現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策

文/郝大成，河南華凱會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)屬于對(duì)企業(yè)單位獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)中的一種，其活動(dòng)方式是通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)或者是專門的審計(jì)人員，按照國(guó)家規(guī)定的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)審計(jì)程序?qū)?guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)單位或者是建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、效率、成果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估以及整改，盡可能幫助各個(gè)企業(yè)單位提高活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要目的就是為了幫助企業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該項(xiàng)工作能夠?qū)Ω鞣N資金使用的渠道進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)資金使用的效果，來(lái)判斷該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。然而在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中還是存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)正常的運(yùn)行，為此我們需要研究出更加合適的對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，我們不僅僅需要將審計(jì)工作的目標(biāo)定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還需要在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)資源的重要性充分的體現(xiàn)出來(lái)

在我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，普遍存在著生產(chǎn)水平低下的情況，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于現(xiàn)代企業(yè)管理模式比較落實(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在著許多資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)的企業(yè)單位都無(wú)法獲得較高的經(jīng)濟(jì)交易。想要改善企業(yè)單位的這種情況，我們?cè)诶孟冗M(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，還需要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，盡可能采取有效地措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，提高各種資源的利用率來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，我們要對(duì)企業(yè)的管理效能以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，并且根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況規(guī)劃出針對(duì)性的完善計(jì)劃，盡可能彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高每位員工的經(jīng)濟(jì)效益管理意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)高效的工作氛圍。

1.2 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)也出現(xiàn)了一定程度上的改變

以往的企業(yè)審計(jì)工作僅僅是檢查企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的錯(cuò)誤，防止其他經(jīng)濟(jì)漏洞的產(chǎn)生，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的目的更多的偏向于建設(shè)性和防護(hù)性的發(fā)展，采取各種有效地手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)整合資源能力提出了更高的要求，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，我們需要盡可能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上盡可能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作能夠在很大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，讓企業(yè)嚴(yán)格按照戰(zhàn)略核心來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的重視程度不足

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，雖然不斷的在進(jìn)步，同時(shí)也出現(xiàn)了一些急需解決的問(wèn)題。尤其在企業(yè)員工的思想認(rèn)知方面，他們對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的認(rèn)知程度非常淺薄，沒(méi)有意識(shí)該項(xiàng)工作的重要性和必要性，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中容易出現(xiàn)各種偏差，因此，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。

2.2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不明確

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，與國(guó)家審計(jì)工作相比，內(nèi)部審計(jì)工作其實(shí)更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門更加了解企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)情況，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，還是出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，比如說(shuō)：（1）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作內(nèi)容不明確，嚴(yán)重缺乏工作獨(dú)立性。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門人員都是從企業(yè)工作人員中挑選出來(lái)的，他們?cè)谶M(jìn)行審計(jì)工作時(shí)容易受到企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的影響，并且人員配備上存在著一定的隨意性，這就導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)部門人員經(jīng)常出現(xiàn)更換的情況，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。（2）企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視不足，由于企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了更換內(nèi)部審計(jì)工作人員變得非常頻繁，這樣十分不利于審計(jì)部門的工作，很難發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的作用。（3）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都不相同，那么在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益考察的過(guò)程中，我們比較的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的實(shí)施和結(jié)果存在著很大的彈性，也存在著部分人為化的情況。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化“以人為本”的觀念，加強(qiáng)審計(jì)工作的重視程度

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，工作人員需要秉承著“查問(wèn)題，追責(zé)任”的觀念來(lái)進(jìn)行工作，并且針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題做到“提建議，找措施”來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。一方面，我們需要讓企業(yè)審計(jì)工作人員充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的重要性，轉(zhuǎn)換他們的工作觀念，盡可能通過(guò)有效地措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面我們需要在經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中不斷的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷地研究出更先進(jìn)的方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)大多數(shù)審計(jì)工作人員都是從會(huì)計(jì)師開(kāi)始工作的，他們大多數(shù)的工作依然在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)上，但是會(huì)計(jì)與審計(jì)的工作內(nèi)容存在著一定的差異，內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)高層管理的助手，他們需要掌握更多的職業(yè)技能，如果審計(jì)工作人員的知識(shí)層面比較單一，那么很難使用審計(jì)工作的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，他們更加需要復(fù)合型的人才，不僅僅做好會(huì)計(jì)方面的工作就可以，他們還需要掌握一些別的方面的知識(shí)，并且將這些知識(shí)都充分的融合起來(lái)。不僅如此，為了企業(yè)今后的發(fā)展，我們必須完善內(nèi)部審計(jì)人員的崗位制度，定期舉辦經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)為他們補(bǔ)充先進(jìn)的審計(jì)工作內(nèi)容。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

對(duì)于審計(jì)工作而言，不同企業(yè)、不同部門對(duì)于審計(jì)工作的內(nèi)容都不相同，為了確保經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的有效性，我們需要不斷創(chuàng)新出新的審計(jì)方法，我們可以按照以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行優(yōu)化：（1）制定審計(jì)方案時(shí)，我們需要重點(diǎn)考慮方案的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及效率性，將三種原則充分的結(jié)合起來(lái)考慮，制定出目標(biāo)準(zhǔn)確、細(xì)致周密的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方案。（2）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，我們不僅僅需要審核企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，還需要從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中找到存在的漏洞，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，制定出更加詳細(xì)的防治方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作即將迎來(lái)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也將會(huì)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作是勢(shì)在必行的，該項(xiàng)工作的進(jìn)行能夠在很大程度上減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益被侵犯的情況，確保企業(yè)資金的完整性。與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)管理人員意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并且希望通過(guò)拓寬經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，不斷的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣才能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境和外部的運(yùn)行環(huán)境，讓現(xiàn)代企業(yè)收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。