管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

朱旋

（四川外國語大學(xué)，重慶 400031）

在我國，教育體制改革的不斷深入，發(fā)展，以及人們隨著生活水平的不斷提升需求增多，也就提升了社會(huì)各界對高校的嚴(yán)格要求，教育體系的改革直接影響高校的內(nèi)外部綜合環(huán)境以及未來走向和包含多方面的復(fù)雜化趨勢等等，高校內(nèi)部的體制隨著需求增高也變得越來越復(fù)雜化，綜合性的發(fā)展走勢下，高校財(cái)務(wù)管理工作的體系與方式等等也在逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)顧名思義就是綜合性地融合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，在高校中的主要作用就是控制，預(yù)測，評估等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行綜合性的統(tǒng)一管理。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的必要性

現(xiàn)代化教育體系的不斷改革，高校的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也始終處于不可控，不穩(wěn)定的情況，高校體制隨著教育體系改革是跟隨時(shí)代潮流下的必然趨勢，所以這種改革以及效益改變的重大情況下，高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。例如高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，專業(yè)技能方面的掌控以及高校管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，財(cái)務(wù)規(guī)劃等等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌控以及客觀且實(shí)際的分析，才能真正地對高校的經(jīng)濟(jì)決策做出有力的幫助以及依據(jù)等等。由此可見，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中必要性。

二、高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義

在學(xué)校建立與發(fā)展以及運(yùn)營的整體過程中，所包含的內(nèi)容非常廣泛和復(fù)雜，例如師資力量，接收學(xué)生情況，教育教學(xué)需求，以及教學(xué)設(shè)備和教學(xué)資料等等，都是高校運(yùn)營中必不可少的重要內(nèi)容，所以學(xué)校的整體綜合性基礎(chǔ)支出是非常復(fù)雜且煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這樣煩瑣且支出較多的情況下，管理會(huì)計(jì)理念的出現(xiàn)就剛好填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作上的空缺。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織，才能細(xì)化地對學(xué)校的資金情況有最深的了解，才能最大程度地保證高校建設(shè)與發(fā)展的不斷進(jìn)步，創(chuàng)新。

三、高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題

（一）監(jiān)督控制問題

我國教育體制的改革雖然還在發(fā)展創(chuàng)新階段，國內(nèi)的大部分高校都是國家投資建設(shè)的，理論上國辦高校是國家非營利性的機(jī)構(gòu)，而高校的資金情況與走向國家是不進(jìn)行監(jiān)督與管理的，所以高校對財(cái)務(wù)監(jiān)督控制問題不夠重視，往往導(dǎo)致高校內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，賬目混亂等等現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)績效執(zhí)行問題

近幾年來，受全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合影響，高校的建設(shè)規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)張，不斷地吸收接納學(xué)生，不斷地提升學(xué)校本身的容積率，這種迅速擴(kuò)張的建設(shè)發(fā)展方式直接導(dǎo)致高校內(nèi)外部經(jīng)費(fèi)的緊張與增多，無論是建設(shè)類型還是活動(dòng)的頻率，都會(huì)隨著高校建設(shè)的擴(kuò)張而不斷地增大，這就給高校財(cái)務(wù)問題直接造成了嚴(yán)重的影響，也提升了高校自身所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。很多高校在財(cái)務(wù)管理方面的不重視，沒有充分掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收入支出的比例，只是象征性形式化地走個(gè)過場，不僅僅嚴(yán)重影響了高校自有資金的使用效果，也嚴(yán)重地影響了高校未來的發(fā)展與建設(shè)。財(cái)務(wù)績效的執(zhí)行力嚴(yán)重不足，這種情況下，高校的資金鏈斷裂的可能性非常大。

（三）缺少建設(shè)成本意識(shí)

上文已經(jīng)提到我國高校的建設(shè)以及運(yùn)營很大一部分靠的是國家以及政府非營利性質(zhì)的撥款，所以高校在財(cái)政方面的成本建設(shè)意識(shí)不足，重視不起來建設(shè)發(fā)展中的成本，例如師資力量，建設(shè)成本，項(xiàng)目教學(xué)成本等等這些有形的無形的成本。社會(huì)在不斷地發(fā)展，高校也在不斷地?cái)U(kuò)張建設(shè)，在這種不斷創(chuàng)新進(jìn)步的條件下，財(cái)務(wù)管理模式體系早已經(jīng)不能滿足當(dāng)代化社會(huì)以及高校的綜合性需求。

（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)判斷意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常大的區(qū)別，企業(yè)管理主要以風(fēng)險(xiǎn)判斷為主體，而高校財(cái)務(wù)管理最缺失的就是風(fēng)險(xiǎn)判斷意識(shí)，無論是建設(shè)預(yù)算還是設(shè)備教學(xué)的預(yù)算支出，都算作風(fēng)險(xiǎn)投資的一種，財(cái)務(wù)管理的工作就是要通過預(yù)算，核對，規(guī)劃出最適合高校的財(cái)務(wù)報(bào)表，最大程度地節(jié)約資金，也最大限度地提升資金使用效率。所以在高校財(cái)務(wù)使用支出的預(yù)算與評估階段是至關(guān)重要的，建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)本就共存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷意識(shí)能力的低下，將直接帶給高校不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性不言而喻，實(shí)質(zhì)上管理會(huì)計(jì)體系形成早些年間一直都致力于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對更加嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)判斷以及掌控的意識(shí)比高校財(cái)務(wù)管理要高出很多，所以要想完全的把管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合到高校財(cái)務(wù)管理模式體系中是個(gè)非常不容易操作的事情。首先第一步就是要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)體系組織的完善才能在未來更好的投入工作，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)工作的開展還是要結(jié)合各個(gè)高校的實(shí)際情況，在原有的高校實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)意，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的模塊和體系，這就需要管理會(huì)計(jì)非常強(qiáng)的適應(yīng)能力，以及結(jié)合實(shí)際情況操作的能力和工作模式。這樣才能從根本上將高校財(cái)務(wù)工作做到極致和未來有序的制度觀念的形成。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

二十一世紀(jì)以來，全球信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展已經(jīng)普及到生活中的各處，無論是家庭還是工作我們都可以通過信息技術(shù)來提升我們的實(shí)際效率，管理會(huì)計(jì)工作也不例外，當(dāng)下發(fā)展建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行以及發(fā)展都早已經(jīng)離不開科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，信息化技術(shù)的發(fā)展是提升工作效率最有效最直觀的方式之一，所以因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在工作過程中，更多的是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，分析以及規(guī)劃等等。這就需要計(jì)算機(jī)的信息化技術(shù)的參與，所以高校要想直觀的掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，就要積極地參與構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行工作數(shù)據(jù)的判斷整理，不僅僅可以提升管理會(huì)計(jì)的工作效率也能保障管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，更加能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)綜合性的整合管理，直觀且方便的作用顯而易見。

（三）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)提升要求

管理會(huì)計(jì)的工作本身就具有不可復(fù)制性，專業(yè)技能的嚴(yán)格要求，所以在高校的管理會(huì)計(jì)中往往沒有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的危機(jī)感，管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能以及個(gè)人綜合素質(zhì)等等都參差不齊，而管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化工作方式對技能方面的要求又萬分嚴(yán)格，所以高校就必須要通過各種手段以及培養(yǎng)方式來針對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力以及素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合性的提升，所以在人才培養(yǎng)方面需要高校的領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視。應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前國情以及發(fā)展趨勢，打造出一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需求并且高效率高質(zhì)量能夠保障的高校管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，只要這樣的組織團(tuán)隊(duì)，才能全面充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作中所需要的探索，創(chuàng)新，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的存在模式

準(zhǔn)確地說，財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，兩者本就息息相關(guān)，相輔相成，缺一不可。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又嚴(yán)格上意義區(qū)分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管外部賬目較多，而管理會(huì)計(jì)主管內(nèi)部賬目，兩者的體系制度完全不同。所以需要高校合理利用分配，不斷融合，便能給高校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展。

五、結(jié)束語

學(xué)校不僅僅是教書育人的地方，學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)也不僅僅是靠國家政府的支持，而是在學(xué)校中應(yīng)該有自我的體系建設(shè)，這種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所提出的新的要求，對高校來說是一件好事，若是不適應(yīng)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新必然被這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)所淘汰，所以學(xué)校的管理會(huì)計(jì)體系的完善與提升，才是真正能夠推動(dòng)學(xué)校未來發(fā)展的重要策略。