新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理的途徑

蘇源德 張治平

（中車大連機(jī)車車輛有限公司，遼寧 大連 116000）

改革開(kāi)放之后，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，社會(huì)主義的市場(chǎng)體系也在慢慢地成熟，所以每一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越為激烈，為了能夠去提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中可以持續(xù)地發(fā)展下去，就必須要去發(fā)現(xiàn)自己所存在的問(wèn)題，并且積極地去解決。國(guó)有企業(yè)是我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)組成的重要部分，近幾年來(lái)，由于我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源的管理認(rèn)識(shí)不全面，管理的方式不正確，所以就導(dǎo)致我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有取得很大的成就。在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)如果想要更好地發(fā)展下去，就一定要去加大對(duì)于人力資源管理里面的薪酬效績(jī)的重視程度，進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行改正和完善，讓企業(yè)當(dāng)中的薪酬效績(jī)管理可以更加貼合我們國(guó)家企業(yè)發(fā)展的方向。

一、目前我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)在薪酬效績(jī)管理方面的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者在人力資源管理方面的能力差

近幾年來(lái)，雖然我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度越來(lái)越高，可是還是存在一些國(guó)有企業(yè)一直保留著相對(duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng)的人力資源管理的理念，沒(méi)有正確的意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)所起到的重要作用和意義。有很多的企業(yè)管理者單純地認(rèn)為人力資源管理就是普通的人事管理的工作，沒(méi)有發(fā)覺(jué)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知仍然是覺(jué)得是一個(gè)簡(jiǎn)單的人事管理，沒(méi)有意識(shí)到人才是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的資源，這樣的思想就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的薪酬績(jī)效管理的制度不完善。

（二）我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)在薪酬制度方面存在缺陷

如今，我們國(guó)家的許多國(guó)有企業(yè)面對(duì)的最主要也是最大的一個(gè)問(wèn)題就是人才流失。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，人員基數(shù)最大的就是普通員工，通過(guò)一些調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以知道，大部分的普通員工之前所受到的教育比較低，因造成其換公司的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬，對(duì)于技術(shù)人員和管理人員來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致這兩類工作人員缺失的原因，一個(gè)是因?yàn)檫@類工作人員的培養(yǎng)時(shí)間比較長(zhǎng)，無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)就直接工作，另一個(gè)就是因?yàn)榇蟛糠秩硕加X(jué)得國(guó)有企業(yè)的工資比較穩(wěn)定，所以對(duì)這兩類人員來(lái)說(shuō)，為了去謀求更高的更穩(wěn)定的薪水就會(huì)去跳槽。

二、在新的形式背景之下國(guó)有企業(yè)有效進(jìn)行薪酬效績(jī)管理的方法

（一）國(guó)有企業(yè)的管理者要去創(chuàng)新管理的觀念，重視對(duì)人力資源的管理

在新的背景之下，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)要想去進(jìn)一步的提高自身企業(yè)的薪酬效績(jī)的管理狀況，企業(yè)的管理人員就必須要去對(duì)企業(yè)的管理觀念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，要重視起國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度和薪酬管理制度的進(jìn)一步完善。作為企業(yè)的管理人員一定要去深刻地明白如今企業(yè)當(dāng)中人力資源管理所起到的重要作用，特別是薪酬績(jī)效管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就必須要有人才。企業(yè)的管理人員必須要把企業(yè)內(nèi)部的管理理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，這樣才能使其他的工作人員制定出相對(duì)來(lái)說(shuō)較為符合自身企業(yè)的人力資源管理的制度，使企業(yè)的薪酬管理工作做得更好。

（二）國(guó)有企業(yè)要去完善自身的薪酬管理制度

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，如果要想達(dá)到對(duì)人才的利用率的最大化，減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失，就一定要去把企業(yè)自身內(nèi)部的薪酬管理的制度體系進(jìn)行改善，與此同時(shí)，還一定要重視起對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)。按照員工所在的職位和員工平時(shí)工作所展現(xiàn)的工作能力以及工作態(tài)度去給工作人員制定出一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加公正的獎(jiǎng)懲的制度，要在符合正常條件的基礎(chǔ)上，讓工作人員的物質(zhì)需求得到最大的滿足。也需要調(diào)查工作人員對(duì)自己所處職業(yè)的一個(gè)未來(lái)的發(fā)展要求，設(shè)計(jì)出一些更適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）解決國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題的解決方案

設(shè)定一些更加全面的績(jī)效考核的方案。企業(yè)再去設(shè)計(jì)績(jī)效考核的內(nèi)容的時(shí)候一定要去遵守一致性、全面性、明確性和實(shí)用性這四個(gè)原則。一致性就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)所制定出來(lái)的績(jī)效考核的內(nèi)容，一定是要和本企業(yè)的企業(yè)管理理念以及企業(yè)的文化是相一致的，兩者不能是相互矛盾的關(guān)系。全面性就是指企業(yè)在考核的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)員工的績(jī)效的考核是全面的，而不應(yīng)該是單方面的。因此，企業(yè)再去進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)不單單要去對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，同時(shí)還要去對(duì)工作人員在工作當(dāng)中所出現(xiàn)的一些行為以及工作態(tài)度進(jìn)行考核，不能使員工的工作業(yè)績(jī)成為考核人員評(píng)判的單一的標(biāo)準(zhǔn)。由于某些工作人員是企業(yè)剛招收進(jìn)來(lái)的新人，所以對(duì)于企業(yè)和自己所處的職位沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使得其的工作業(yè)績(jī)相對(duì)比來(lái)說(shuō)會(huì)比較差，所以就不能只靠著業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)判，這樣會(huì)打擊新員工的工作積極性。明確性原則就是國(guó)有企業(yè)再去進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候考核的內(nèi)容必須要設(shè)置的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較清晰明了，考核人員必須要對(duì)員工所處的職位應(yīng)該具有怎樣的知識(shí)能力等其他方面有一個(gè)明確的了解，同時(shí)還要清楚地指出績(jī)效考核過(guò)程中企業(yè)對(duì)于員工的期望的行為以及明令禁止的行為，最重要的一點(diǎn)就是一定要準(zhǔn)確的表明企業(yè)效績(jī)考核的整個(gè)流程以及相關(guān)的評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)用性所說(shuō)的就是企業(yè)去實(shí)行效績(jī)考核是要把效績(jī)考核所具有的作用發(fā)揮出來(lái)，而不應(yīng)該只是使績(jī)效考核成為一個(gè)形式，必須要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)以及員工的類型進(jìn)行準(zhǔn)確的績(jī)效考核。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章的分析可以知道，對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)成的一些薪酬效績(jī)管理的制度進(jìn)行進(jìn)一步的改革，有利于去提高我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)所存的競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。所以作為國(guó)有企業(yè)的管理者，一定要正確地認(rèn)識(shí)到薪酬效績(jī)管理對(duì)于企業(yè)的重要程度，這樣不但可以去提升我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的整體管理水平，還能夠提升我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)在管理方面上的工作效率，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工的工作認(rèn)真度以及工作的積極性，使員工可以為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。