部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對(duì)策分析

文/楊浩，中國(guó)人民解放軍 32302 部隊(duì)

從目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況來看，還存在一定的不足之處，從而對(duì)部隊(duì)后勤保障問題造成嚴(yán)重影響，無法進(jìn)一步提高部隊(duì)的綜合戰(zhàn)斗力。同時(shí)部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作還會(huì)對(duì)部隊(duì)建設(shè)與后勤保障造成一定的影響，文章就此進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。

1 部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)存問題

1.1 管理意識(shí)不足

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在著較多的影響因素，而其中影響最大的就是領(lǐng)導(dǎo)所持有的管理理念。從目前部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理狀況來看，相關(guān)管理人員還沒有準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的真實(shí)價(jià)值，對(duì)于事前決策認(rèn)識(shí)不夠充分，因此影響了決策的準(zhǔn)確性。管理人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，定位錯(cuò)誤，單純依靠自身的經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行操作決策，主觀意識(shí)影響嚴(yán)重。對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的最終評(píng)價(jià)大都沒有嚴(yán)格按照管理人員的真實(shí)業(yè)績(jī)和工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)判，而是由單位權(quán)威負(fù)責(zé)，因此導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員只能迎合領(lǐng)導(dǎo)，影響了部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性。個(gè)人財(cái)務(wù)管理觀念的淡化，財(cái)務(wù)管理缺少有效計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理流程的過程中沒有考慮到部隊(duì)發(fā)展的實(shí)際需求，所有的事情都需要從自身角度入手進(jìn)行研究，存在一定的主觀片面性。

1.2 管理制度疏漏

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的體制是雙軌制，也就是黨委擁有部隊(duì)的管理權(quán)，能夠統(tǒng)一管理部隊(duì)中的財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門，其中事業(yè)部門主要是管理部隊(duì)中的日常開支，而財(cái)務(wù)部門則是針對(duì)部隊(duì)中的資金接收工作實(shí)施統(tǒng)籌管理，在兩個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合下，部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)收支平衡。但是從部隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際狀況來看，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的收支問題并沒有按照相應(yīng)的制度實(shí)行，從而讓部隊(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生混亂，阻礙了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。部隊(duì)中對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視程度較低，無法將法律監(jiān)督的有效作用充分發(fā)揮出來，部分區(qū)域還出現(xiàn)了命令無法有效落實(shí)，沒有認(rèn)真記載開會(huì)記錄，紀(jì)律散漫，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)等問題。

2 提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

2.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

思想教育是部隊(duì)培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)思想，部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著整個(gè)軍隊(duì)的命脈，同時(shí)也是這一特殊單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，端正工作思想，立足于整體大局，從更高的角度入手了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于部隊(duì)發(fā)展的重要作用。其次，培養(yǎng)管理人員的協(xié)調(diào)能力，在日常的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到有效的應(yīng)對(duì)方法，針對(duì)目前部隊(duì)中的實(shí)際發(fā)展問題能夠提出有效解決的建議措施。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)也實(shí)現(xiàn)了從單一兵種到多樣化兵種聯(lián)合的后勤保障聯(lián)合作用有效轉(zhuǎn)變，著重培養(yǎng)高科技水平的財(cái)務(wù)管理人才，將所有努力匯聚到一起，為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的后期保障工作打好基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于部隊(duì)的發(fā)展具有重要的作用，在規(guī)范的制度下，能夠提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠在一個(gè)良好的環(huán)境中順利發(fā)展，預(yù)防各種不良風(fēng)氣的傳播。為此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要從下面幾種角度入手健全管理制度，首先是嚴(yán)格管控部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程，促進(jìn)集中管理、集中整理與集中核算制度的有效落實(shí)，其次是對(duì)單位或是個(gè)人所提交的報(bào)銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于那些和上報(bào)條件有差異的內(nèi)容來說，需要相關(guān)上報(bào)人員進(jìn)行詳細(xì)的解說或是提供有效的證明條件，不然就立刻退回處理。

建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，在有效監(jiān)管工作下，不斷縮減經(jīng)濟(jì)損失。首先結(jié)合財(cái)務(wù)性質(zhì)、地區(qū)和時(shí)間等特點(diǎn)，針對(duì)個(gè)人與單位實(shí)行科學(xué)的責(zé)任制度，其中監(jiān)督對(duì)象大都是和部隊(duì)財(cái)務(wù)管理擁有直接聯(lián)系的工作人員，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，但無法給予合理解釋，就會(huì)懲罰整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識(shí)。結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的不同管理項(xiàng)目，實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)監(jiān)管措施。比如在日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中，需要管理人員核算部隊(duì)中的生活支出，在發(fā)生問題的第一時(shí)間能夠及時(shí)解決。

2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)的利用

為了能夠更好地適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展是社會(huì)，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過程中需要掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，其中信息技術(shù)就是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要輔助條件。將信息技術(shù)應(yīng)用到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中擁有下面幾種優(yōu)勢(shì)，首先是在網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的支持下，部隊(duì)中可以產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)核算部門，主要是設(shè)立中心服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)電算化的會(huì)計(jì)管理，如此能夠讓部隊(duì)財(cái)務(wù)管理更加公正、公開，也是促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平有效提高的重要途徑。其次是將信息技術(shù)應(yīng)用到部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中，經(jīng)過前臺(tái)將相關(guān)財(cái)務(wù)信息輸入到終端當(dāng)中，隨后在總服務(wù)器中進(jìn)行存儲(chǔ)，經(jīng)過運(yùn)算、編程等一系列工作之后，就能夠誕生初始財(cái)務(wù)信息，獲得多層次、全方位的三維立體效果的財(cái)務(wù)報(bào)告，這種財(cái)務(wù)報(bào)告形式不但讓相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加詳細(xì)、具體，同時(shí)還進(jìn)一步提高了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員是提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和后勤管理效益產(chǎn)生直接影響。為此應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理能力，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極支持財(cái)務(wù)管理工作，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

綜上所述，部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作擁有重要的作用，同時(shí)做好部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作也是創(chuàng)建廉潔軍隊(duì)的基礎(chǔ)，為此需要部隊(duì)中的相關(guān)財(cái)務(wù)人員采取有效措施不斷提升自身的管理實(shí)力與業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)自身創(chuàng)新改革能力和專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。