以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用

文/李紅霞，內(nèi)蒙古包頭輕工職業(yè)技術(shù)學院

所謂戰(zhàn)略人資管理，從本質(zhì)上來說將其定位在支持企業(yè)的戰(zhàn)略人資作用及地位中，目前這個領(lǐng)域具有極好的發(fā)展前景，很多業(yè)內(nèi)人士對此展開比較細致且全面的分析，之所以會形成這樣的效果，主要在于以資源為基礎(chǔ)的觀點在該領(lǐng)域中的應(yīng)用。本文以應(yīng)用為基點具體闡述了人資資源管理逐步優(yōu)化的解決要素，以期獲得更多有用的見解。

1 以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人資理論發(fā)展中的應(yīng)用

在之前的研究中，戰(zhàn)略人資在理論層面來說是屬于以資源為基礎(chǔ)的，不同的研究人員對此展開的論述及研究的方向是不同，由此獲取的理論結(jié)果也是存在很大的差異性的?？傮w來說，以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的應(yīng)用具有極大的價值性。依托于以資源為基礎(chǔ)的觀點，在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域，人資及其管理能夠帶來競爭優(yōu)勢，這一點獲得一致性的結(jié)論。部分觀點在某種程度上達成理論及實踐的共知。例如：以一個企業(yè)而言，在既定時間內(nèi)，員工的技能和知識，還有其能力的存量，通常來說是依據(jù)戰(zhàn)略需求而不斷變化，這樣才能足以滿足戰(zhàn)略需求；針對企業(yè)競爭優(yōu)勢而言，具體來說表現(xiàn)在人資中的個體和整體，選擇更利于企業(yè)的行為；對于人資管理而言，這是一個比較完整的系統(tǒng)，由于其自身的優(yōu)勢性從而導(dǎo)致在競爭過程中無法被對手超越，這是競爭之優(yōu)勢，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和利益的提升是非常有幫助的。

2 以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人資實證中的應(yīng)用

從某種意義上來說，戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域中，以資源為基礎(chǔ)的觀點得到了比較廣泛的應(yīng)用，在實證研究中，以資源為基礎(chǔ)的觀點是研究的前提，如此可以看出這種觀點具有極強的實用研究價值。通過實驗研究獲得了相對不錯的成效，不僅論證了一般性的假設(shè)，同時也驗證了普遍性的假設(shè)，也就是說不管企業(yè)戰(zhàn)略如何，都必然具有人資管理系統(tǒng)。以企業(yè)高層經(jīng)理為例，通過調(diào)研分析可知，企業(yè)中人資管理數(shù)量及種類，獲取的研究結(jié)果如下：在特定人資管理中，實踐的數(shù)量增加標準差，那就意味著高職率將會降低，通過實驗驗證了這種理論。一般來說，人資管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展而言極為關(guān)鍵，更利于形成競爭優(yōu)勢，由此這種理論受到極大的關(guān)注度。對于所有相關(guān)研究而言，他們的出發(fā)點及落腳點通常來說是了驗證人資管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的意義，或是存在的價值，尤其是對企業(yè)增值貢獻，這些基本來源以資源為基礎(chǔ)的觀點，其在某種程度上給予基本框架及思路，也就是在這一方面的研究取得了相對不錯的成效。大部分的研究認為人資管理系統(tǒng)對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，如此為理論和實踐給予足夠的支撐，也為進一步的深入研究奠定極好的基礎(chǔ)。理論及實踐層面，以資源為基礎(chǔ)的觀點為戰(zhàn)略人資管理系統(tǒng)帶來極大的助力，廣泛意義而言，以資源為基礎(chǔ)的觀點對于戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的影響是雙方面的。首先，以資源為主的觀點對于戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)建益處多多，提供更多層面的研究路徑；其次，戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域缺乏長久的理論支撐，這在很大層面為實證研究奠定極好的理論基礎(chǔ)，拓展研究思路和方向。

3 未來展望

通過上述兩方面的論述可知，以資源為基礎(chǔ)觀點具有自身的優(yōu)勢性，而且這種優(yōu)勢著重于企業(yè)內(nèi)部，如此在將人的因素不斷拓展戰(zhàn)略管理的前提下，尤其是核心競爭，如此將以資源為基礎(chǔ)觀點和戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域兩者有效的融合，彼此相互協(xié)作。從另一個角度來說，以資源為基礎(chǔ)的觀點，不斷向知識、學習和動態(tài)等層面，也就是企業(yè)的資源、能力或是競爭力，這些給予戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域適當?shù)睦碚撉疤?，逐步分析人資在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位，從而讓企業(yè)的人資管理系統(tǒng)能發(fā)揮自身最大的作用，如此兩者在未來的發(fā)展中具有極好的功能互換意義，收益頗豐。借助以資源為基礎(chǔ)觀點可以深入解決人資管理系統(tǒng)中的問題，是未來比較主流的方向，部分研究人員給予多方面的理論和實證研究，但是這些還不足以達到最佳的效果，在今后的研究中，將會沿著以資源為基礎(chǔ)的觀點的概念及深層次研究，不斷向更多的方向延伸，這對于企業(yè)績效發(fā)展做出的貢獻是非常積極的，這是戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域發(fā)展的主體方向，以更多行業(yè)的研究作為基點，進行更為深刻的描述和剖析，以獲得更長遠的戰(zhàn)略發(fā)展意義。戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域在某種程度上需要以資源為基礎(chǔ)的觀點給予基本框架及思路，在這一方面的研究還需要不斷深入。大部分的研究認為人資管理系統(tǒng)對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，如此為理論和實踐給予足夠的支撐，也為進一步的深入研究奠定極好的基礎(chǔ)。

總而言之，以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究取得了不錯的成效，尤其是在理論和實證方面的研究更是獲益良多，對于企業(yè)人資管理的不斷完善奠定了很好的基礎(chǔ)要素。文章針對于此展開更深入的分析和探究，以促使企業(yè)的績效及長遠發(fā)展得以實現(xiàn)。