電力物資智能化調(diào)配管理的幾點(diǎn)建議

文/丁朝暉，國網(wǎng)湘鄉(xiāng)市供電公司

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不管是生產(chǎn)用電需求還是生活用電需求都得到了大幅度的提升，電力系統(tǒng)的重要性逐漸在國民經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中凸顯出來。電力作為現(xiàn)階段生產(chǎn)生活的主要能源，是整個社會穩(wěn)定以及發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)。電力物質(zhì)調(diào)配管理，就是在電力生產(chǎn)工作開展的過程中在組織、計劃、控制方面都發(fā)揮著非常重要的作用，科學(xué)合理的物資管理能夠在一定程度上有效提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能夠降低生產(chǎn)電力產(chǎn)品的成本。電力物資管理是整個電力設(shè)備管理工作的核心部分，加強(qiáng)對電力物資調(diào)配管理的建設(shè)能夠?qū)φ麄€電力行業(yè)起到積極的推動作用。

1 電力物質(zhì)智能化調(diào)配管理工作中存在的問題

1.1 采購流程缺乏統(tǒng)一性

現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)的基層部門存在著隨意行使采購物資的權(quán)力，在沒有按照電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的前提下，對電力物資進(jìn)行合理的安排和使用，造成巨大的電力物資浪費(fèi)，同時也在一定程度上造成電力企業(yè)物資智能化管理工作的紊亂。電力物資采購在整個電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中有著非常重要的作用和意義，如果調(diào)配管理不夠妥當(dāng)就會導(dǎo)致電力企業(yè)儲存物品的名稱、數(shù)量以及計量上的統(tǒng)計存在非常大的誤差，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致物資采購不足影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行或者是物資采購過剩從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 硬件與軟件分配不均勻

在電力企業(yè)物資管理智能化發(fā)展的過程中，管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)是當(dāng)前階段的主要發(fā)展方向，也是有效提高電力企業(yè)物資管理工作效率的措施。但是在現(xiàn)階段中，大多數(shù)企業(yè)并沒有給予信息化建設(shè)足夠的重視，對物資智能化調(diào)配管理更多的是一種片面認(rèn)識和處理的態(tài)度。大多數(shù)企業(yè)管理者更加注重將大量的資金花費(fèi)到硬件設(shè)備的購買上，從而忽略了對軟件系統(tǒng)建設(shè)上的投入，導(dǎo)致電力系統(tǒng)物資管理的硬件設(shè)施不能夠得到相應(yīng)軟件設(shè)施的支持，而發(fā)揮不出特定的作用。

1.3 閑置物資再利用不夠到位

在電力企業(yè)設(shè)備更新或者是換新拆舊的過程中，常常會出現(xiàn)大量的閑置物資，這些物資一般都會被放置在企業(yè)的閑置物倉庫中。在閑置物堆積越來越多的過程中，企業(yè)會采用減少庫存的方式來對這些閑置物資進(jìn)行處理，但是卻不能夠很好的采用相關(guān)的辦法來合理的減少庫存，反而造成庫存閑置物的數(shù)量越來越多，給電力企業(yè)物資調(diào)配管理工作的開展帶來了巨大的難題。除此之外，一些基層的電力部門為了達(dá)到考核指標(biāo)，會投入更多的財力到新設(shè)備的購買中，同時由于這些設(shè)備并不并不是電力系統(tǒng)運(yùn)行所需要的設(shè)備，因此就會被大量存放在倉庫中，大大增加了閑置物資的數(shù)量。

1.4 管理模式不夠合理

電力企業(yè)的物資管理模式會根據(jù)電力體制的變化而發(fā)生相應(yīng)的改變，所以對于電力企業(yè)物資管理模式而言，并沒有一個具體的、固定的管理模式，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。尤其是現(xiàn)階段信息化建設(shè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)仍然沒有意識到將信息化建設(shè)融入到智能化物資調(diào)配管理工作中的重要性，并沒有對物資管理模式進(jìn)行合理化的更新，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力企業(yè)物資管理不管是在效率上還是模式上都存在著非常大的問題。例如一些安裝施工企業(yè)，其主要的工作對象就是經(jīng)濟(jì)市場中的所有用戶，由于大多數(shù)的安裝施工企業(yè)采用的都是統(tǒng)一配送采購的物資管理模式，在這種模式下產(chǎn)生的最終結(jié)果就是采購價格過高，使得很多的用戶難以接受這樣的價格，從而影響到用戶對安裝服務(wù)的評價，會嚴(yán)重影響到該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。所以，電力物資調(diào)配管理也是如此，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來選擇一個科學(xué)、合理的物資管理模式。

1.5 物資采購價格機(jī)制不完善

在現(xiàn)階段中，大多數(shù)電力企業(yè)更加注重的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)，并沒有意識到智能化物資管理的重要性，因此并沒有在物資管理上投入太多的精力，不僅沒有根據(jù)實(shí)際需求制定一套合理的物資管理模式，也沒有制定一套完整合理的物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)，對整個采購的過程也缺乏相應(yīng)的制約和監(jiān)督?，F(xiàn)階段在電力企業(yè)中，采購部門不僅承擔(dān)著對供應(yīng)商的管理同時也負(fù)責(zé)著物資的直接采購，職權(quán)上的擴(kuò)大導(dǎo)致物資采購過程可能會存在著非常多的問題，監(jiān)督制約的缺乏可能會導(dǎo)致物資采購過程存在著非常多的失誤和漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)采購人員與供應(yīng)商之間的勾結(jié)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是由于電力企業(yè)本身沒有一個完善的采購價格機(jī)制所導(dǎo)致的。

2 優(yōu)化電力企業(yè)智能化物資管理的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)物資管理工作的計劃

當(dāng)前階段加強(qiáng)電力企業(yè)智能化物資管理的關(guān)鍵就是，需要對物資采購計劃的工作強(qiáng)度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化加強(qiáng)，同時也要根據(jù)企業(yè)本身的年度采購計劃以及具體的營收狀況來做出具體的調(diào)整。要想使現(xiàn)階段電力企業(yè)的智能化物資管理工作效率能夠有著實(shí)質(zhì)性的提高，制定合理的物資管理工作計劃是非常必要的，在整個計劃上要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的物資儲備、發(fā)放以及消耗狀況。除此之外，電力企業(yè)的物資采購必須要能夠嚴(yán)格謹(jǐn)慎的開展，企業(yè)要提高物資準(zhǔn)入的門檻，要對購入物資的質(zhì)量和數(shù)量有著嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能夠使物資采購流程變得更加的簡單，才不會出現(xiàn)采購以及管理混亂問題。

2.2 建立健全的監(jiān)督體系

處理制定完善的采購計劃之外，還要能夠根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的監(jiān)督管理體系，要能夠?qū)ξ镔Y采購的整個流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，對重要環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行有效的記錄，這樣才能夠在一定程度上提高物資管理工作的質(zhì)量和效率。建立一個健全的、完善的物資智能化調(diào)配監(jiān)督管理體系，不僅能夠使企業(yè)在運(yùn)營的過程中更加精準(zhǔn)的掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向，能夠盡可能保證公平公正的交易，還能夠杜絕采購員與供應(yīng)商之間相互勾結(jié)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在物資監(jiān)督管理體系建設(shè)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時的處理，要能夠采取措施進(jìn)行整改，盡可能的降低企業(yè)在物資采購上的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)物資管理的統(tǒng)一性

在現(xiàn)階段電力企業(yè)物資智能化管理工作開展過程中，而物資采購工作的主要目標(biāo)就是在降低生產(chǎn)材料成本的基礎(chǔ)上同時要能夠保證電力企業(yè)的電力生產(chǎn)需求，電力企業(yè)在物資管理上有著非常大的特殊性，同時電力企業(yè)所需要的物資管理都有著非常高的通用性，所以現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理工作采用的都是招標(biāo)采購的方式，尤其是在電力生產(chǎn)領(lǐng)域?，F(xiàn)階段大多數(shù)區(qū)域?qū)嵭械亩际墙y(tǒng)一的物資管理工作機(jī)制，同時也是采用批量采購的模式，可以在最大程度上減少物資采購的成本，這樣就能夠在無形中使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到巨大的提高。物資管理的統(tǒng)一性是現(xiàn)階段智能化物資管理工作開展中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，需要在采購以及倉庫管理上有著高度的統(tǒng)一性，這樣才可能有效避免重復(fù)儲備的問題發(fā)生。

2.4 利用信息化手段

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用在各行各業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，電力企業(yè)的物資智能化管理中也應(yīng)用了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的運(yùn)用使物資管理工作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化和規(guī)范化的管理，同時還能夠建立更加完善的電力系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)，從而能夠在一定程度提高物資管理工作的效率和質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，各種新型的科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日常生活中，為了推動物資管理的進(jìn)步，我們要能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，要能夠在物資管理工作開展中將這些先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到系統(tǒng)中，要在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。

2.5 合理管制物資倉庫

加強(qiáng)對電力物資的智能化管理，需要從物資倉庫的管理工作入手，要能夠加強(qiáng)對電力物資倉庫的智能化管理，首先需要對物資倉庫內(nèi)的閑置物資的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配，使得這些閑置的物資能夠得到更合理的利用。除此之外，在管理物資倉庫的過程中，還要能夠從多個方面進(jìn)行考慮，要能夠綜合生產(chǎn)財務(wù)、物資營銷等各方面的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)來對閑置物資進(jìn)行均勻的分配，這樣就能夠盡可能的提高閑置物資的使用率。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，電力系統(tǒng)的發(fā)展會逐漸趨于成熟，但是我國的電力生產(chǎn)成本偏高，其中最主要的原因就是電力物資智能化管理工作存在著非常大的問題，因此在未來電力物資管理工作開展中，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量，促進(jìn)我國電力建設(shè)的發(fā)展。