關(guān)于做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工作的探討

孫永斌

【摘 要】項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是更好完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的一個(gè)重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，且管理工作貫徹于工程的全生命周期。為了做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，需要緊緊圍繞招標(biāo)文件、施工合同以及工程量清單展開管理工作。因此，論文對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了分析，以期為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

【Abstract】The operation and management of the project is an important part to better complete the project construction task， and the management work is carried out in the whole life cycle of the project. In order to do a good job in the operation and management work of the project， it is necessary to carry out management work closely around bidding documents， construction contracts and bill of quantities. Therefore， this paper analyzes the work that the project manager of the construction enterprise is responsible for， so as to provide reference for the project management work of construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理;副手;匯報(bào)

【Keywords】operation and management; deputy; report

【中圖分類號(hào)】F552.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0124-04

1 引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)存在著一些問題未能及時(shí)解決，要想改變這種狀況，不僅要進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境，還需要不斷探索和創(chuàng)新，選擇適合自身實(shí)際情況的項(xiàng)目管理模式，以提高管理水平。因此，本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了分析，力求為施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中提供一些借鑒。

2 明確一個(gè)中心，抓好兩個(gè)控制

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，項(xiàng)目的一切工作都需要圍繞經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)中心開展，從某種意義上說，沒有效益的項(xiàng)目對(duì)公司來說是負(fù)擔(dān)。雖然說承接工程任務(wù)受多種因素影響，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞存在比較大的變數(shù)，但這也要求項(xiàng)目的管理者時(shí)刻關(guān)注效益這個(gè)中心。抓好兩個(gè)控制就是合同風(fēng)險(xiǎn)控制和全員目標(biāo)成本控制，通過這兩個(gè)控制可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目效益。下文分別對(duì)這兩個(gè)方面的控制進(jìn)行分析。

2.1 合同風(fēng)險(xiǎn)控制

在合同執(zhí)行階段，項(xiàng)目部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要緊抓不懈。主要做下面幾方面的工作：

第一，加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)與風(fēng)險(xiǎn)分析。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全生命周期，合同風(fēng)險(xiǎn)自合同履約完畢才告結(jié)束。合同學(xué)習(xí)、管理及風(fēng)險(xiǎn)分析不是個(gè)別部門、個(gè)別人的事，而是所有管理層次、所有人的事，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要做好組織，班子要帶頭學(xué)，連續(xù)不間斷地學(xué)。通過合同學(xué)習(xí)、交底、風(fēng)險(xiǎn)分析及合同費(fèi)用分析，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出各部門風(fēng)險(xiǎn)條款、合同漏洞及索賠點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)措施，統(tǒng)一思想，確定經(jīng)營(yíng)管理思路及索賠策略。

第二，增設(shè)法律顧問崗位，從法律角度、專業(yè)角度分析判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能帶來的后果。

第三，組織項(xiàng)目中各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，由各部門提出有針對(duì)性的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

第四，把所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)按部門進(jìn)行整理，并編制風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)，發(fā)放到主要管理人員手中，以便在工作中對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

第五，按風(fēng)險(xiǎn)類別把責(zé)任落實(shí)到各部門，部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題組織函件的發(fā)起。

第六，由法律顧問定期跟蹤、檢查、分析合同風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)防范措施的執(zhí)行情況。

第七，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員每月召開一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，根據(jù)分析的偏差及時(shí)制定措施。組織合同學(xué)習(xí)的目的就是要向全員灌輸合同管理意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，從而降低履約風(fēng)險(xiǎn)，防止被索賠。

2.2 全員目標(biāo)成本控制

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)很薄，項(xiàng)目的盈利與否關(guān)鍵在于成本控制，成本控制不能簡(jiǎn)單理解為少花錢，成本控制應(yīng)從兩個(gè)方面考慮。一方面考慮節(jié)約成本;另一方面要考慮增收，已經(jīng)支出或?qū)⒁С龅某杀灸芊裢ㄟ^收入增加消化掉。為此，項(xiàng)目推出1%經(jīng)營(yíng)理念，即節(jié)約1%的理念，增收1%的理念[1]。

成本控制理念的建立關(guān)鍵是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、工作方式方法和思路的轉(zhuǎn)變，核心內(nèi)容就是要全員行動(dòng)，要學(xué)會(huì)動(dòng)腦動(dòng)手，持續(xù)推進(jìn)，把傳統(tǒng)的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)。要建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段的全員目標(biāo)成本管理體系，讓全員清楚管理的責(zé)任和目標(biāo)。

3 提高對(duì)于計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)

3.1 做好策劃計(jì)劃工作

對(duì)于經(jīng)營(yíng)策劃來說，其要結(jié)合實(shí)施規(guī)劃、報(bào)價(jià)資料、合同進(jìn)行詳細(xì)地策劃，不是千篇一律，也不是照搬照抄，否則就失去了策劃的真正意義。經(jīng)營(yíng)策劃主要看是否能夠達(dá)到以下四個(gè)方面的效果：

第一，檢驗(yàn)規(guī)劃方案的可行性、合理性。依據(jù)規(guī)劃大綱及實(shí)施規(guī)劃，把項(xiàng)目規(guī)劃的方案通過匹配的費(fèi)用進(jìn)行分解，檢驗(yàn)規(guī)劃方案的可行性、合理性。如果測(cè)算的費(fèi)用超出目標(biāo)成本，則采取修改實(shí)施規(guī)劃的方法或采取相應(yīng)措施降低成本，以滿足管理的需要。

第二，檢驗(yàn)項(xiàng)目部班子能力及配合程度。經(jīng)營(yíng)策劃是建立在工程策劃和實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，工程策劃和實(shí)施規(guī)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目管理和組織理念，經(jīng)營(yíng)策劃著重體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路。

第三，檢驗(yàn)各部門對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、管理要求及合同理解的程度。各部門經(jīng)營(yíng)策劃的合理性是檢驗(yàn)管理崗位經(jīng)驗(yàn)和能力的手段，合理的數(shù)據(jù)分析，全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，周全的措施，關(guān)乎到過程管理的可行性。

第四，厘清經(jīng)營(yíng)管理思路，通過編制經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃、月度部門計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃等，在實(shí)施過程中檢查、落實(shí)與優(yōu)化管理思路，讓部門的每個(gè)人員都下一盤棋，都按一個(gè)節(jié)奏工作[2]。

3.2 做好風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作

效益的取得主要一點(diǎn)就是控制好風(fēng)險(xiǎn)。無論項(xiàng)目開工之前還是施工過程中，在施工生產(chǎn)之前就要把風(fēng)險(xiǎn)分析透，措施想周全，可以利用的機(jī)會(huì)一定要?jiǎng)?chuàng)造條件利用好。通過各部門細(xì)致策劃，找出項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管理難點(diǎn)及重點(diǎn)，根據(jù)管理重點(diǎn)完善管理制度，細(xì)化管理流程，找出突破口，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其重點(diǎn)工作是建章立制、完善流程，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求和項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作、管理風(fēng)險(xiǎn)較大的工作制度化、流程化。同時(shí)，要做好任務(wù)分工，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，制作工作任務(wù)分工表，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道該干什么、部門該干什么，不互相扯皮，不留管理死角。

3.3 確認(rèn)收入在先，支出在后的基本原則

資金是衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是否正常的主要依據(jù)。在進(jìn)度、成本匹配和資金合理支配的情況下資金有結(jié)余，經(jīng)營(yíng)基本處于可控狀態(tài)。成本支出應(yīng)建立在收入的基礎(chǔ)，否則經(jīng)營(yíng)將難以持續(xù)。對(duì)于解決增收問題，眼睛不要只盯盤子內(nèi)，盤子內(nèi)是有限的，在盤子有限的情況下只有節(jié)支是不充分的，更重要的是想辦法把盤子做大，緊盯盤子外的費(fèi)用，必要的支出必須有確定的收入作支撐，只有解決增收問題，才能確保支出有序。

4 做好經(jīng)營(yíng)管理工作的有效措施

4.1 做到用腦思考，用心交心

用腦思考說起來簡(jiǎn)單，但真正做起來并不簡(jiǎn)單。作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理從項(xiàng)目開始就要學(xué)會(huì)思考、勤于思考，無論大的策劃或者一個(gè)具體工作均要考慮：要做的是什么，要達(dá)到什么目標(biāo)，由誰來做，什么時(shí)間做，采取什么方法做，為什么要這樣做，不這樣做行不行。當(dāng)上述幾個(gè)方面都考慮清楚了，工作開展起來自然就順利了。

同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要學(xué)會(huì)用心交心。一方面，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要與部長(zhǎng)、預(yù)算員交流，掌握其能力和水平，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和幫助其完成階段性工作。另一方面，要花大力氣培養(yǎng)部長(zhǎng)、預(yù)算員以及技術(shù)人員，不怕別人不會(huì)做，就怕員工抱怨。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要清楚任何人都是從不懂到懂再到專，傳幫帶是公司的傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理有責(zé)任把經(jīng)營(yíng)意識(shí)、技能傳授給員工，使得整個(gè)項(xiàng)目部人人懂經(jīng)營(yíng)、人人會(huì)管理。部門員工的整體素質(zhì)水平得到提升，對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工作的開展也大有益處。同時(shí)，要鼓勵(lì)部門人員多學(xué)習(xí)，多為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

應(yīng)特別注意的是，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理不是甩手掌柜，要把自己當(dāng)成一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員而不是領(lǐng)導(dǎo)，很多工作都要親自動(dòng)手，親力親為。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理作為項(xiàng)目管理方面的專家，即使預(yù)算員、部長(zhǎng)的工作能力有限、業(yè)務(wù)能力有待提高、工作開展不到位，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理也不應(yīng)一味地抱怨，而應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題并予以幫助。此外，要隨時(shí)掌握項(xiàng)目的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，注意與生產(chǎn)的結(jié)合，增強(qiáng)自身能力和提高業(yè)務(wù)水平，才能逐步得到部門員工的信任。

4.2 關(guān)注進(jìn)度、臺(tái)賬和報(bào)表

第一，看進(jìn)度，要參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、特殊部位施工方案及發(fā)生成本，發(fā)現(xiàn)與報(bào)價(jià)不符或超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)糾編，尋找突破口和補(bǔ)償?shù)姆绞?。要關(guān)注各專業(yè)完工比例，目的是要與費(fèi)用支出比例作比較，分析費(fèi)用是否超支。

第二，看臺(tái)賬，每個(gè)月定期對(duì)分包合同臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬、索賠臺(tái)賬、函件臺(tái)賬、變更簽證臺(tái)賬、材料出入庫臺(tái)賬等進(jìn)行查看，從臺(tái)賬中發(fā)現(xiàn)管理漏洞或管理不到位的問題，及時(shí)指導(dǎo)、糾正。

第三，看報(bào)表，重點(diǎn)看財(cái)務(wù)成本預(yù)算、資金預(yù)算、施工統(tǒng)計(jì)、三外支付、限額領(lǐng)料等報(bào)表?？磮?bào)表不是看數(shù)字，而是看數(shù)字背后的信息，分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)與策劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾編措施并進(jìn)行解決。

4.3 講原則、講協(xié)作、講技巧

4.3.1 講原則

原則是紅線，不可逾越。始終堅(jiān)定與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事情都要管，管事不是爭(zhēng)權(quán)，目的是規(guī)范管理人員行為。要主動(dòng)管、大膽地去管，用制度說話，以制度管人。項(xiàng)目部應(yīng)在公司相應(yīng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)主要求和項(xiàng)目管理特點(diǎn)，編撰項(xiàng)目部管理程序文件，重點(diǎn)落實(shí)工作職責(zé)，完善工作流程，使整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、程序化。

第一，編制《資金回收工作流程》，以業(yè)主進(jìn)度確認(rèn)及支付程序?yàn)榛A(chǔ)，按管理層級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)，確保資金按時(shí)回收;

第二，編制《項(xiàng)目部簽證索賠管理辦法》，根據(jù)業(yè)主變更簽證管理程序，明確管理職責(zé)、上報(bào)程序和獎(jiǎng)勵(lì)制度，由專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握簽證及索賠的進(jìn)展情況;

第三，編制《項(xiàng)目部收入確認(rèn)管理流程》，明確工程量確認(rèn)程序及上報(bào)時(shí)間;

第四，編制《項(xiàng)目部成本核銷辦法》，明確各部門核銷時(shí)間及注意事項(xiàng)，確保當(dāng)月成本的完整性和時(shí)效性;

第五，編制《“三外”資金確認(rèn)、填報(bào)、上線、支付流程》，確保按項(xiàng)目要求提供相應(yīng)支付手續(xù);

第六，編制《項(xiàng)目部分包指導(dǎo)價(jià)格》，結(jié)合安裝工程特點(diǎn)，同等專業(yè)分包價(jià)格統(tǒng)一執(zhí)行;

第七，制定《合同外委托及內(nèi)部簽證管理規(guī)定》，合同外工作按程序辦理委托及工程量確認(rèn)，杜絕事后補(bǔ)簽被動(dòng)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn);

第八，制定《材料采購、招標(biāo)、限額、發(fā)放工作流程》，從材料計(jì)劃上報(bào)、限額審批、材料發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)確保工作暢通;

第九，制定《報(bào)銷制度、客餐制度》;

第十，編制《后勤管理辦法及宿舍租賃管理規(guī)定》，明確房屋使用、租賃的程序及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

第十一，編制《經(jīng)營(yíng)管理工作流程》，明確各部門階段性提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.3.2 講協(xié)作

項(xiàng)目的成功靠的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，個(gè)人能力再強(qiáng)如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)作也難以發(fā)揮作用。怎樣把自己的思想和理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，班子成員、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互支持是關(guān)鍵。從策劃、業(yè)務(wù)流程到最終實(shí)施，更多的是把生產(chǎn)系統(tǒng)部分職責(zé)納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。

為使項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)相互滲透、融合，應(yīng)搭建相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部采取合署辦公的形式。各專業(yè)間充分利用集中辦公、資源共享的管理模式，時(shí)刻保持各專業(yè)的交流和信息共享。

4.3.3 講技巧

經(jīng)營(yíng)管理要講究技巧，無論對(duì)內(nèi)對(duì)外均要講究策略，策略對(duì)了可以事半功倍，策略不對(duì)可能勞而無功。

第一，要研究干系人，研究業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等項(xiàng)目干系人，通過研究分析每個(gè)人的性格和處事風(fēng)格，以便及時(shí)掌握溝通的方式和方法。

第二，造輿論，在不同層次的場(chǎng)合告知費(fèi)用增加的內(nèi)容及額度，讓業(yè)主管理層早有心理準(zhǔn)備，俗話說“會(huì)哭的孩子有奶吃”。在不同層次的會(huì)議都要匯報(bào)合同外增加的費(fèi)用，積極商討追加的途徑。

第三，放慢節(jié)奏，在簽證或函件內(nèi)容基本認(rèn)可但工程量確認(rèn)工作沒有完成前，放慢節(jié)奏，等待確認(rèn)后加緊施工。

第四，激勵(lì)到位，每月通報(bào)各單位簽證的情況，按簽證單數(shù)量采取一定獎(jiǎng)勵(lì)的措施，激勵(lì)廣大技術(shù)干部多簽證。再根據(jù)簽證單預(yù)算提取0.2%～0.5%的提成，可以大大提高廣大技術(shù)干部簽證的主動(dòng)性。

第五，組織培訓(xùn)，在工程管理過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)實(shí)施情況及時(shí)組織簽證內(nèi)容培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)技術(shù)干部簽證意識(shí)，不斷豐富簽證內(nèi)容，與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合緊密，逐步擺脫不會(huì)簽證、不懂簽證的局面。

4.4 對(duì)分包商的管理

分包管理是項(xiàng)目最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，是關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施和項(xiàng)目是否能夠盈利的關(guān)鍵。

①分包策劃：依據(jù)工程策劃進(jìn)行分包策劃，分包策劃中要明確分包范圍、分包模式、初步進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，確定分包的合同的方式，落實(shí)初步的分包隊(duì)伍，測(cè)算初步的分包價(jià)格。隨著工程進(jìn)展實(shí)施分包。

②分包價(jià)格測(cè)定：依據(jù)分包策劃中的分包模式，結(jié)合公司分包價(jià)格及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，測(cè)定不同專業(yè)的分包價(jià)格，編制統(tǒng)一的分包價(jià)格，保持同專業(yè)的專業(yè)公司之間分包價(jià)格統(tǒng)一。

③分包合同：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，施工部門擬定分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)部門提前與分包商確定價(jià)格，經(jīng)營(yíng)部門按計(jì)劃在滿足公司分包管理辦法的基礎(chǔ)上，及時(shí)辦理分包手續(xù)，在進(jìn)場(chǎng)前完成分包合同的簽訂。

④加強(qiáng)服務(wù)：實(shí)行三集中制度，在工程量確認(rèn)、收入確認(rèn)及資金支付方面，堅(jiān)持采取集中審核、集中審批、集中支付的程序，在發(fā)票開齊的情況下，確保聯(lián)營(yíng)單位按時(shí)收到工程款。

⑤關(guān)注成本：隨時(shí)關(guān)注聯(lián)營(yíng)單位施工組織及成本情況，根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整聯(lián)營(yíng)單位的施工任務(wù)，避免窩工，降低施工成本。定期測(cè)評(píng)聯(lián)營(yíng)單位的勞動(dòng)效率，把聯(lián)營(yíng)單位作為專業(yè)公司對(duì)待，在每期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，一起分析各單項(xiàng)成本，掌握其成本費(fèi)用的構(gòu)成，找出成本偏差的原因，采取主動(dòng)措施給予幫扶，不讓任何一家進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍掉隊(duì)。對(duì)于階段性幫扶，工效不高的分包商采取縮小任務(wù)量或勸退的措施，扭轉(zhuǎn)問題進(jìn)一步惡化的局面。

⑥指導(dǎo)分包商做好簽證索賠工作：對(duì)于管理能力弱的分包商，要花一定的時(shí)間和精力指導(dǎo)、協(xié)助分包商做好簽證及合同外索賠工作。一是控制分包商放大工程量亂簽證;二是確保合同外工作得到及時(shí)的補(bǔ)償。

⑦嚴(yán)格控制工程量，及時(shí)結(jié)算：嚴(yán)格確認(rèn)分包商完成工程量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際專業(yè)進(jìn)度，在分包商退場(chǎng)前完成工程量的確認(rèn)工作，辦理分包結(jié)算手續(xù)，并完成相關(guān)費(fèi)用的確認(rèn)工作，降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

經(jīng)過上述分析可以看出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)存在著一些問題沒有得到及時(shí)的解決，相關(guān)人員應(yīng)深入分析和挖掘問題產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的、可行性高的措施予以解決，管理者應(yīng)提高管理能力、創(chuàng)新管理思維，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為問題的解決、工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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