試論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

胡燕

（蘇州市吳中城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215104）

從改革開(kāi)放以后，許多企業(yè)不斷崛起并得到了較為全面的改革，而國(guó)有企業(yè)是我國(guó)眾多行業(yè)之中最具有影響力的，它做出的改革所帶來(lái)的成績(jī)會(huì)不斷受到社會(huì)各界的重視。和私營(yíng)企業(yè)有所差異的是，國(guó)有企業(yè)最終獲得利益的是整個(gè)國(guó)家，而國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步對(duì)我國(guó)在世界中所展現(xiàn)的綜合國(guó)力有著非常直接的影響，因此，國(guó)有企業(yè)要以使國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中的影響力得到提高為進(jìn)行改革的主要目標(biāo)。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系概念的介紹

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理?yè)碛衅渚唧w的內(nèi)涵，它主要是指以企業(yè)的最大化利益得到實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、集資活動(dòng)以及投資活動(dòng)進(jìn)行較為合理的分配的過(guò)程。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)發(fā)展的體系之中，財(cái)務(wù)管理有著十分重要的地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，同時(shí)它是使企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的一個(gè)關(guān)鍵因素。從具體方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作主要有三方面，首先，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)以及詳細(xì)的分析；然后，以企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的實(shí)際需求為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃方案的合理設(shè)計(jì)；最后，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行較為合理的配置，并對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)資金利用的效益最大化，使每一筆資金都可以充分發(fā)揮它的價(jià)值，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系的概括和陳述

企業(yè)內(nèi)部的控制體系也具有其內(nèi)涵，它指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和詳細(xì)的分析之后，制定出切實(shí)可行的措施，避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有效的保障。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制體系還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行較為全面的監(jiān)督，從而使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，其生產(chǎn)工作可以嚴(yán)格按照工作的流程進(jìn)行，并且可以使產(chǎn)品在公司規(guī)定的章程之中進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)，這樣既可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以對(duì)公司中的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行十分有效的規(guī)避。就總體而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制體系進(jìn)行建設(shè)，可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，并且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企財(cái)務(wù)管理者具有較為淡薄的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

我國(guó)許多企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程之中，都會(huì)把大部分的注意力放在企業(yè)的資金流向以及周轉(zhuǎn)上，而對(duì)于企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)忽視。一些企業(yè)在管理體系中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，這會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在認(rèn)識(shí)上的不充分。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中以贏得利潤(rùn)為最終的目的，這是很正常的，但是企業(yè)不可以對(duì)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)采取忽視的態(tài)度。盡管有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，但是卻只是書(shū)面上的一個(gè)文件，不能在實(shí)際中操作，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不能相互適應(yīng)

新時(shí)期我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也在逐漸攀升，這使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有了新的認(rèn)知，并通過(guò)制定一些財(cái)務(wù)管理的制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系得到發(fā)展。但是一些企業(yè)在制定制度的過(guò)程中忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)一些國(guó)外的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行照搬照抄，使財(cái)務(wù)制度缺乏自己本身的特點(diǎn)，并且這些會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)許多的問(wèn)題，它不僅不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的需求，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展帶來(lái)許多的不利影響，由于這些原因，會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部控制體系的作用不能得到較為充分的發(fā)揮。

三、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略

（一）使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)得到提升

新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得多樣化，其中較為激烈的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素便是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要注重對(duì)本公司工作人員綜合素質(zhì)的提高。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的工作人員的素質(zhì)在根源上得到提升；并且要對(duì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)的活動(dòng)，對(duì)一些相關(guān)的工作人員，要調(diào)動(dòng)他們參與培訓(xùn)的興趣，使工作人員的知識(shí)和管理方面的概念得到不斷地完善，從而使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率得到質(zhì)的飛躍。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行重視

企業(yè)如果想要得到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要依靠財(cái)務(wù)管理的支持，因此，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行科學(xué)性、有效性的建設(shè)顯得尤為重要。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要使審核審批制得到不斷地完善，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)審以及重大決策等方面實(shí)施都要先通過(guò)內(nèi)部控制體系的審核，如果這些審核以及決策不能通過(guò)內(nèi)部控制體系的審核，就不能對(duì)審核和決策實(shí)施。而且企業(yè)要通過(guò)多種手段提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系具有十分重要的地位，它對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。在新時(shí)期，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，立足于國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)制定出有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。