論國企黨建工作與企業(yè)文化的融合

文/李君，國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司應(yīng)急救援中心

國有企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，其經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r一直備受社會各界人士的廣泛關(guān)注。作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)都發(fā)揮著不可小覷的作用，二者的融合更是有著必要性和緊迫性，已然成為了影響國有企業(yè)發(fā)展前景的決定性因素。國有企業(yè)應(yīng)對該項工作予以充分的重視并注重相關(guān)工作的貫徹落實，在黨建工作與企業(yè)文化的融合過程中積極運用新思想、新思路、新方法，從而不斷提高國有企業(yè)的軟實力，使之在激烈的市場競爭環(huán)境下保持領(lǐng)先優(yōu)勢，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

1 國企黨建工作和企業(yè)文化融合的必要性分析

1.1 有利于強化對黨建工作和企業(yè)文化的認(rèn)知

黨建工作涵蓋的內(nèi)容十分寬泛，主要包括了黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，可以說，凡是與黨有關(guān)的工作都屬于黨建工作的范疇以內(nèi)；企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期的經(jīng)營與發(fā)展歷程中形成的制度、道德、精神，是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和企業(yè)發(fā)展方向的確定起到了重要的導(dǎo)向作用?？梢哉J(rèn)為，企業(yè)文化是黨建工作的載體，黨建工作的開展效果又會影響到企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，唯有加強二者的融合，增強對黨建工作與企業(yè)文化的認(rèn)知，才能將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)落實到位，國有企業(yè)才能以嶄新的面貌迎接新時代的各類挑戰(zhàn)，最終成為行業(yè)的佼佼者。

1.2 是企業(yè)黨建工作發(fā)展的基本要求

在不同的歷史時期和市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)黨建工作發(fā)展要求也會發(fā)生明顯的變化，自黨的 18 大上提出 2020年要全面小康社會以來，隨著這一時間的逐漸逼近使得作為國民支柱的國有企業(yè)面臨著巨大的壓力，企業(yè)黨建工作也迎來了新的要求。為了保證自身核心競爭力的不斷增強，國有企業(yè)必須要加強黨建工作與企業(yè)文化的融合，唯有如此國有企業(yè)才能緊緊跟隨中國共產(chǎn)黨的腳步，滿足黨建工作發(fā)展的基本要求，更好的適應(yīng)市場環(huán)境變化，真正在市場中站穩(wěn)腳跟，打敗其他競爭對手，獲得豐厚的利益回報，國有企業(yè)的發(fā)展前景也會更加的廣闊和光明。

1.3 企業(yè)文化和黨建工作目標(biāo)一致

現(xiàn)階段，以人為本成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中需要遵循的重要原則，國有企業(yè)通過對員工進(jìn)行思想政治教育，對員工的人生觀、價值觀進(jìn)行塑造，使之形成和企業(yè)一致的價值觀念，員工的主觀能動性將會被最大程度的調(diào)動起來，進(jìn)而為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)自身最大的智慧和力量，在此過程中企業(yè)文化將逐漸凝聚而成。所以說，加強黨建工作與企業(yè)文化的融合會達(dá)到相互促進(jìn)的最佳效果，能夠讓企業(yè)全員成為一個有機(jī)整體，將企業(yè)利益擺在至高無上的地位，員工將不會為了一己之私而做出危害企業(yè)利益的行為，在崗位工作中的表現(xiàn)也會更加突出，國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將變?yōu)楝F(xiàn)實。

2 國企黨建工作和企業(yè)文化融合中存在的問題

2.1 重視程度不足

通過對國有企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)完全剝離開來，將其當(dāng)做是各自獨立的兩項工作，甚至認(rèn)為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)并不重要，利益最大化才是企業(yè)最終的追求，這就造成了國有企業(yè)開展的經(jīng)營管理活動始終是圍繞著能夠給企業(yè)帶來豐厚利益的項目上，對于思想政治工作的開展沒有投入足夠的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系中也缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以對他們起到警示作用，黨建工作與企業(yè)文化的融合因而備受阻礙。

2.2 工作方法落后

一直以來，國有企業(yè)的思想政治工作都是組織黨員干部和基層員工學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)和文件，內(nèi)容十分的枯燥乏味，方法比較單一落后，沒有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，不少員工都認(rèn)為黨建工作與自己的關(guān)系不大，他們的積極性很難被調(diào)動起來，對待黨務(wù)學(xué)習(xí)活動往往敷衍了事，使得黨建工作流于形式，無法發(fā)揮出對企業(yè)文化建設(shè)的積極促進(jìn)作用，國有企業(yè)的凝聚力不強，員工的工作熱情不高，企業(yè)執(zhí)行力極為低下。如果國有企業(yè)不能更新黨建工作方法，將會在一定程度上制約黨建工作與企業(yè)文化的融合滲透，二者的功能也會大打折扣。

2.3 職能定位模糊

國有企業(yè)的政工人員通常是年齡大、資歷深的黨員干部，而青年一代是很少會被編入企業(yè)政工隊伍的，由老員工所組成的政工隊伍在開展黨建工作時將會一味的沿用傳統(tǒng)工作模式，對于新思想的接受程度較低，使得國有企業(yè)黨建工作遲遲得不到革新，更遑論與企業(yè)文化的融合了。再加上國有企業(yè)沒有將政工人員在黨建工作中的具體職責(zé)予以詳細(xì)的劃分，他們對于自身的崗位責(zé)任不甚明了，就會出現(xiàn)工作內(nèi)容的交叉和遺漏，有些工作無人做，有些工作多人搶著做，出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任，對于黨建工作與企業(yè)文化的融合產(chǎn)生了極為不利的效應(yīng)。

3 國企黨建工作和企業(yè)文化的融合路徑

3.1 以大黨建模式為基礎(chǔ)

對于國有企業(yè)而言，要想在行業(yè)中處于不敗地位，就要充分認(rèn)識到大黨建模式的應(yīng)用價值，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)思想，采取一系列的創(chuàng)新舉措，切實提高對思想政治工作的重視程度。一是要加強思想政治工作制度體系的完善，落實崗位責(zé)任制，確保所有政工人員都能明確自身的權(quán)利和責(zé)任；二是定期組織政工人員的培訓(xùn)工作，強化政工人員的知識能力水平，使之能夠更好的勝任黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合要求；三是將黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作是一項長期艱巨的任務(wù)來完成，積極借鑒其他企業(yè)思政工作的寶貴經(jīng)驗，與時事熱點以及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)融合到一起，不斷優(yōu)化更新思政工作內(nèi)容，為國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合提供全方位的保障。

3.2 拓寬企業(yè)文化建設(shè)新思路

企業(yè)的核心競爭力是由硬實力和軟實力共同組成的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組成了企業(yè)的硬實力，黨建工作與企業(yè)文化都屬于企業(yè)的軟實力，對于企業(yè)管理能力、管理水平的高低以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都有著重大的影響。加強黨建工作與企業(yè)文化的融合已經(jīng)成為了提高企業(yè)軟實力的一個重要途徑，二者在諸多層面上都有著一致性，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更是有著極為密切的聯(lián)系，使得國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合具有著較高的可能性，將企業(yè)文化建設(shè)納入到黨建工作內(nèi)容中，不失為擴(kuò)寬企業(yè)文化建設(shè)的新思路，具體而言要做好以下兩方面的工作：

一是要堅持“以人為本”，確立企業(yè)文化理論體系，學(xué)會尊重人、理解人，重點關(guān)注和解決人的問題，考慮到每個員工遇到的問題都是不盡相同的，國有企業(yè)要堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，耐心傾聽群眾呼聲，竭盡所能的幫助員工解決實際問題，消除員工的后顧之憂。二是要加強國有企業(yè)黨組織的建設(shè)工作，做到四個堅持：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松。

3.3 完善思政工作保障制度

榜樣的力量是無窮的，作為國有企業(yè)的領(lǐng)航員和風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，提高自身的管理能力和管理水平，發(fā)自內(nèi)心的重視黨建工作與企業(yè)文化的融合，并將這一想法普及給企業(yè)的全體人員，為黨建工作與企業(yè)文化的融合營造有利的環(huán)境。除此之外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要在制度方面為思政工作的開展提供保障，如用工制度、激勵制度等，都是不可或缺的。通過將那些政治素質(zhì)較高、思想先進(jìn)、能力突出的員工安排到政工部門，并用獎懲機(jī)制來調(diào)動他們的工作積極性，那么政工人員就會以飽滿的熱情投入到思想政治工作中，也會加強對工作模式和工作方法的創(chuàng)新，希望能夠更快的取得成績，獲得物質(zhì)獎勵，這會讓國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合變得更加順利。

綜上所述，黨建工作與企業(yè)文化的融合已經(jīng)成為了當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)必須要充分意識到這項工作已經(jīng)迫在眉睫，如果不能立即著手開展就會被時代和社會所淘汰，落后于競爭對手，企業(yè)的前途命運將會一片黯淡。為了保證國有企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)以大黨建模式為基礎(chǔ)，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，注重完善思政工作保障制度，以激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)在潛力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。