，開(kāi)放包容的吸納。

在超高密度的接受媒體的種種“拷問(wèn)”下，他也始終是平和與從容的。在許多場(chǎng)采訪對(duì)談中，任正非試圖身體力行地向外界傳遞出坦然與開(kāi)放的姿態(tài)，甚至包括自己的婚姻家庭這些純個(gè)人生活的信息，也是有問(wèn)必答。

即便在被反復(fù)問(wèn)到認(rèn)為是其接班人的大女兒孟晚舟遭受美國(guó)指控被限制人身自由時(shí)這個(gè)話(huà)題時(shí)，作為父親的任正非理性到“過(guò)于超然”。這種超然令人感覺(jué)疑惑：作為一個(gè)父親，這怎么可能是他的真實(shí)情感？

2018年初，華為要離開(kāi)深圳的說(shuō)法一度甚囂塵上，在與深圳市委書(shū)記王偉中舉行完一次短暫的會(huì)面后，任正非少有的主動(dòng)提出想找?guī)孜挥浾哒務(wù)劇?/p>

彼時(shí)中美貿(mào)易摩擦剛露苗頭，在被問(wèn)到這一議題時(shí)，任正非卻更加強(qiáng)調(diào)了要承認(rèn)美國(guó)的強(qiáng)大、向美國(guó)學(xué)習(xí)。即便在中美貿(mào)易摩擦發(fā)展到當(dāng)下，華為自己亦成為被美國(guó)“封殺”的對(duì)象時(shí)，他依舊態(tài)度鮮明的表達(dá)對(duì)技術(shù)全球化的支持，甚至公開(kāi)喊話(huà)愿意將華為領(lǐng)先的5G專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓給美國(guó)企業(yè)。

而在那次小范圍采訪中，任正非對(duì)于記者提出華為“狼文化”的淡化，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的回應(yīng)興趣。他甚至特別抬高了聲音，在態(tài)度堅(jiān)決的回應(yīng)中稱(chēng)，華為永遠(yuǎn)都是狼文化。

第一，狼嗅覺(jué)很靈敏，聞到機(jī)會(huì)拼命往前沖;第二，狼從來(lái)是一群狼去奮斗，不是個(gè)人英雄主義;第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點(diǎn)對(duì)奮斗都是正面的。

而這樣一種企業(yè)文化，也讓外界對(duì)華為價(jià)值觀的理解里，多了“侵略性”的標(biāo)簽。

有意思的是，在被德國(guó)《觀點(diǎn)》雜志記者問(wèn)到華為是否將是科技行業(yè)新的“世界之王”時(shí)，任正非回答中提到的兩種動(dòng)物，令人感覺(jué)到了他少有的情緒流露：“我不是獅子，我想找一個(gè)像兔子一樣隱藏自己的角落，但是，我不能再隱藏了，我不知道該怎么做……”

也許除了任正非自己，無(wú)人能夠回答，在一遍遍超然理性對(duì)話(huà)后，在媒體與公眾，甚至他的華為員工們都看不到的地方，背面的任正非會(huì)如何消解自己非理性的個(gè)人情緒。

華為的靈魂？

對(duì)于面向公眾、面對(duì)世人打量目光的華為來(lái)說(shuō)，一個(gè)真情流露，理性睿智的任正非就足夠了。在不斷代表華為發(fā)聲，不斷闡釋“任正非”思考后，外界普遍公認(rèn)，即便已經(jīng)卸任華為董事長(zhǎng)一職，華為依舊是“任正非的華為”。

但一個(gè)75歲的老人究竟是否適合繼續(xù)擔(dān)當(dāng)正在全球化市場(chǎng)上沖鋒的華為精神領(lǐng)袖？對(duì)于這樣一個(gè)問(wèn)題，即便在華為內(nèi)部，近兩年亦有爭(zhēng)議之聲。

“華為需要?jiǎng)?chuàng)新，需要直面競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你強(qiáng)大時(shí)，正面沖突是不可避免的，”在一位華為新業(yè)務(wù)板塊少壯派中層看來(lái)，任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，在保證了華為穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也一定程度上限制了華為的擴(kuò)張。“比如關(guān)于主業(yè)與多元化的理解。華為發(fā)展到現(xiàn)在的體量，不可能回避業(yè)務(wù)多元化的問(wèn)題。華為內(nèi)部的想法也在多元化，比如老板要重金招聘高學(xué)歷畢業(yè)生，有一批中堅(jiān)華為人也是有不同看法的。”

多位華為中層認(rèn)為，華為太大了，許多事情事實(shí)上甚至也已經(jīng)無(wú)法按照任正非一個(gè)人的理解推進(jìn)。“比如公眾一方面可能會(huì)不斷感受到任總在傳遞華為要埋頭苦練內(nèi)功、要承認(rèn)美國(guó)強(qiáng)大，向美國(guó)學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，另一邊就會(huì)在華為手機(jī)新品發(fā)布上看到我們不斷將蘋(píng)果手機(jī)拿出來(lái)‘吊打。”

即便在中美貿(mào)易摩擦發(fā)展到當(dāng)下，華為自己亦成為被美國(guó)“封殺”的對(duì)象時(shí)，他依舊態(tài)度鮮明的表達(dá)甚至公開(kāi)喊話(huà)愿意將華為依靠的5G專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓給美國(guó)企業(yè)。

一些華為年輕人更認(rèn)為華為沒(méi)有必要過(guò)分的低姿態(tài)。他們甚至不能理解任正非，認(rèn)為銳氣和暮年似乎天然就存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。

但任正非這樣解釋自己的態(tài)度表達(dá)：“想象一下，我們都是25歲，我們一起喝咖啡。我們其中一個(gè)人在餐巾紙上畫(huà)一個(gè)模型，另一個(gè)在紙巾上創(chuàng)建了公司的結(jié)構(gòu)雛形。就像英特爾公司的誕生一樣，1968年7月，GordonMoore，RobertNoyce和AndrewGrove，3位物理和化學(xué)博士，離開(kāi)了仙童半導(dǎo)體公司，這群圍坐在咖啡桌旁的年輕人，后來(lái)創(chuàng)造了世界最領(lǐng)先的微處理器制造商。在硅谷，如果沒(méi)有熱情或理想，我們就不會(huì)成功。這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)非常好。這是一種需要鼓勵(lì)的心態(tài)。當(dāng)我年輕的時(shí)候，我有同樣的心態(tài)?，F(xiàn)在我老了，我經(jīng)歷過(guò)挫折，所以我更謙虛地說(shuō)話(huà)?！?/p>

對(duì)于華為內(nèi)部爭(zhēng)議管理變革的聲音，任正非自己似乎并不回避。在2018年的那次采訪中，他特別將一張華為新一屆董事會(huì)的合照推到記者面前，向媒體解釋?zhuān)A為的董事長(zhǎng)是管規(guī)則的，主持持股員工代表會(huì)對(duì)治理相關(guān)規(guī)則及重大問(wèn)題表決的權(quán)力，最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束;并受監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)行為的監(jiān)督，監(jiān)督最高領(lǐng)袖。最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則遵循、行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)。而設(shè)立3位輪值董事長(zhǎng)循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

他似乎還委婉否認(rèn)了“任正非依舊是華為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者”的說(shuō)法：“這十幾年來(lái)，華為是集體管理決策機(jī)制，所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法，其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng)，我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以，我就多講幾次，過(guò)幾年可能他們就聽(tīng)了呢？”

不過(guò)，任正非此前所構(gòu)想的華為管理層的統(tǒng)一更迭，似乎正在被過(guò)去一年里飛到“咖啡杯”里的中美貿(mào)易摩擦這只黑天鵝所打亂。雖然不斷傳遞“封殺”無(wú)法動(dòng)搖華為這一事實(shí)，但眼下現(xiàn)實(shí)的沖擊卻無(wú)法回避。

伴隨著華為因國(guó)際市場(chǎng)受阻而開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈下游等的步伐，一些華為生態(tài)鏈上過(guò)往的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)華為正在開(kāi)始成為新的“贏家通吃”的競(jìng)爭(zhēng)者。

而同樣是“華為”，不同的業(yè)務(wù)板塊之間，對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)突破路徑的理解，也似乎并不可能整齊劃一。

而任正非所說(shuō)的不搞多元化的華為，似乎也不可避免地正在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入“正面戰(zhàn)場(chǎng)”，在智慧城市、企業(yè)業(yè)務(wù)、云服務(wù)甚至無(wú)人駕駛等多個(gè)領(lǐng)域，甚至已經(jīng)直接站到了市場(chǎng)的前臺(tái)。

在10月份華為發(fā)布的2019年前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)中，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6108億元，同比增長(zhǎng)24.4%;凈利潤(rùn)率8.7%。這一數(shù)據(jù)似乎在說(shuō)明，華為嘗試“靠自己”的力量最大程度弱化美國(guó)“封殺”對(duì)其影響，到目前為止，成績(jī)還算不錯(cuò)。

但壓力和危機(jī)并未遠(yuǎn)離。對(duì)于一個(gè)無(wú)法避免仍將持續(xù)在漩渦中旋轉(zhuǎn)一段時(shí)間的華為來(lái)說(shuō)，未來(lái)的一切，僅僅靠任正非的咖啡對(duì)話(huà)，似乎遠(yuǎn)未能給出答案。

記者手記

與任正非面對(duì)面

2018午華為位于東莞松山湖的新基地已經(jīng)入伙開(kāi)張，坊間卻不斷涌現(xiàn)出有關(guān)“華為撤離深圳”的各種傳聞，有自媒體打出“別讓華為跑了”的標(biāo)題，以瘋狂刷屏的姿勢(shì)迅速拿下10萬(wàn)+……

由于在公開(kāi)可查的信息中持續(xù)的低調(diào)與“神秘”，使得有關(guān)華為及其創(chuàng)始人的各種傳言亂飛。對(duì)于一個(gè)需要面向全球的華為，這似乎已經(jīng)成為了信任構(gòu)建的阻滯。

過(guò)去兩年尤其是在過(guò)去一年里，任正非和華為似乎都在嘗試打破這種“神秘”感帶來(lái)的不信任。任正非在以罕見(jiàn)的頻率，接受來(lái)自世界各地知名媒體的專(zhuān)誠(chéng)

在9月份的一場(chǎng)咖啡對(duì)話(huà)中，我見(jiàn)到了任正非。

咖啡對(duì)話(huà)開(kāi)始前，任正非默默進(jìn)場(chǎng)，一個(gè)人坐到了會(huì)場(chǎng)的左邊，很安靜，甚至沒(méi)有人認(rèn)出他是任正非。我旁邊一個(gè)很年輕的記者，還很小聲地向我確認(rèn)，“他就是任正非么？”

對(duì)話(huà)開(kāi)始后，我看到了一個(gè)思路敏捷、觀點(diǎn)鮮明、表達(dá)干脆的人，你確實(shí)能感到他就是那個(gè)“金句頻出”的任正非。只有笑起來(lái)從眼角直飛鬢角的皺紋，和頭頂一層新長(zhǎng)出來(lái)的白頭發(fā)，才隱隱透露他是一個(gè)75歲的老人。

回答問(wèn)題直切重點(diǎn)，不會(huì)對(duì)尖銳的問(wèn)題避而不談，幾乎不使用“放之四海而皆準(zhǔn)”的外交辭令。

他并沒(méi)有按照提問(wèn)者的思路討好聽(tīng)眾，更愿意選擇直白、明了。而在我過(guò)往的采訪生涯中，許多聰明的被采訪對(duì)象往往擅長(zhǎng)于此，他們知道提問(wèn)者和受眾希望得到怎樣的回答，并樂(lè)于巧妙的迎合。

與任正非的談話(huà)中，有無(wú)法預(yù)設(shè)的轉(zhuǎn)折，而未知往往蘊(yùn)含著精彩。

中國(guó)的企業(yè)家群體中，幾乎沒(méi)有負(fù)面新聞的并不多，任正非算是其中一個(gè)。對(duì)于他和他身后的華為，外界的美譽(yù)在過(guò)去一年以來(lái)，似乎達(dá)到了新的高度。

某種意義上，他們成為了國(guó)人的某種精神信仰和能力自證：要向世界宣告中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)的巨大爆發(fā)力和奇跡創(chuàng)造力。