淺談互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新

文/黃星，沈陽土地整理經(jīng)營有限公司

1 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務管理提出更高的要求：（1）要求企業(yè)財務管理理念進行轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和范圍更加廣泛，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)財務管理理念，不再局限在內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的核算和處理，而是要關注資金流、信息流和物流間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；（2）要求財務管理能為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的發(fā)展加快了社會變革的速度，對企業(yè)而言，市場環(huán)境復雜多變，為了能夠及時抓住投資機會，并且保證企業(yè)經(jīng)營項目的盈利性，管理層決策需要可靠的財務數(shù)據(jù)支撐；（3）要求企業(yè)不斷提高財務管理效率。在信息時代，跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)越來越多，將分散的資源進行集中化管理的現(xiàn)象越來越普遍，而且龐大、復雜的組織結(jié)構又加大了管理難度，所以這些企業(yè)需要通過高效的財務管理保證企業(yè)經(jīng)營效率的提升和確保資金鏈的安全性。

但是目前我國很多企業(yè)的財務管理仍存在許多不足，不能適應快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。為了能夠在日趨激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展下去，企業(yè)需要對財務管理進行創(chuàng)新，以此提高其在市場中的競爭力。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 財務管理理念相對落后

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營模式更加多元化，這就需要財務管理人員及時更新管理理念，使其適應經(jīng)濟環(huán)境變革和企業(yè)管理需求，但是目前我國很多企業(yè)財務管理意識比較落后，仍采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式，主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）工作重心仍偏向財務會計。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)財務人員的工作重心在會計核算、記錄、編制財務報表等方面，很少參與到企業(yè)經(jīng)營管理和決策過程中，這就導致了企業(yè)的財務數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，很難為管理層項目決策或者戰(zhàn)略制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐。（2）企業(yè)管理模式落后。目前企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務較多，而且組織結(jié)構逐漸復雜，這就要求管理層采用合適的管理模式對各項經(jīng)營業(yè)務和部門進行管理，以提高經(jīng)營效率，但是很多企業(yè)的組織管理模式仍比較落后，業(yè)務交叉、部分權責不清的現(xiàn)象依然存在，進而加大了企業(yè)財務管理的難度。（3）缺乏有效的信息管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的運用會減少財務人員的工作量，并且還會提高財務會計數(shù)據(jù)的準確性，但是目前企業(yè)的信息管理系統(tǒng)運用程度較弱，并未使財務人員從繁忙的基礎性工作中解放出來。（4）財務人員缺乏創(chuàng)新精神。財務部門的工作比較繁瑣，財務人員的精力過多放在數(shù)據(jù)核算和記錄方面，而且大多數(shù)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，使得他們沒有過多的精力和時間學習新的理論知識和管理理念，缺乏創(chuàng)新的動力。

2.2 風險控制體系薄弱

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)與外部聯(lián)系更加密切，市場環(huán)境以及消費者需求的變化將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，但是目前企業(yè)的風險防控體系比較薄弱，對外部環(huán)境變化的感知和應對能力較弱，主要體現(xiàn)在：（1）缺乏風險危機意識。在大多數(shù)企業(yè)中，組織結(jié)構設置不合理，權責劃分不清，人員專業(yè)素養(yǎng)不高，而且管理層一味的追求利潤最大化，在制定公司戰(zhàn)略時，只關注短期利益的提升，未將社會責任和長期價值增值考慮在內(nèi)，這就使得員工在日常工作中普遍缺乏風險控制意識。（2）信息溝通與交流存在問題。在風險管理體系中，信息交流與溝通非常重要，但是目前企業(yè)并未建立相應的信息交流平臺，阻礙了信息及時、準確傳遞，很容易導致各部門工作不協(xié)調(diào)、效率低下，決策產(chǎn)生偏差等。（3）缺乏動態(tài)的風險防控措施。風險防控存在企業(yè)的各個方面，而且是一個動態(tài)過程，然而我國企業(yè)在風險管理方面發(fā)展緩慢，風險識別不全面、對風險的分析和應對不及時都會造成企業(yè)價值損失。

2.3 財務管理流程不科學

目前不少企業(yè)仍采用的是傳統(tǒng)的財務管理流程，在企業(yè)業(yè)務增加、組織結(jié)構逐漸復雜的情況下，傳統(tǒng)的財務管理流程不僅會降低企業(yè)的工作效率，還容易造成員工徇私舞弊，最終會損害企業(yè)價值。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)與資本市場以及供應商和消費者的聯(lián)系更加密切，但是傳統(tǒng)的財務管理流程只局限在內(nèi)部管理方面，籌資、投資流程并不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

3.1 及時更新財務管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的大背景下要了解各利益相關者的需求，并通過改變內(nèi)部經(jīng)營管理理念和模式以適應外部環(huán)境的變化。首先，企業(yè)應該對財務管理模式進行準確定位，通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，并且確保財務數(shù)據(jù)能夠為管理層決策所用，提高決策的科學性。其次，積極推動業(yè)財融合，業(yè)務與財務相互獨立的模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，因此企業(yè)應該堅持業(yè)財一體化的思想，對業(yè)務活動的真實性和效率負責。最后，企業(yè)要建立相應的信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流以及物流的高度統(tǒng)一，提高財務信息的準確性和及時性，為項目決策和戰(zhàn)略選擇提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

3.2 增強企業(yè)風險管控能力

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)外部競爭日益激烈，在日常經(jīng)營管理中要利用各種技術手段進行風險識別、監(jiān)控和預防，以降低風險帶來的損失。具體而言，企業(yè)可以通過以下幾方面增強風險管控能力：（1）加強內(nèi)部財務風險意識，全面實施內(nèi)部控制?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)的外部不確定性增加，外部籌資渠道多元化、投資項目風險增加，為了減少外部環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響，管理層應該重視內(nèi)部管理，提升風險防范意識，明確各部門人員的權責，規(guī)范各工作流程，保證資金安全，以避免財務危機造成的破產(chǎn)情況發(fā)生，即從內(nèi)部管理層面提升風險防控能力。（2）建立風險預警機制，及時識別潛在風險，并進行分析，實施相應的應對措施以降低損失。（3）借助互聯(lián)網(wǎng)技術，建立高效的信息溝通機制，實現(xiàn)信息在各部門間的流通，為管理層決策提供準確、有效的信息。（4）加強網(wǎng)絡信息安全維護和更新，網(wǎng)絡安全是當代社會普遍關注的問題，對企業(yè)而言，信息系統(tǒng)存儲了大量企業(yè)日常運營數(shù)據(jù)和信息，而且有些企業(yè)的信息系統(tǒng)并不完善，很容易遭受黑客入侵，為了確保信息安全，企業(yè)需要定期進行系統(tǒng)維護和更新，以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。

3.3 優(yōu)化財務管理流程

為了讓企業(yè)更好地適應互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的影響，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財務管理流程進行優(yōu)化，減少財務部門工作量，以提高整體的經(jīng)營管理效率。首先，小型企業(yè)可以將重復性、基礎型的工作外包或者交由智能機器人處理，使財務人員有更多的時間和精力進行數(shù)據(jù)分析和處理。對于一些跨國公司或者大型集團企業(yè)而言，它們可以建立財務共享中心，通過量化計算與比較降低管理成本，還可以通過采用相同的標準作業(yè)流程來廢除冗余的步驟和流程，提高財務管理效率，還有助于減少財務舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；其次，加強各部門間的合作和交流，現(xiàn)代企業(yè)的部門分工更加明確和精細化，但是當它們的獨立性較強時，將會降低部門間的溝通和交流，不利于信息的傳遞和流通，因此企業(yè)需要改變以往部門間的界限和限制，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一；最后，企業(yè)還需對籌資、投資流程進行改善，互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)外部投融資渠道多元化，這就需要企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術開拓外部融資渠道，同時也要加強資金安全性管理，提高資產(chǎn)使用效率。

4 小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)：一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術的運用增強了企業(yè)與外部的聯(lián)系，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率；另一方面，信息技術的發(fā)展加快了市場變更速度，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務帶來了較大的不確定性，增加了企業(yè)的風險。如果企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，及時更新財務管理理念，引進高素質(zhì)人才，利用各種信息平臺構建風險控制體系，優(yōu)化財務管理流程，將會降低企業(yè)的外部風險，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。