淺論財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位及作用

姜濤

（濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院財務(wù)科，山東 濱州 256606）

目前，隨著社會經(jīng)濟和醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院作為一個整體，一個具有自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟體系，財務(wù)管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中的重要作用不容小覷，面對醫(yī)改，醫(yī)院整體建設(shè)和繼續(xù)發(fā)展不能離開院內(nèi)資源的統(tǒng)籌分配，資金的流動、資源的分類及使用也與財務(wù)管理密切相關(guān)。因此，既滿足患者的需求，又要合理控制費用，還要使資金的分配合理，調(diào)整與財務(wù)活動的利益沖突，保障醫(yī)院運轉(zhuǎn)順利，在了解財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院中財務(wù)的管理方面的研究是具有現(xiàn)實意義的[1]。本文著重分析財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用和管理措施，報告如下。

一、財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用

財務(wù)管理在本質(zhì)上屬于價值管理，是醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ)，同時也是醫(yī)院管理的中心思想，它應(yīng)該貫穿于醫(yī)院的各項事務(wù)中，包括事務(wù)的運行、發(fā)展過程等。對于醫(yī)院管理來說，財務(wù)管理應(yīng)屬于管理中的核心地位[2]。它也屬于綜合性管理，是一項相對獨立的管理工作，但需要各個部門的相互配合才能完成一項事務(wù)，財務(wù)管理部門主要負責對某些事務(wù)的制定、實施的財務(wù)狀況進行詳細、綜合的分析評定，同時結(jié)合醫(yī)院的整體情況給予資金的分配和安排[3]。

醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院運行過程中起重要作用，這離不開其他部門的配合，如醫(yī)務(wù)處、經(jīng)濟運行處、國資處等等。醫(yī)院的財務(wù)管理往往支持醫(yī)院管理和管理的質(zhì)量，先進的技術(shù)或設(shè)備以及醫(yī)患之間的關(guān)系。所有有關(guān)醫(yī)院的財務(wù)指標均離不開醫(yī)院財務(wù)管理，通過對醫(yī)院的所有資金進行統(tǒng)籌分配，才能更好地完成醫(yī)院的資金規(guī)劃。所以，評估醫(yī)院的實力，我認為財務(wù)管理的重要指標之一，是醫(yī)院的重要組成部分。

二、加強財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的普遍意義

（一）為醫(yī)院管理中的決策提供依據(jù)和支持

財務(wù)控制及財務(wù)監(jiān)督是資金管理的重要指標，這兩項將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，落實醫(yī)院資金規(guī)劃。同時，通過工作者統(tǒng)計醫(yī)院耗材、支出等財務(wù)數(shù)據(jù)，有利于財務(wù)控制及財務(wù)監(jiān)督，使醫(yī)院的資金管理更完善，更真實，更能體現(xiàn)醫(yī)院的整體情況。獲得的真實財務(wù)數(shù)據(jù)可以為醫(yī)院管理和領(lǐng)導決策制定提供完整，準確的信息和數(shù)據(jù)支持[5]。從表面上看，財務(wù)管理無法為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，但是加強了財務(wù)管理，可有效地避免財務(wù)漏洞，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，使院內(nèi)資金發(fā)揮更大作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理是醫(yī)院的中流砥柱

每一個企業(yè)都離不開財務(wù)，醫(yī)院也不例外，隨著醫(yī)院的發(fā)展，科室發(fā)展越來越精細，即從粗放型轉(zhuǎn)為精細型，在市場經(jīng)濟背景下，醫(yī)院需要不斷提高自身競爭力，并在眾多醫(yī)院中求得更快、更好的發(fā)展，離不開財務(wù)管理，沒有資金的支持，就沒有醫(yī)院的發(fā)展，財務(wù)管理不系統(tǒng)、不完善，就無法用較少的資金帶來最大的市場價值，無法為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，醫(yī)院的管理者可根據(jù)財務(wù)管理提供有價值的信息，更好地決策醫(yī)院經(jīng)營管理。

（三）財務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)中的作用

財務(wù)活動主要包括建設(shè)項目的預算、計劃的制定、建設(shè)項目的可行性分析、工程決算等，這些財務(wù)活動不是憑空而來的，而是需要在考慮財務(wù)情況的基礎(chǔ)上完成。所以在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的過程中離不開財務(wù)管理。

三、財務(wù)管理在醫(yī)院管理以及建設(shè)中的體會

財務(wù)管理工作內(nèi)容復雜、煩瑣，技術(shù)性強，責任大，簡單地說，這也屬于一項重要的系統(tǒng)工程。財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量好壞都與財務(wù)工作進行的是否順利有關(guān)。在財務(wù)管理中，靠單個部門完成工作是不可能的，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合和全力支持才能完成，故在財務(wù)管理中，一定高度重視，將財務(wù)管理放到醫(yī)院的完整體系中來，同時細化到個人，建議一套科學、合理的獎懲制度，防止工作人員懈怠，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決處理，將醫(yī)院管理落到實處。

負責財務(wù)管理的工作者需要積極主動的進行項目收益分析，完成資金的分配。在醫(yī)院建設(shè)和管理中，加強對建設(shè)和安置的審計管理。 在資金結(jié)算之前，醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要解決項目，合同價格，以及審計和管理具體的激勵措施和具體的材料和設(shè)備實施。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理對整個醫(yī)院的總體建設(shè)而言，作用不容小覷。它是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)之一，在市場經(jīng)濟競爭下和新醫(yī)改提出的新要求，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，為醫(yī)院管理者提供智能型財務(wù)分析，以此有助于醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療變革和發(fā)展。在財務(wù)管理中醫(yī)院中的財務(wù)管理工作者需要樹立起全局的觀念，在工作過程中，將財務(wù)管理與各個部門完整的結(jié)合在一起。同時，醫(yī)院也應(yīng)該加強對人員的培訓，不斷提高財務(wù)管理工作者的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。在處理好醫(yī)院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系方面，該需要處理好資金的節(jié)約和收益最大化的關(guān)系，爭取在做好醫(yī)院財務(wù)管理做得更好的前提下完善醫(yī)院的建設(shè)管理和綜合管理。

參考文獻：

[1]范文.淺析信息化財務(wù)管理在醫(yī)院中的應(yīng)用[J].中國總會計師,2017,07:139-140.

[2]奚洪萍.論財務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)中的作用[J].求醫(yī)問藥(下半月),2012,05:489.

[3]鄭保忠,劉倩倩.預算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用[J].中國外資,2012,15:131-132.

[4]楊春旭.醫(yī)院核心競爭力分析與綜合評價體系研究[D].中南大學,2011.

[5]陳頌坡.淺議醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用[J].醫(yī)學信息(手術(shù)學分冊),2017,05:465-467.