大數(shù)據(jù)時(shí)代煙草企業(yè)人力資源管理變革探析

文/張?zhí)煜迹颇鲜煵莨钧惤泄緦庉蹩h分公司

科技技術(shù)飛速發(fā)展，極大推動(dòng)了信息技術(shù)的快速進(jìn)步，信息大數(shù)據(jù)所擁有的巨大價(jià)值引起了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新理念，也激發(fā)了產(chǎn)業(yè)管理的變動(dòng)和改革。信息技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展及決策部署起到了決定性的作用，主要對(duì)決策者工作狀態(tài)、工作技術(shù)和思維方式都產(chǎn)生了極大影響。信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展推動(dòng)了信息轉(zhuǎn)型升級(jí)中的煙草行業(yè)迅速發(fā)展，其中衍生的一些大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等技術(shù)，有效促進(jìn)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平提升，尤其是在企業(yè)分析市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，對(duì)于企業(yè)在制定策略上也起到了決定性的作用；信息技術(shù)在開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)上提供了可靠的數(shù)據(jù)，方便了客戶(hù)對(duì)于公司的支持，在企業(yè)效益評(píng)估和內(nèi)部人員管理上都起到了很好的應(yīng)用。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)煙草企業(yè)人力資源管理影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中提供了極大的便利。信息數(shù)據(jù)在公司得到了全面的利用，為公司提供了準(zhǔn)確人力資源信息數(shù)據(jù)，方便了企業(yè)在人力資源的分析和整理，保障了公司對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)和利用。由于各大企業(yè)對(duì)于人才的需求增加，企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，為了引進(jìn)高水平的技術(shù)人才，在大數(shù)據(jù)時(shí)代為了確保信息安全，公司在信息數(shù)據(jù)管理上必須采取安全措施，以確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。在信息技術(shù)時(shí)代高速發(fā)展下，企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)人才潛力，在人力資源管理上發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2 人力資源管理變革探析

目前，由于社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，嶄新的高科技成為了這一時(shí)代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)志。科技信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的一系列變革和挑戰(zhàn)，尤其在企業(yè)人力資源管理上，掌控好大數(shù)據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)核心。高科技大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，極大地促進(jìn)了煙草企業(yè)的迅速發(fā)展。

2.1 管理觀念轉(zhuǎn)變

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，高科技信息大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要發(fā)展和壯大，必須要改變舊的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代所帶來(lái)的影響，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。為了企業(yè)更好的發(fā)展和壯大，尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，首先要轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，在先進(jìn)的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要用新的理念不斷優(yōu)化公司管理方式，結(jié)合公司對(duì)于人才實(shí)際需求，合理規(guī)劃，并安排人力資源。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀人才資源，在高科技大數(shù)據(jù)時(shí)代下，合理利用人力資源并挖掘人才資源潛力，發(fā)揮他們的真正價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 確定煙草企業(yè)人力資源管理價(jià)值

煙草企業(yè)在行業(yè)人力資源管理上，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)確定人力資源能力價(jià)值和其管理價(jià)值之間關(guān)系。首先，煙草企業(yè)人力資源管理者，在管理企業(yè)日常工作時(shí)，不僅要具備先進(jìn)的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維能力，更需要在工作中具有敏銳的洞察力，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，讓員工個(gè)人能力和企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效能力一致，讓員工實(shí)現(xiàn)了自己的能力價(jià)值。此外，煙草行業(yè)的管理者，必須把大數(shù)據(jù)人力資源作為公司管理的核心任務(wù)。作為公司主要管理部門(mén)之一的人力資源管理部門(mén)，每天接觸處理的信息量巨大，信息數(shù)據(jù)的種類(lèi)繁多。例如記錄每一位員工的基本信息，了解員工的培訓(xùn)情況及員工對(duì)公司的滿意度，還要定期考核員工工作績(jī)效，另外還要考慮企業(yè)的人工成本、人力資本投資回報(bào)率，核心人力資源的流失等因素。人力資源部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要改變落后的思維方式，要充分利用高科技大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)科學(xué)理念，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?yàn)楣精@取更多優(yōu)秀人力資源。

2.3 完善人才績(jī)效考核模式

在高科技大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，要改變以往舊的考核模式。作為企業(yè)的重要管理部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)者不但要擁有先進(jìn)的思維方式，還要有效地利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息收集和和整理，深入分析現(xiàn)代化人員考核工具，來(lái)提高人力資源管理考核效率。在以大數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)科學(xué)環(huán)境下，利用數(shù)據(jù)信息分析作為人才績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了績(jī)效考核的功能。這種先進(jìn)的人才績(jī)效考核模式，不僅能夠?yàn)楣就诰虺龈嗟娜瞬艥摿?，更能激發(fā)員工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻(xiàn)。

2.4 拉動(dòng)價(jià)值流動(dòng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，煙草企業(yè)也加快了前進(jìn)的腳步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改變了員工的工作方式，原有的工作崗位分工形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的工作方式。作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，不僅要積極培訓(xùn)員工的技術(shù)水平，還要努力提升員工的工作能力。隨著大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)出現(xiàn)，管理者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息直接和員工傳遞工作中的信息，及時(shí)地了解和溝通工作中的問(wèn)題，以最快的速度處理和解決問(wèn)題，不僅降低了公司成本，還大大地提高了工作效率。企業(yè)人力資源管理部門(mén)的作用，體現(xiàn)在員工管理水平和行業(yè)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力上，也決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和壯大。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)飛速發(fā)展，先進(jìn)的高科技走進(jìn)了我們的生活，高科技發(fā)展帶動(dòng)了大部分企業(yè)的迅猛發(fā)展。處在大數(shù)據(jù)時(shí)代的煙草行業(yè)，也正面臨著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革，管理者理念及思維方式的改變、企業(yè)對(duì)外投資政策等，以及國(guó)家出臺(tái)的控?zé)熣叩募s束，這就需要煙草行業(yè)各個(gè)部門(mén)齊心合力，改進(jìn)公司原有的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的管理模式，積極促進(jìn)公司在人力資源管理模式上的快速發(fā)展。