文/周雪俠,金華市錦程人才服務(wù)有限公司
資源分為很多種,人們常說的自然資源就是指大自然中原本存在的資源,這些資源可供人類利用,人類也一直在開采自然,把能用的自然資源都利用上。而本研究所講的人力資源則不是自然所生,而是指人類本身,是具有較高智力和能力還有體力的人類資源,隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的以自然資源為主要資源的生存形式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,人類不再必須要向自然索取物質(zhì)資源才能存活,人類已經(jīng)發(fā)展到可以依靠自身的智力和能力生存。
人力資源管理的目標可大致分為兩類:基礎(chǔ)目標、最終目標。
第一個特點是在工作方法中呈現(xiàn)出的而不同變化,第二個特點是其豐富的管理手段,第三個特點是人力資源是以人為本的,是人的終極發(fā)展,是為了激發(fā)人無限的潛能,使人才發(fā)揮出自己最大的效用。
人力資源管理的內(nèi)容多且繁雜,需要人力資源管理人員有一定的工作能力,進行工作內(nèi)容的分析歸類整合,并且做出實際的操作標準和調(diào)配。很多企業(yè)為了吸引和留住人才都會使的人力資源管理的工作內(nèi)容更合理化、科學化、多樣化,使得員工能在輕松的氛圍中工作。繁雜的管理內(nèi)容也同時決定了職能,這些職能是互相關(guān)系、密切不可分的,為人力資源管理的工作提供了一個管理框架,使得工作能夠更加系統(tǒng)合理地進行。
在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中,人力資源扮演了重要角色。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷演變,從原先傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量高效率的方式,這些轉(zhuǎn)變都是經(jīng)濟發(fā)展之路上的必需。企業(yè)管理方式上發(fā)生的轉(zhuǎn)變其實就是人力資源配置上的轉(zhuǎn)變,人力資源數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響,為其提供了無限的動力。人力資源的目的主要有兩個,其中基礎(chǔ)目標就是要使企業(yè)能夠從科學合理的人力資源配置中獲得更大的經(jīng)濟效益,達到擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需求。
在經(jīng)濟的發(fā)展過程中,資源起著很大的作用,其中有自然資源和人力資源的不同。從遠古的祖先開始,直到較近的工業(yè)革命之前,人類的發(fā)展基本上都是依靠自然資源,人類通過開發(fā)大自然贈與的資源,完成一項項促進經(jīng)濟發(fā)展的大工程,但是在人類毫無節(jié)制的開發(fā)利用下,自然環(huán)境逐漸惡化,不能再持續(xù)地為人類提供各種自然資源,而很多自然資源是不可再生的,在人類無限制地消耗下總歸有被用完的一天,依靠自然資源才得以發(fā)展的很多行業(yè)無法再持續(xù)發(fā)展下去,需要人們將很多核心行業(yè)進行轉(zhuǎn)變,將重點改變到人力資源上面,人才數(shù)量和質(zhì)量的提高都促成了這一進程的發(fā)展,有了可用的專業(yè)優(yōu)秀人才,才能促進企業(yè)的壯大,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著社會的不斷發(fā)展進步,人才成為了社會上、市場上急需的資源,培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才成為了當今社會最重要的課題。
在探討人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系前,還需要分析經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有三個基本要素:人口、資源、環(huán)境,可見人力資源在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的作用。市場上如果出現(xiàn)了供不應(yīng)求或供過于求的現(xiàn)象就會導(dǎo)致市場經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定,應(yīng)盡量避免這些情況的出現(xiàn)。同時,在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展過程中,要時刻牢記“金山銀山,不如綠水青山”,要避免破壞自然環(huán)境,不能毫無節(jié)制地開采自然資源,不能以犧牲自然環(huán)境為代價,要實行低碳環(huán)保的發(fā)展政策,保護我們的地球母親。在當今社會,因為各地區(qū)發(fā)展的不平衡,為了工作和更好的生活而離開家鄉(xiāng)的人很多,導(dǎo)致了大幅度的人口流動。
我國一直以來都有地區(qū)發(fā)展不平衡的問題,經(jīng)濟發(fā)展有嚴重的區(qū)域化,東西部差距非常之大,對人才的工資待遇等也有很大的階梯之分。東部發(fā)達地區(qū)的待遇一般都高于中部和西部地區(qū),所以很多中西部地區(qū)的人才為了更好的發(fā)展就會去到東部地區(qū)打工,這會使大量人才向東部地區(qū)聚集而中西部市場缺乏人才,還會使人才市場出現(xiàn)有些地方供不應(yīng)求而有些地方無人可用的局面,這時候需要政府和有關(guān)部門盡快出臺完善的政策,建立系統(tǒng)的人才資源市場體系,保障人才在不發(fā)達地區(qū)就業(yè)的待遇,使人才沒有后顧之憂,正確合理地引導(dǎo)人才就業(yè),使各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展更趨向于平衡。
要使人力資源發(fā)展能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評價體系,這個評價體系的目的是為了讓勞動者和用人單位有一個科學合理的交易依據(jù),使得勞動者和用人單位都能收獲自己的利益,并且為自己提供一定的保障,能夠使勞動者安心找工作,做的放心踏實,也能使用人單位安心用人招人。
企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭。企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量都決定了一個企業(yè)的盛衰,只有人才發(fā)展了,社會才能發(fā)展。人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可少的基礎(chǔ)和動力源泉,甚至會影響國家經(jīng)濟的走向。想要社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,需要相關(guān)部門提升人力資源管理工作的水平,引領(lǐng)企業(yè)走出國門,面對國際化的挑戰(zhàn)。