我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

冀新華

（山東億盛融資擔(dān)保股份有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

企業(yè)管理人需對公司的發(fā)展情況進(jìn)行深刻的分析，并運(yùn)用合理的決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，保障企業(yè)的安全與合理運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行合理的監(jiān)管，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，運(yùn)用科學(xué)的方法，使企業(yè)中危機(jī)事件發(fā)生的概率逐步減小。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）員工素質(zhì)不高

對于中小企業(yè)而言，員工的整體素質(zhì)較低，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司人員不具有良好的經(jīng)營管理理念，在對人員進(jìn)行選拔的時候，僅注重技術(shù)能力的發(fā)揮，并未注重人員的財(cái)務(wù)管理能力[1]。同時，在監(jiān)督流于形式的情況下，整體的監(jiān)督模式會弱化，在利益心理驅(qū)使的情況下，企業(yè)中會出現(xiàn)較多的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會具有不完善的傾向，整體的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力會處于較弱的模式中。此外，整體的財(cái)務(wù)能力會十分匱乏，在進(jìn)行日常培訓(xùn)的過程中，整體的財(cái)務(wù)過程中會缺乏較少的管理效果，不具有健全的員工培養(yǎng)體系，人力資源與管理工作呈現(xiàn)落后的發(fā)展?fàn)顩r，不能保障企業(yè)的積極發(fā)展。

（二）不具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)具有多元的發(fā)展趨勢，在逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)對不同的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行合理的認(rèn)識，然而整體的預(yù)警指標(biāo)過程中缺乏準(zhǔn)確性，在財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)薄弱的情況下，整體的財(cái)務(wù)管理能力會處于消極的發(fā)展趨勢，數(shù)據(jù)不會被反復(fù)地進(jìn)行核查，財(cái)務(wù)情況不能具有合理的發(fā)展趨勢，不利于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理性解決[2]。此外，在對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行了解的時候，也并未制定積極的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果不具有較強(qiáng)的針對性，風(fēng)險(xiǎn)防范手段處于落后的形勢中，整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施不能被合理地制定，使其具有較少的積極性措施。對于財(cái)務(wù)管理人員而言，并未對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行合理的對接與核查，管理人員不能對整體的財(cái)務(wù)結(jié)果具有認(rèn)真的衡量。

（三）內(nèi)控制度不合理

首先，中小企業(yè)中的人員不具有良好的存貨成本管理意識，管理方式處于落后的發(fā)展模式中，在進(jìn)行原料采購的過程中，并未對需要的具體數(shù)量進(jìn)行全面的核查，容易出現(xiàn)原料過剩的現(xiàn)象。同時，不對材料進(jìn)行合理的保管，進(jìn)行隨意地丟棄，不會運(yùn)用合理采購方法，規(guī)劃方法不合理，會加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，管理模式處于松懈的情況中，在項(xiàng)目跨區(qū)進(jìn)行的時候，整體的項(xiàng)目處于難以監(jiān)督的模式下，不能對整體的工作方法進(jìn)行全面的衡量，公司的采購成本會不斷增加，不能對整體的利益成本模式進(jìn)行合理的優(yōu)化。最后，賬款回收力度薄弱，資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐步增大，資金周轉(zhuǎn)過程中會具有較大的壓力，款項(xiàng)收回不及時的情況下，會使資金周轉(zhuǎn)能力呈現(xiàn)逐步加重的情況，企業(yè)的運(yùn)營資金會具有較大的壓力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（一）提高公司人員素質(zhì)

針對員工綜合素質(zhì)不高的問題，應(yīng)不斷提高員工的素質(zhì)，使其具有正確的思想觀念，首先，合理的完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度，并將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，并將其進(jìn)行正確的完善[3]。其次，應(yīng)加大人才的培養(yǎng)力度，大力地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的知識儲備能力，使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力具有較高的認(rèn)識程度，并具有較強(qiáng)的管理能力，全面的學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)的法律知識及稅務(wù)的相關(guān)知識，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，對不同的措施進(jìn)行合理的整理。最后，管理者應(yīng)逐漸增強(qiáng)自身的管理能力，其應(yīng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷地增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，并學(xué)習(xí)較多的關(guān)于法律的知識，使企業(yè)中不具有違法的人，并構(gòu)建積極的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使其具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)范。

（二）構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，應(yīng)建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，了解公司現(xiàn)金流的發(fā)展情況，在對不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的過程中，將項(xiàng)目報(bào)表格式進(jìn)行合理的調(diào)整，并關(guān)注公司盈利能力的發(fā)展情況，將資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的管理。并對企業(yè)的資金負(fù)債比率進(jìn)行合理的調(diào)整，將資金構(gòu)成的發(fā)展比例進(jìn)行合理的分配，并對不同的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的制定。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行機(jī)制，在對風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行認(rèn)識的時候，對風(fēng)險(xiǎn)處理的異常機(jī)制進(jìn)行合理的監(jiān)管，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式進(jìn)行積極的認(rèn)識，不斷的制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對不同的風(fēng)險(xiǎn)啟動流程進(jìn)行合理的管理。最后，應(yīng)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將不同的風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，并構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正確性。

（三）優(yōu)化企業(yè)籌資方式

第一，企業(yè)應(yīng)具有多種融資渠道，在不斷進(jìn)行融資的過程中，與銀行進(jìn)行大力的合作，并運(yùn)用留存收益等方法進(jìn)行籌資，當(dāng)償債的時候，能使整體的資金流動比率處于較大的模式中。第二，對公司的資源進(jìn)行全面的整合，獲得國家政策上的支持，并對資本結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用處于逐漸減小的模式中，根據(jù)市場的變化發(fā)展情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，對短期的負(fù)債比例進(jìn)行大力的整合。第三，對不同的資金比例開展積極的盤算，在對公司的資金運(yùn)行情況進(jìn)行了解的時候，將各個資金運(yùn)行模式進(jìn)行大力的整合，具有更多的政策性貸款，反饋利率市場的合理性變化，并在最佳的時機(jī)進(jìn)行科學(xué)的投資。

三、結(jié)論

總而言之，中小企業(yè)應(yīng)制定積極的財(cái)務(wù)問題解決措施，企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力才會逐步增強(qiáng)，在市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高，具有廣闊的發(fā)展前景。