企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

桂秋芳

（黑龍江正方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，從曾經(jīng)的勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型結(jié)構(gòu)，從而讓整個(gè)市場(chǎng)形態(tài)發(fā)生了改變?；诖祟惽闆r，我國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化，積極地進(jìn)行企業(yè)的改革。但是我國(guó)大部分的企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，都會(huì)遇到一定的問題，尤其是在信息化和現(xiàn)代化建設(shè)方面，不能有效地補(bǔ)充設(shè)備和人才，因此需要針對(duì)這些情況進(jìn)行調(diào)整，這樣才能確保企業(yè)的全面發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

（一）全體員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知度較差

當(dāng)前，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的首要問題是認(rèn)知度不夠，其主要表現(xiàn)為兩個(gè)內(nèi)容：第一個(gè)內(nèi)容就是企業(yè)管理層理念不夠先進(jìn)。我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層年齡較大，因此思想不夠先進(jìn)，導(dǎo)致了相應(yīng)問題的出現(xiàn)。第二個(gè)內(nèi)容是企業(yè)改革的側(cè)重點(diǎn)存在問題。很多的企業(yè)中都認(rèn)為內(nèi)部控制就是財(cái)務(wù)管理，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題較為嚴(yán)重，尤其是各個(gè)部門直接的協(xié)同合作，更是一個(gè)大問題。

（二）信息化水平較差

目前，信息化已經(jīng)成為了各大企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容之一，但是就目前而言，我國(guó)很多的企業(yè)都存在如下兩個(gè)問題：第一個(gè)是內(nèi)部資源共享不足。雖然很多的企業(yè)提出了信息化建設(shè)，但仍舊不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，從而導(dǎo)致了信息中不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容。第二個(gè)是信息化建設(shè)和企業(yè)管理不能融合，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中，信息化建設(shè)不能發(fā)揮實(shí)際效用，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。尤其是在實(shí)際的控制中，信息化建設(shè)的核心就在于要優(yōu)化控制，但是目前來(lái)看，很難起到實(shí)際效果。

（三）企業(yè)人才問題

目前，企業(yè)人才問題主要集中在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是素質(zhì)問題。在很多的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)成為常態(tài)，很多的財(cái)務(wù)人員都會(huì)出現(xiàn)中飽私囊，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。尤其是一些虛假賬單，對(duì)決策影響很大，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。第二個(gè)方面是人才缺失。因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)都在全面進(jìn)行建設(shè)，因此對(duì)于人才的需求量較大，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)根本無(wú)法補(bǔ)充人才，企業(yè)的人才儲(chǔ)備幾乎不存在的情況出現(xiàn)。因此，這也在一定程度上制約了企業(yè)的改革。

三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)問題的解決辦法

（一）轉(zhuǎn)化內(nèi)部控制建設(shè)理念

轉(zhuǎn)化內(nèi)部控制建設(shè)的理念，主要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是改變傳統(tǒng)的管理模式，我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一支筆，其中的決策不透明。因此，必須要做到層層監(jiān)管、各負(fù)其責(zé)、完全透明，才能有效地解決相關(guān)的問題。第二個(gè)方面是注重企業(yè)的整體聯(lián)系，我國(guó)的企業(yè)必須要讓企業(yè)的各個(gè)部門能夠聯(lián)系成為一個(gè)整體，才能提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，要解決各個(gè)部門之間的信息孤島，這樣才能從根本上解決企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)問題。尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間，這樣才能促進(jìn)預(yù)算等工作的完成，保證相關(guān)工作的效果。

（二）提升信息化建設(shè)

提升信息化建設(shè)，其主要的手段在目前來(lái)看，可以分為兩個(gè)方面：第一個(gè)方面在于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息聯(lián)系。要讓企業(yè)的每一個(gè)部分都能將信息錄入到企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，這樣有利于企業(yè)的系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更好的發(fā)展。第二個(gè)方面在于將信息系統(tǒng)融入企業(yè)的實(shí)際管理中，要讓每一個(gè)部分的管理內(nèi)容都可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)判斷，并結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以保證在實(shí)際的管理過(guò)程中，決策更加有效、實(shí)用。

（三）建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是依托于企業(yè)的人力部門來(lái)完成，人力部門需要提出相應(yīng)的人才需求，然后培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)人力資源部門的需求，進(jìn)行人才的培養(yǎng)。其中主要的核心就在于人才的專業(yè)能力，不同部門的人才，需要的專業(yè)能力是不同的，專業(yè)的培養(yǎng)，才能讓人才更好地完成相關(guān)專業(yè)的工作。這種培訓(xùn)應(yīng)該是小班培訓(xùn)的辦法，注意分類，同時(shí)要讓幾個(gè)有聯(lián)系的部門協(xié)同訓(xùn)練，才能在未來(lái)促進(jìn)人才的協(xié)同工作。第二個(gè)方面是素質(zhì)方面的訓(xùn)練，每一個(gè)員工都需要具有高素質(zhì)，才能確保企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該采用大班授課的辦法，讓每一個(gè)員工都能學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

從上述內(nèi)容我們能夠知道，我國(guó)當(dāng)前大部分的企業(yè)在內(nèi)部控制的相關(guān)建設(shè)上，仍舊存在很大的問題，其中主要集中在人才不夠，建設(shè)力度不強(qiáng)等方面。在這種情況下，企業(yè)必須要從這些問題入手，提出相應(yīng)的解決方案，才能確保企業(yè)的發(fā)展?；诖祟惽闆r，筆者提出了以上對(duì)策，希望我國(guó)的各大企業(yè)能夠參考其中的內(nèi)容，從而更好地解決相關(guān)問題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，也應(yīng)該銘記當(dāng)前的困難，在決策中，要具有前瞻性，才能更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速變化的時(shí)代。