試析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及管控對(duì)策

文/于義勝，青島濱海建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。隨著改革開放不斷深入，建筑企業(yè)運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，面臨的市場競爭逐漸激烈，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來說，建筑工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)整體運(yùn)行。因此，通過對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，對(duì)引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性意義。

1 建筑工程企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其中資金的正常流動(dòng)是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，在資金不夠充足的情況下，為了盡快籌集到所需資金，建筑企業(yè)會(huì)選擇融資的方式來保證建筑施工項(xiàng)目的順利開展。而且，建筑企業(yè)會(huì)將閑置的資金投資到有發(fā)展前景的建筑項(xiàng)目中，從而獲得更高的效益。不管是投資還是融資，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑施工企業(yè)中是比較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)類型。由于受到外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的影響，投資失敗、融資過高的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，不僅對(duì)整個(gè)建筑市場造成了不利影響，也阻礙了建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展。因此，在充分考慮建筑項(xiàng)目的可行性之后，應(yīng)該制定相應(yīng)的實(shí)施方案，只有這樣才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為建筑工程企業(yè)在工程合同簽署環(huán)節(jié)中，受到各種不明確因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定損失。工程合同作為建筑工程企業(yè)行使相關(guān)職責(zé)和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，更是一種自我保護(hù)的法律武器。在工程合同簽署及實(shí)施過程中，需要構(gòu)建在公平的條件下，任何有失公允的內(nèi)容都會(huì)讓建筑工程企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的影響。建筑工程企業(yè)合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于前期合同設(shè)定、合同簽署及合同變更對(duì)工程整體造成的影響，從而阻礙建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工單位的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指施工單位為籌集以及使用項(xiàng)目建設(shè)所需資金而發(fā)生的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在通常的情形下，建筑施工單位進(jìn)行項(xiàng)目籌資主要通過四類方式：貸款融資、債券工具直接融資模式、股權(quán)融資方式以及一些非傳統(tǒng)融資模式。而最為主要的方式是來自商業(yè)銀行的貸款。近年來，我國加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的力度，建筑施工單位籌資范圍越來越窄，并且可以籌集的金額也越來越少，對(duì)于一些中小的建筑單位來講，籌資更加地困難。并且，銀行對(duì)于資金的管理向來嚴(yán)苛，施工單位一旦項(xiàng)目經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，銀行會(huì)立即采取行動(dòng)，使得施工單位的處境更加艱難。在大型項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，通常是建設(shè)方先墊付施工所需款項(xiàng)，進(jìn)而根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到某個(gè)特定程度的時(shí)候，再由建設(shè)方支付一定的款項(xiàng)。

2 建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策

2.1 提升財(cái)務(wù)管理水平

我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對(duì)偏低，財(cái)務(wù)管理、成本管理方式過于粗放，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。建筑工程企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，出現(xiàn)一定隨意性，較為隨意將會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式無法實(shí)現(xiàn)制度化。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少現(xiàn)代化管理方式，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)存在缺失。

2.2 提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理水平

建筑施工企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)水平，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化管理技術(shù)，充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)快捷性對(duì)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的處理，更好地實(shí)現(xiàn)各部門之間的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息溝通，有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)各部門以及各工作人員之間信息的溝通與協(xié)調(diào)，提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、資金應(yīng)用、資金周轉(zhuǎn)及資金回收等方面開始監(jiān)測，及時(shí)識(shí)別現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，建筑工程企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量繁多，只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)防的核心內(nèi)容在于，在風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估和識(shí)別。首先，建筑工程企業(yè)需要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，例如通過簽訂保險(xiǎn)合同方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)中。其次，建筑企業(yè)需要改變經(jīng)營理念或方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該事前對(duì)工程項(xiàng)目加以精準(zhǔn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果明確項(xiàng)目是否可行，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)中，無法全面規(guī)避和處理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不但能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，同時(shí)還能利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度注重，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，從根源上防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，引導(dǎo)建筑工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。