淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制措施

趙廷進

（中鐵十局集團第一工程有限公司，山東 濟南 250000）

建筑施工企業(yè)的復(fù)雜性，決定了其存在很多問題并且風(fēng)險重重， 財務(wù)風(fēng)險就是其中之一。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到工程的有序進程，關(guān)系到企業(yè)單位的利益，所以施工企業(yè)有必要根據(jù)實踐考察研究，探索存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)措施，加以控制或調(diào)整，使風(fēng)險降到最低。

一、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險廣義上講，就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，財務(wù)預(yù)算和實際損耗存在差異，這是多種原因造成的，如內(nèi)部管理不當(dāng)，外部不可預(yù)料的因素等。狹義上講，就是企業(yè)從銀行貸款，或者通過其他金融機構(gòu)融資等方式，所得資金用于施工中，這就不僅增加了企業(yè)的資本成本，到期還本付息還影響著企業(yè)的利益。

二、財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）合同風(fēng)險

建筑施工企業(yè)施工前首先要做的是簽訂合同，合同中規(guī)定了多項條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。建筑施工離不開大量的原材料，大宗物資采購也就常態(tài)化，這就不可避免產(chǎn)生隱性風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的工期較長投資量較大時，會大量消耗材料和機械設(shè)備。由于市場競爭力大，因此在簽訂施工合同時，可能出現(xiàn)對施工方不利的合同條款，使施工方投資風(fēng)險增大。

（二）資金風(fēng)險

建筑行業(yè)最大的風(fēng)險，就是資金風(fēng)險。建筑行業(yè)常常是施工企業(yè)先出資，墊付，這種風(fēng)險往往決定著企業(yè)的命運。由于材料市場競爭激烈，建筑業(yè)主進行招標時，經(jīng)常會提出各類要求，如要求施工單位預(yù)付農(nóng)民工工資保證金等，造成資金提前流出，如果投資方出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)問題，施工單位的工程款就難以收回，造成巨大的損失。

（三）成本風(fēng)險

建筑工程工藝復(fù)雜，成本歸集較大，涉及到如分包成本、材料費用成本、機械設(shè)備成本等。建筑施工所需要物資，在采購時，通常受到市場競爭的影響，價格浮動較大，因此采購的價格與報價的價格不符，一般報價低而實際采購價格高，導(dǎo)致成本增加。施工物資成本一般占60%，如果建筑工程是EPC模式，那么成本將會更大風(fēng)險更高。所以在施工時，要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證一次達到符合驗收標準，否則會造成再次施工，進而無形中增加成本。分包單位的管理體制要完善、責(zé)任到人，以免造成損失和成本的增加。

（四）籌資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在施工過程中，常常由于業(yè)主沒有及時付款而使工程擱淺。為了盡早完成施工，企業(yè)通常會通過籌資的方式，補充資金的短缺，籌資就會增加企業(yè)資本成本，有的甚至向民間借貸，這樣雖然解決了一時之需，但是，也給企業(yè)帶來了潛在的風(fēng)險。

（五）資金管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

一方面由于建筑行業(yè)施工項目較為分散，存在項目間資金挪用的問題，給企業(yè)總部對資金的管理增加了難度，不能較好的控制資金。另一方面由于財務(wù)人員配備不全，達不到不相容崗位分離的要求，這樣也大大增加了資金管控風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法

建筑施工企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險，就必須分析產(chǎn)生風(fēng)險的因素，有針對性地采取對應(yīng)措施控制風(fēng)險。

（一）簽訂合同要慎重

針對合同風(fēng)險進行有效把控。對于合同內(nèi)容不可忽視，一定認真仔細的斟酌，尤其是合同內(nèi)關(guān)于單價的約定，資金的支付，增值稅發(fā)票的開具，工程結(jié)算等條款，一定明確各自的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)權(quán)分明不可馬馬虎虎。嚴格審查合同，杜絕人為因素導(dǎo)致顯失公平合同的簽訂。如果產(chǎn)生分歧，合同雙方及時溝通、協(xié)商并進行修改，意見達成一致，再簽訂。

（二）構(gòu)建資金結(jié)算中心

建筑施工企業(yè)流動性較強，辦公地點不固定，而且施工周期比較長，所以在資金使用上，就會比較分散，協(xié)調(diào)起來比較困難。鑒于這種情況，對于資金管理，必須制度化，有效管理，以保障資金的到位，保障資金的安全，保障資金的合理使用。建筑施工企業(yè)，對項目所需要的資金整體考慮、嚴格控制，財務(wù)負責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場進行實地調(diào)查，確定所需資金，并具體掌控，對項目的成本、利潤進行測算，提高資金的實際利用率。在資金使用過程中，嚴格按照計劃，不可隨意挪用，或者進行資金轉(zhuǎn)移，切不可沒有目的的使用，造成資金的浪費。建筑施工企業(yè)單位，要經(jīng)常對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，充分發(fā)揮對資金的監(jiān)管作用，規(guī)范資金審批流程完善有關(guān)制度，如資金的預(yù)算、資金的周轉(zhuǎn)、資金的管理等，有效防止資金的流失，保障工程的順利進行。

（三）有效控制成本

成本的有效管理，是建筑施工企業(yè)的核心，只有對施工成本進行有效控制，才能增加企業(yè)在市場的競爭能力，提高自身的經(jīng)濟效益。首先對勞務(wù)成本進行合理控制。完善用工制度，獎懲分明，調(diào)動工人的積極性，進而降低勞務(wù)用工成本。其次嚴控材料成本。材料的購置、收發(fā)、使用，都應(yīng)負責(zé)專人盯控，并定期對材料消耗進行考核，對超耗進行詳細分析，責(zé)任到人。最后降低機械設(shè)備的成本。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對機械如何進場等工作安排妥當(dāng)，對技術(shù)人員采取激勵措施，使他們不斷創(chuàng)新，運用先進的施工技術(shù)、操作機械、降低成本。

（四）控制資金籌集風(fēng)險

建筑施工企業(yè)，要維持合理的資本結(jié)構(gòu)，需要開拓籌資的途徑，應(yīng)對項目資金的短缺，解決急需困難，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。施工企業(yè)在籌資時，必須要考慮項目的投資能否盈利，當(dāng)盈利大于成本才能籌資，否則就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)，必須有效使用資金，提高資金的使用效率，及時辦理進度結(jié)算，盡早將工程進度款清收完畢。如果業(yè)主因資金緊張無法付清工程款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)馬上做出反應(yīng)、及時評估或者停工，直到對方資金到位后繼續(xù)施工，不能因墊資過多而增加財務(wù)風(fēng)險。

（五）集中管理資金，提高資金的利用率

信息化時代的發(fā)展，為各項工作提供了便利。建筑施工企業(yè)也不例外，可以運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對資金集中管理，由總部統(tǒng)一發(fā)放合理調(diào)配，提高資金的利用率。項目分部根據(jù)自己的實際情況，向總部申請所需資金，總部審批后才能生效；如果實施過程中出現(xiàn)意外，應(yīng)及時向總部匯報把風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)束語

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多,企業(yè)要認真分析，總結(jié)出可能出現(xiàn)的風(fēng)險。只要積極去面對，采取有效的措施加以控制，就會把風(fēng)險降到最低，使企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地。