提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/曲京斌，煙臺(tái)市牟平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心

1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理，顧名思義就是在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度采取科學(xué)靈活的措施，保證施工質(zhì)量得到全面控制。從宏觀角度來看，目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，通過建筑行業(yè)也能夠帶動(dòng)其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有關(guān)鍵性的作用。從微觀角度來看，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制開展的同時(shí)，不僅能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量進(jìn)行綜合的分析，而且也能夠提高建筑項(xiàng)目的綜合效益，只有保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大事故才能夠提高建筑工程施工的信譽(yù)和口碑促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

2.1 對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

良好有效的監(jiān)督工作會(huì)讓建筑工程施工過程更加順利，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也是一種有效的保證，但是目前在建筑工程管理中缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中諸多問題得不到發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)于建筑工程的管理和質(zhì)量都造成一定不良的影響。這一方面是由于工程監(jiān)督機(jī)制存在缺陷，難以有效開展工作，一方面是由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督部門的工作人員缺乏工作熱情，總體工作效率不高。

2.2 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過關(guān)

建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加把控，保障建筑工程的順利開展。目前，一部分建筑企業(yè)對(duì)建筑原料和建筑設(shè)備的管理不足，阻礙了建筑工程施工質(zhì)量的管理。建筑工程的原料和建筑設(shè)備是建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)建筑材料魚龍混雜，建筑企業(yè)一定要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑材料，才能保障建筑工程的質(zhì)量。然而部分建筑企業(yè)忽視了材料的重要性，只看到眼前的利益，沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做打算，忽視了對(duì)建筑材料把控的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。同時(shí)，建筑企業(yè)也要嚴(yán)格選擇建筑設(shè)備，進(jìn)行定期檢查與調(diào)試，保障建筑設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的具體策略

3.1 正確進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制

在施工前必須做好原材料的選購(gòu)質(zhì)量抽樣檢測(cè)工作，因?yàn)樵牧鲜且粋€(gè)建筑工程進(jìn)行施工的基本要素，只有做好原材料的把關(guān)工作才能使建造的建筑物有質(zhì)量保障。我們口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣質(zhì)的材料建造出來的建筑，這對(duì)居民的居住質(zhì)量很不負(fù)責(zé)任同時(shí)對(duì)建筑公司的名譽(yù)損害極大。所以，一定要在施工前期做好對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)送的監(jiān)督和管理工作，最好先將材料運(yùn)輸?shù)綑z測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)專門的檢測(cè)工作，確保用的材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

3.2 建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前的建筑行業(yè)內(nèi)，許多公司或單位還在延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，對(duì)現(xiàn)代化的管理理念沒有一定的了解，他們認(rèn)為多年工作總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)做夠勝任目前的管理工作，多于現(xiàn)代化管理方式的優(yōu)點(diǎn)視而不見，這對(duì)管理工作實(shí)效性的提高造成了阻礙。此外，還有一些建筑單位或公司明明已經(jīng)有一套經(jīng)過檢驗(yàn)的，行之有效的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理方法，但是執(zhí)行力度的不足導(dǎo)致其形同虛設(shè)，這一方面是因?yàn)槿狈ψ兏锏钠橇Γ硪环矫孢€是由于對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視造成的。上述這些公司或單位的當(dāng)務(wù)之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。第一，成立由專業(yè)管理人員組成的管理部門，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化思維模式，建立科學(xué)有效又結(jié)合實(shí)際的完善的管理制度。第二，考慮到建筑工程整體工作的復(fù)雜性，對(duì)于管理是范圍也會(huì)較廣，所以制定的管理制度要足夠全面，充分考慮到建筑工程管理的特性。包含質(zhì)量管理制度，安全管理制度，建立制度，績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。第三，建筑單位或公司要積極與行業(yè)內(nèi)其它單位進(jìn)行交流，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)理解出現(xiàn)的新理念，取其精華去其糟粕，這樣才能保證施工質(zhì)量控制水平的不斷提升。

3.3 做好監(jiān)督管理和成本控制

建筑企業(yè)要保障建筑工程施工質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理和相應(yīng)的成本控制。協(xié)調(diào)管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的主要組成部分，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要眾多的工作人員共同完成。施工人員眾多，導(dǎo)致施工工程的管理困難。建筑企業(yè)要做好監(jiān)督管理，保障建筑工程的順利進(jìn)行，不但要對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)施工的材料、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督，防止施工過程中產(chǎn)生紕漏，提高建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)。建筑工程也要合理進(jìn)行成本控制，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，控制成本成為建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)在保障建筑工程施工質(zhì)量，也要重視成本預(yù)算，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)建立科學(xué)的成本管理控制，在施工的過程中，嚴(yán)格按照流程，保障在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)積極落實(shí)成本控制。建筑企業(yè)還要定期對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備進(jìn)行抽查，嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)的規(guī)章制度。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理以及質(zhì)量控制。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)此，作為建筑企業(yè)必須要對(duì)此予以足夠的重視。