營改增后建筑施工企業(yè)財務面臨的問題和應對措施

文/王爽，第三冶金建設公司附屬企業(yè)公司

隨著社會主義市場經濟地快速發(fā)展與進步，我國各個行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭水平變得越來越高，加上近年來，我國經濟結構的不斷優(yōu)化調整與新規(guī)的出臺及落實，從而使得企業(yè)壓力及挑戰(zhàn)變得更大。經濟新常態(tài)下，如何提高企業(yè)綜合競爭水平逐漸成為各個企業(yè)管理層高度關注的一個突出性問題。對于建筑施工企業(yè)而言，也為如此，更應該采取積極有效措施提高自身競爭水平。特別是隨著營改增政策地不斷開展以及全面實施，建筑施工企業(yè)財務面臨著很多方面的問題與挑戰(zhàn)。本文在充分分析營改增政策制定實施之后，建筑施工企業(yè)財務面臨的問題，然后提出了具體的對策。

1 營改增后建筑施工企業(yè)財務存在的問題分析

雖然營改增政策是一項全新的稅務政策，其在對建筑施工企業(yè)產生積極性影響的同時，也使得企業(yè)財務工作中存在著很多方面的問題：

1.1 財務管理者對建筑施工企業(yè)發(fā)展狀況不夠熟練

對于建筑施工企業(yè)而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。構建一套完善的建筑施工企業(yè)財務管理制度，對于大部分建筑施工企業(yè)而言，也應該創(chuàng)新自身的經營管理方式，而制度的構建者決定了創(chuàng)新經營管理的效果，高水平的構建者應該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構建完善的財務制度。

1.2 建筑施工企業(yè)財務預算尚需進一步完善與健全

建筑施工企業(yè)財務預算的內容不僅要包含主營業(yè)務收入與業(yè)務支出，同樣應該納入資本支出與現(xiàn)金流量。然而，在實際過程當中，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)財務預算管理工作在實際開展過程當中，依然對主營業(yè)務收支預算的重要意義加以強調。尤其是資本支出與現(xiàn)金流預算不夠完善。所以說，建筑施工企業(yè)財務預算管理的隱患非常之多，很難對特定周期范圍之內的經營資金的充足性加以準確地判定。時間一久，建筑施工企業(yè)財務預算管理方面的工作，會對經濟活動產生直接性的影響。

1.3 會計信息失真現(xiàn)象比較突出

簡單而言，會計信息失真主要表現(xiàn)在會計工作秩序混亂度較高，會計核算工作存在虛假保障的情況，從而在很大程度上對企業(yè)相關工作地順利實施以及運行產生了直接性的影響。企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在門診與住院等費用方面，如：費用財務報表并未能及時地上交或者報表存在虛報、遲報等方面的問題，并未引起企業(yè)的高度重視，而且還未能采取相應措施對上述問題加以解決，最終造成財務報賬不相符導致會計信息失真情況的主要因素。

1.4 未能構建一套完善的財務內控整體框架

對于企業(yè)而言，其規(guī)模一把較大，內設科室繁多，在制定財務內控制度時，就應該適應本企業(yè)地實際發(fā)展情況。但是目前，很多建筑施工企業(yè)在制定財務內控制度時，并未能很好地與企業(yè)實際發(fā)展情況相結合，而且建筑施工企業(yè)領導對財務內控制度不夠重視，脫離了建筑施工企業(yè)發(fā)展的初心，相關財務工作人員在實際工作時，并未能嚴格地按照相關制度規(guī)范不斷將財務內控工作加以完善，并未能構建一套完善的財務內控整體框架體系，導致建筑施工企業(yè)財務內控制度執(zhí)行率較低，從而無法促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

1.5 建筑施工企業(yè)現(xiàn)有管理水平難適應新形勢需要

在目前我國的建筑施工企業(yè)中，大多采用粗放式的管理模式，管理人員的專業(yè)水平及學歷資質參差不齊。營業(yè)稅改增值稅政策在實施中對企業(yè)的管理人員的專業(yè)素質、管理風險以及對風險的管控能力都有著較高的要求。在新的經濟形勢及稅收政策情況下實現(xiàn)企業(yè)的產業(yè)升級將成為施工企業(yè)面臨的一個新問題。

2 營改增后我國建筑施工企業(yè)財務相關問題的具體解決對策

針對如上關于營改增后我國建筑施工企業(yè)財務相關問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體解決對策：

2.1 積極提高建筑施工企業(yè)涉稅工作人員的綜合水平

由于營改增政策的深入實施與推進，對建筑施工企業(yè)涉稅工作人員提出了更高的要求。通過強化宣傳以及培訓等，促使涉稅工作人員能夠對營改增的改革內容進行全面地掌握。加強涉稅工作人員的風險意識以及服務意識水平地提高，強化其與稅務機關部門之間保持密切地溝通與交流，有效規(guī)避建筑施工企業(yè)各種經濟風險的產生。此外，在這個過程當中，還應該對專用發(fā)票進行嚴格地管理，促使專用發(fā)票管理水平地顯著提升，明確收支明細性質，基于規(guī)范化的方式獲得發(fā)票，將各項數(shù)據(jù)指標進行仔細審核，有效規(guī)避票據(jù)作假情況的產生，從而將企業(yè)的風險水平降至最低。

2.2 積極營造良好的財務內控工作環(huán)境

一個企業(yè)若要創(chuàng)新財務內控工作，那么首先就應該在現(xiàn)代企業(yè)內部積極地營造一個創(chuàng)新性的氛圍，對于改善現(xiàn)代企業(yè)財務內控人員工作具有十分重要的意義與價值?，F(xiàn)代企業(yè)要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，現(xiàn)代企業(yè)可以從物質與精神兩個層面上獎勵現(xiàn)代企業(yè)全體工作人員為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議也應該及時地向工作人員進行反饋。建筑施工企業(yè)可以積極地激勵全體工作人員開展相應的創(chuàng)新性活動，且對具有建設的需要資金投入的項目給予一定的精神支持。

2.3 不斷將建筑施工企業(yè)財務管理模式理念加以創(chuàng)新

若要開展好財務管理工作，那么就應該不斷創(chuàng)新財務管理理念，這是由于創(chuàng)新建筑施工企業(yè)財務管理理念，是有效完善現(xiàn)代管理環(huán)境條件下，建筑施工企業(yè)財務管理模式相關問題的主要措施。具體而言，包括如下兩個方面：（1）企業(yè)管理者要對財務管理模式有一個正確的認知以及理解，深入探討相關理念以及基本內涵等，通過建筑施工企業(yè)管理者間進行有效地溝通以及交流，對財務管理在建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展過程中的重要作用加以明確，而且還應該將傳統(tǒng)的財務管理模式加以改變，而且還應該注意與建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀有機結合，樹立相對科學的財務管理理念。（2）應該制定科學的財務預警指標體系，按照對相應財務指標的深入分析，積極提高建筑施工企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的準確度。

3 結論

綜上所述，營改增后建筑施工企業(yè)財務存在著諸多方面的突出性問題，諸如：財務管理者對建筑施工企業(yè)發(fā)展狀況不夠熟練、建筑施工企業(yè)財務預算尚需進一步完善與健全、會計信息失真現(xiàn)象比較突出、未能構建一套完善的財務內控整體框架、建筑施工企業(yè)現(xiàn)有管理水平難適應新形勢需要等方面的突出性問題，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)財務管理工作的順利實施與全面執(zhí)行。對此，應該采取有效措施，切實將上述問題進行解決，以提高建筑施工企業(yè)財務管理工作水平，使其能夠更好地融入至營改增政策當中，促進建筑施工企業(yè)經濟效益水平地顯著提升。