試論戰(zhàn)略管理在中美合作創(chuàng)新和發(fā)展中的應(yīng)用

文/胡小兵，中國瑞林工程技術(shù)股份有限公司

1 引言

戰(zhàn)略管理通常分為經(jīng)營范圍與戰(zhàn)略決策、資源和能力、內(nèi)部優(yōu)勢及內(nèi)部弱點(diǎn)、外部機(jī)會和威脅、合作共贏等要素，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的市場、資源、財(cái)務(wù)等發(fā)展重點(diǎn)的全面管理。戰(zhàn)略管理不僅能夠在國內(nèi)企業(yè)的管理與發(fā)展過程中發(fā)揮作用，還有利于中美合作的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 經(jīng)營范圍與戰(zhàn)略決策

確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是戰(zhàn)略決策之一，企業(yè)要明確自身要在多領(lǐng)域還是在特定領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，不同的經(jīng)營范圍往往產(chǎn)生不同的結(jié)果。例如，在美國某大州主要生產(chǎn)經(jīng)營煙草、家具與紡織品，其中著名的卷煙品牌駱駝與云斯頓等品類都是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)物。并且在每年的家具銷售旺季，都會定期舉辦家具展銷會，該展銷場占地面積達(dá)到60多萬平方米，有專門的接待室接待來自各地的展商與客戶。而作為煙草、家具和紡織品的制造基地，該地產(chǎn)業(yè)隨著中國制造的發(fā)展開始走下坡路。為了促進(jìn)國際間的交流與合作，該地采取了與中國合作將產(chǎn)品出口的方式改善經(jīng)營狀況。同時(shí)，我國聯(lián)想集團(tuán)在收購美國某商用機(jī)械電腦公司之后，直接將總部設(shè)在當(dāng)?shù)?，使?lián)想企業(yè)收獲了巨大的效益，成為海外并購中的贏家。雖然西方國家在并購合作方面的經(jīng)驗(yàn)多于我國，但是有聯(lián)想企業(yè)的成功案例與指引，能夠幫助我國在并購方面提供更加深刻的思考，從而取得更好的發(fā)展。

3 資源與能力

戰(zhàn)略決策是由企業(yè)的運(yùn)行活動以及資源與能力的整合而成的，而戰(zhàn)略管理則要通過分析與探討企業(yè)擁有的資源條件與能力制定合適的戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)，將不利市場環(huán)境的影響降到最低，并利用其創(chuàng)造的機(jī)遇進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。如果沒有資源與技術(shù)能力的支撐，企業(yè)則難以走上創(chuàng)新發(fā)展之路。例如，美國某生產(chǎn)企業(yè)擁有良好的財(cái)政資源與宣傳能力，能夠利用這些資源合理分配員工工資、差旅費(fèi)用等開銷，并在中國某城市與墨西哥建立辦事處，利用該城市交通便利等優(yōu)勢為其發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會，而中國也通過這樣的渠道促進(jìn)了財(cái)政資源的增加。因此，資源與能力在中美合作創(chuàng)新與發(fā)展中是必不可少的。

4 內(nèi)部優(yōu)勢與內(nèi)部缺點(diǎn)

內(nèi)部優(yōu)勢與缺點(diǎn)同屬于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中可以通過自身進(jìn)行調(diào)控的因素，這兩方面良好的利用能夠幫助企業(yè)在多方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。例如，企業(yè)往往在管理、營銷、生產(chǎn)等各個(gè)方面都不可避免的存在優(yōu)缺點(diǎn)，但是企業(yè)也可以利用這樣的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，將優(yōu)勢的作用充分發(fā)揮，將薄弱的部分進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。美國某大州擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)、原材料資源充足、批發(fā)經(jīng)營等優(yōu)勢，但是作為勞動密集型制造業(yè)，其需要支出的勞動力成本非常的高，每人每天的平均工資都要高于普通勞動者，而隨著貨幣的貶值，勞動力成本的增加，促使該生產(chǎn)單位將組裝點(diǎn)安排在中國，降低美國勞動力成本的同時(shí)為中國提供了大量的勞動需求，為更多人提供就業(yè)崗位，從而促進(jìn)人們生產(chǎn)活動范圍的增加，帶動了人們經(jīng)濟(jì)的增長。因此，戰(zhàn)略管理在中美合作創(chuàng)新與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效帶動雙方經(jīng)濟(jì)效益的增長，促進(jìn)兩國的發(fā)展。

5 外部機(jī)會與外部威脅

外部機(jī)會與外部威脅主要是根據(jù)人口、經(jīng)濟(jì)條件、自然、政治等方面因素引起的，給企業(yè)帶來不同的市場機(jī)會與挑戰(zhàn)，從而直接影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，決定著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)供應(yīng)商、顧客、競爭者等方面可能產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相同的理念，或者是完全相反的想法。而外部機(jī)會與威脅作為企業(yè)發(fā)展過程中不可控的因素，難以利用自身?xiàng)l件進(jìn)行改變，但是戰(zhàn)略管理的重要原則之一就是有效運(yùn)營外部機(jī)會，減少來自外部的威脅。例如，由于中國制造業(yè)在國際上已經(jīng)有了很大的突破，取代了美國傳統(tǒng)制造業(yè)的地位，使當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展受到加大的威脅，但是中國的制造多是由外包活動進(jìn)行的，對于美國制造業(yè)也是一種機(jī)遇。隨著中國的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，很多美國品牌的高檔產(chǎn)品已經(jīng)得到了認(rèn)可和青睞，對于滿足人們提升生活品質(zhì)的需要有著積極的作用。而中國利用自身的優(yōu)勢成為高檔產(chǎn)品生產(chǎn)過程中重要的一環(huán)，不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長，還在美國打開經(jīng)營的市場，使經(jīng)濟(jì)效益迅速增長，促進(jìn)了中美雙方的發(fā)展。

6 合作與共贏

戰(zhàn)略管理的作用之一是為了保證企業(yè)的競爭力，當(dāng)企業(yè)能夠運(yùn)用自身的資源與能力做出超越對手的產(chǎn)品時(shí)，就擁有了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。但是企業(yè)為了長期的發(fā)展目標(biāo)，需要在市場中不斷進(jìn)行競爭，一些企業(yè)為了獲取更大的利益，常常不惜損失部分利益為代價(jià)來逼迫其他企業(yè)退出競爭，但是競爭也不是以消除對手為目的的，多數(shù)情況下，與競爭企業(yè)進(jìn)行共存與發(fā)展才是常態(tài)，在互相爭奪客戶與資源的同時(shí)，還要為了生存與發(fā)展進(jìn)行利益的共享，甚至建立合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙方競爭力的提升。并且這樣的做法通常能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，將競爭關(guān)系科學(xué)的轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魇且环N更高層次的經(jīng)營方式，是企業(yè)長久發(fā)展的有效途徑，促進(jìn)雙方企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的效益，也是現(xiàn)階段國際合作的初衷。由于中國紡織業(yè)的發(fā)展態(tài)勢較好，對于相關(guān)設(shè)備設(shè)施的需求量也逐漸增加；而美國的機(jī)械廠商不僅規(guī)模小而且存在分散的問題，但是通過雙方的合作，在中國成功舉辦了大規(guī)模的展覽會，促成的買賣成交額也較高。通過中美雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

7 結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略管理在中美合作創(chuàng)新與發(fā)展過程中有著重要的作用。中美兩國的合作可以通過加強(qiáng)經(jīng)營范圍與戰(zhàn)略決策、資源與能力、內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)、外部機(jī)會與威脅、合作與共贏等戰(zhàn)略管理要素來提升中美合作創(chuàng)新與發(fā)展中的應(yīng)用水平，從而帶動雙方的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。