房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及應(yīng)對方案分析

劉忠敏

（黑龍江安蘭湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，黑龍江 綏化 151500）

在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，會存在諸多影響因素，例如：人員因素、管理因素等，這些因素不僅會影響到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計部門的實(shí)際管理，同時對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也會造成較為嚴(yán)重的影響。因此，為了更加有效地確保房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全性，就需要基于問題而制定出更加完善解決策略，從而可以為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展起到一定程度上的推動作用。

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）財務(wù)成本管理意識不足

1、工作理念較為落后。在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)中所應(yīng)用的工具就是賬本或者是計算器，而由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生與發(fā)展，使得房地產(chǎn)財務(wù)在日常工作中開始逐漸采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而為房地產(chǎn)財務(wù)工作帶來很大的便利與方面。但在部分企業(yè)中由于資金周轉(zhuǎn)不開，導(dǎo)致將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到房地產(chǎn)財務(wù)中，并依然采用傳統(tǒng)的工具，這樣不僅會消耗大量的時間也無法保證準(zhǔn)確度。2、工作制度不夠完善。在很多工業(yè)企業(yè)中在對年度財務(wù)展開核算工作時，更加關(guān)注與年度總賬從而忽略掉明細(xì)賬，這就會影響到財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確度，并在采購或者是生產(chǎn)時容易發(fā)生偷漏現(xiàn)象。3、對房地產(chǎn)財務(wù)的監(jiān)督力度不足。在企業(yè)財務(wù)管理部門中的工作人員，不僅需要對企業(yè)財務(wù)部門展開管理，還需要對整個企業(yè)的財務(wù)展開監(jiān)督，但在房地產(chǎn)財務(wù)中大部分人員都只是單純的做好財務(wù)記賬與核算等工作內(nèi)容，并沒有對整個企業(yè)展開監(jiān)督工作，甚至發(fā)現(xiàn)存在貪污等問題時也沒有選擇及時糾正，而這些問題就會為工業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響與限制。

（二）財務(wù)成本管理體系不健全

順利開展房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的主要因素，不僅需要對資金與預(yù)算展開嚴(yán)格的管理，同時還需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理與內(nèi)部的控制，但在實(shí)際過程中會出現(xiàn)缺少對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的情況，例如：缺少對市場變化的觀察、缺少對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作的重視程度等，這一情況出現(xiàn)之后不僅會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理在開展的過程中受到來自財務(wù)風(fēng)險的威脅，同時還會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作受到影響，嚴(yán)重的情況下會造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理出現(xiàn)失敗或被迫停止的情況。

（三）財務(wù)成本管理手段滯后

當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在開展項(xiàng)目時，相關(guān)的資金管理與預(yù)算管理出現(xiàn)不清晰或不明確的情況，并且房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算流程出現(xiàn)不規(guī)范的情況時，就會導(dǎo)致費(fèi)用支出與核算工作出現(xiàn)問題，例如：費(fèi)用明細(xì)不清晰、資金管理不完善、資金使用情況存在問題、資金落實(shí)不到位等，這就會導(dǎo)致相關(guān)無法順利開展，影響相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際作用。此外，相關(guān)項(xiàng)目的資金預(yù)算管理工作在實(shí)際評估的過程中出現(xiàn)失誤，而且在項(xiàng)目開展的過程中會出現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算的情況，使得項(xiàng)目需要追加大量的資金才可以順利展開，但追加資金時需要較為煩瑣的審批手續(xù)【1】。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的解決措施

（一）提升管理意識

在之前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計劃導(dǎo)致大部分工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展都受到了影響與限制，而且對于房地產(chǎn)財務(wù)重要性的理解也有著較為嚴(yán)重的偏差，但隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)財務(wù)的重要作用開始逐漸突顯，這時候就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對于房地產(chǎn)財務(wù)的工作理念，使其了解到如今優(yōu)勝劣汰的激烈競爭下，只有對企業(yè)內(nèi)部展開不斷地創(chuàng)新與完善，還可以在市場競爭中脫穎而出，并給予房地產(chǎn)財務(wù)工作高度重視，使其能夠發(fā)揮出自身最大的作用，從而為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。

（二）健全管理體系

加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)的監(jiān)督力度可以使工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到大幅度提升，因此就需要在房地產(chǎn)財務(wù)的財務(wù)管理中加入對于企業(yè)的監(jiān)督，因?yàn)槠髽I(yè)管理不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，也可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以就需要明確財務(wù)管理的工作內(nèi)容，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部展開全面且嚴(yán)格的監(jiān)督，從而確保企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。另外還需要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，在工業(yè)企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)活動或者是國際貿(mào)易出口的交易時，對于企業(yè)資金的支出與收入都要展開針對性的監(jiān)督，甚至對于企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)任何的財務(wù)流動現(xiàn)象都需要展開監(jiān)督，以免在工業(yè)中出現(xiàn)偷漏現(xiàn)象，并確保工業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)財務(wù)中最為基本的工作就是財務(wù)管理，所以在房地產(chǎn)財務(wù)的日常工作就需要將財務(wù)管理做到徹底落實(shí)，并加強(qiáng)財務(wù)管理的工作規(guī)范，從而完善財務(wù)管理的工作制度。第一可以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況來構(gòu)建完善的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)，針對財務(wù)記賬的所有流程都要展開嚴(yán)格管理，從而提升賬本的真實(shí)度與準(zhǔn)確度。第二針對房地產(chǎn)財務(wù)中存在的長期掛賬一定要及時展開處理，從而減少財務(wù)核算所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而且工業(yè)企業(yè)的管理人員一定要重視這種基礎(chǔ)問題，只有完善財務(wù)管理的工作制度，才能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)財務(wù)工作打好基礎(chǔ)，從而使房地產(chǎn)財務(wù)工作更加規(guī)范。

（三）引入新技術(shù)

第一，需要在針對經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開管理時，一定要在整個房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中制定較為健全與完善的相關(guān)制度，這樣在房地產(chǎn)企業(yè)展開的過程中就能夠及時、有效的針對風(fēng)險展開處理，從而減少風(fēng)險可能對房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的影響；第二，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)來將這個領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)等法規(guī)進(jìn)行完善，從而使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理能夠有效幫助到房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展【2】。

三、結(jié)語

雖然在實(shí)際開展房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的過程中會出現(xiàn)諸多問題，但是通過上述的有效措施，就可以從根本上解決管理過程中存在的問題，最終為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展起到良好的推動作用。