如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

文/羅劍，浙江大有實(shí)業(yè)有限公司杭州科技發(fā)展分公司

1 經(jīng)濟(jì)全過程管理概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業(yè)的生存也將面對巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強(qiáng)對自身的管理力度，完善各種管理體系。

2 電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在問題

在行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，越來越多的電力工程企業(yè)也開始意識(shí)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的問題，應(yīng)該對自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，形成完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能推動(dòng)電力工程進(jìn)一步發(fā)展。電力工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施伴隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸暴露出一些問題，涉及到整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及各個(gè)企業(yè)本身發(fā)展，還有相關(guān)從業(yè)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念等方面，因此本篇文章中將會(huì)對這些具體問題進(jìn)行具體分析：

2.1 經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應(yīng)，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊，管理方法落后，實(shí)際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競爭意識(shí)，僅重視眼前效益，忽視長遠(yuǎn)效益，經(jīng)濟(jì)管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

2.2 成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預(yù)算，對控制工程效益意義重大。從當(dāng)前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出存在偏差，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設(shè)速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設(shè)施工中，電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且管理模式也不科學(xué)，降低管理水平。在建設(shè)電力工程時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設(shè)失去真實(shí)、可靠的經(jīng)濟(jì)條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

3 電力工程全過程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)分析

鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施難度很高，必須要建立一個(gè)立體化的系統(tǒng)，從各個(gè)方面、各個(gè)階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體費(fèi)用成本的下降和經(jīng)濟(jì)效益的提高。下面就按照項(xiàng)目實(shí)施的順序，對電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過程管理的內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述，并提出一些看法和見解。

3.1 建立合理的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代化的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，要針對電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不再適應(yīng)，取而代之的是精細(xì)化管理。從設(shè)計(jì)階段就要對工程造價(jià)與控制等進(jìn)行管理，可將電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作效果有效提升，保證電力企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)整體電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開。

3.2 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

電力企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，首先，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，進(jìn)而加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的投資；其次，對經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善成本預(yù)算制度

作為工程的招投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程決算、最終確定工程造價(jià)的重要數(shù)據(jù)支撐，電力工程的成本預(yù)算是整個(gè)電力工程施工管理的基礎(chǔ)，其可直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)性強(qiáng)、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，科學(xué)的成本預(yù)算制度必不可少。只有加強(qiáng)了成本預(yù)算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費(fèi)。成本預(yù)算對電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實(shí)際操作工程中，國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，一定要遵守，并在結(jié)合了具體的電力工程實(shí)際后，制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制。

3.4 強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想提高管理工作的時(shí)效性，就要實(shí)施全過程的管理措施，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關(guān)注國家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，收集工程所在地人工、材料價(jià)格，保證投資決策的準(zhǔn)確性；在工程設(shè)計(jì)階段，建立完善、科學(xué)的招投標(biāo)制度，選用合適的設(shè)計(jì)方案，為工程施工、經(jīng)濟(jì)控制奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能的將變更控制在設(shè)計(jì)階段，減少不必要的損失；在工程施工階段，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度，結(jié)合投標(biāo)單位的施工能力、社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)等方面綜合評定，減少造價(jià)成本，保證工程質(zhì)量。對于變更、隱蔽的工程，要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設(shè)方、投資方利益，因此需加強(qiáng)該階段的經(jīng)濟(jì)管理，比如嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實(shí)際核算造價(jià)；加大審核力度，及時(shí)清理合同以外的費(fèi)用，按簽訂補(bǔ)充合同內(nèi)容；加強(qiáng)對票據(jù)的復(fù)檢和審核，保證工程核算的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)必須高度重視電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過程管理的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。