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    企業(yè)制度建設(shè)和管理存在的 主要問題及對策研究

    2019-12-22 14:30:20莫天培
    大眾投資指南 2019年6期
    關(guān)鍵詞:規(guī)范制度管理

    莫天培

    (上海航道物流有限公司,上海 200136)

    法者,所以興功懼暴也;律者,所以定分止?fàn)幰?。任何社會活動的有序開展都離不開法律法規(guī)保障,而企業(yè)的運(yùn)營過程也需要依靠成熟、科學(xué)、細(xì)化的內(nèi)部管理制度,本文將從對制度本身的管理出發(fā),探討企業(yè)制度建設(shè)存在的主要問題及相關(guān)對策,旨在提高企業(yè)制度管理水平,提升現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力,促使其長效發(fā)展。

    一、企業(yè)制度的含義和作用

    (一)企業(yè)制度的含義

    企業(yè)管理制度是企業(yè)章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。指企業(yè)為完成組織目標(biāo)、維系組織穩(wěn)定,針對生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動的各項(xiàng)需求而制定的,具有普遍約束性、反復(fù)適用性、權(quán)利義務(wù)并存的行為準(zhǔn)則,是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法。

    (二)企業(yè)制度的作用

    1、企業(yè)管理的有序和規(guī)范作用

    隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部分工和職責(zé)日漸清晰,各項(xiàng)事務(wù)的管理、運(yùn)行逐漸模式化、程序化和規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上形成了企業(yè)管理規(guī)范,企業(yè)的制度就是把這些用文字表現(xiàn)出來,形成穩(wěn)定并反復(fù)適用的文件,讓各項(xiàng)具體事務(wù)的管理規(guī)范化、程序化。

    2、指導(dǎo)作用

    企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,明確了具體事務(wù)辦理流程,指導(dǎo)企業(yè)員工什么可以做,什么不能做,某項(xiàng)事務(wù)應(yīng)該怎么做,要遵循哪些規(guī)范,符合哪些標(biāo)準(zhǔn),具有重要的指導(dǎo)意義。

    3、協(xié)調(diào)作用

    企業(yè)內(nèi)部高管、各部門一般都有明確的分工和職責(zé),這些分工與職責(zé)不可能面面俱到,作為補(bǔ)充,在涉及具體事務(wù)的管理制度中,都會規(guī)定有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限、相關(guān)部門各自對應(yīng)的職責(zé)。由此,該項(xiàng)事務(wù)的主管部門可依據(jù)相應(yīng)制度組織、協(xié)調(diào)各部門落實(shí)相關(guān)措施,省卻了部門之間協(xié)調(diào)離不開高管的狀況,提高了協(xié)調(diào)和事務(wù)辦理的效率。

    二、目前企業(yè)制度建設(shè)存在的主要問題

    (一)制度意識淡薄

    目前,國內(nèi)大部分的企業(yè)都缺乏一套規(guī)范的、科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理松散,管理手段還僅僅停留在財(cái)務(wù)賬簿管理、薪資獎金結(jié)算等表層工作,對于生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)、職能等各項(xiàng)管理上過度依賴有經(jīng)驗(yàn)的員工,工作適應(yīng)、移交過程緩慢,人才利用效率低下,陳舊的模式導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展緩慢,甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的長效發(fā)展。造成這種管理缺失的最主要原因還是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者自身的思想重視程度不夠,過于保守傳統(tǒng),習(xí)慣于高度集權(quán)和經(jīng)驗(yàn)主義的經(jīng)營模式,忽視了制度在企業(yè)管理中的重要作用。

    (二)制度體系不完善

    也有企業(yè)盡管建立了一些制度,但缺乏企業(yè)整體性的制度建設(shè)框架體系,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工和職責(zé)不清晰,制度缺失和不完善,以至于管理?xiàng)l線混亂,在具體工作中互相推諉,矛盾迭起,缺乏主動協(xié)調(diào),辦事效率低下,造成企業(yè)資源和發(fā)展時(shí)機(jī)的嚴(yán)重浪費(fèi),沒有用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的管理,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的阻礙。

    (三)缺乏專業(yè)的制度管理

    制度不是一成不變的,隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的變化,企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求的變化、機(jī)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的相關(guān)制度也需隨之變化和調(diào)整,不少企業(yè)沒有對制度作專業(yè)的管理設(shè)置,沒有落實(shí)某個部門或?qū)H藢ζ髽I(yè)制度做統(tǒng)一規(guī)劃、梳理、更新和管理,造成企業(yè)制度與法律法規(guī)、制度與制度甚至相互沖突,制度與實(shí)際管理之間不匹配,導(dǎo)致制度無法適用,嚴(yán)重影響企業(yè)的日常管理秩序和工作效率。

    三、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度的對策

    (一)明確制度歸口管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

    企業(yè)的制度建設(shè)是一個龐大的工程,沒有一個系統(tǒng)的管理,制度建設(shè)將是紙上談兵,只能停留在表面,而系統(tǒng)的管理就必須落實(shí)到具體的部門,建立制度的歸口管理,實(shí)施系統(tǒng)專業(yè)管理,搭建制度體系框架,完善企業(yè)制度體系,對制度的建立、審核、更新、發(fā)布、實(shí)施實(shí)行系統(tǒng)的管理,確保制度對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理全覆蓋,同時(shí)保障制度建立程序的規(guī)范性和制度內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

    (二)完善制度的過程管理

    1、制度的領(lǐng)域、層級和決策權(quán)限

    國家的法律按照其內(nèi)容領(lǐng)域的不同有行政法、經(jīng)濟(jì)法、商法、民法等,按照層級有法律、規(guī)章、地方性法規(guī)等,企業(yè)的制度也應(yīng)當(dāng)按照管理領(lǐng)域予以分類,并可按層級分類,如可分為基本類、管理類、實(shí)施類,不同的層級的決策層級也不同,類似法律中的上位法下位法,目的是解決不同的層級有著不同的效力,同時(shí)可解決制度之間決策的沖突。

    2、制度合法合規(guī)性、適用性、有效性評價(jià)

    企業(yè)的制度必須合法合規(guī),同時(shí)也要符合上級企業(yè)或股東的制度規(guī)范,這就需要專業(yè)部門建立定期評價(jià)機(jī)制,一方面需要關(guān)注國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的變化和更新,上級單位或股東相關(guān)制度變化,另一方面需要征求企業(yè)內(nèi)部各部門在適用性、可行性方面的反饋意見,綜合上述方面的情況對各項(xiàng)制度予以有效性評價(jià),定期的梳理和更新企業(yè)內(nèi)部制度,保持制度和法律法規(guī)、企業(yè)管理需求同步。

    3、制度頒布的流程和規(guī)范

    制度的頒布必須經(jīng)過相應(yīng)的流程,從立項(xiàng)、征求意見、評審、發(fā)文頒布,每一個過程都有著重要的作用。立項(xiàng)表明需求,征求意見就是相關(guān)部門間協(xié)調(diào)一致,評審主要是合法合規(guī)性及適用性的評價(jià),發(fā)文表示正式頒布和實(shí)施,每一個階段缺一不可。

    同時(shí),對于制度本身結(jié)構(gòu)上、文字上應(yīng)符合規(guī)范,必須條理清晰、表達(dá)簡潔明確,讓人看得明白,如果一個制度寫的讓人看不懂,叫人如何執(zhí)行,就失去了制度的意義。

    (三)加強(qiáng)制度執(zhí)行管理

    企業(yè)不僅需要完善的制度體系,還需要積極的制度執(zhí)行督查機(jī)制,否則容易造成各項(xiàng)管理工作只停留在表面、制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象,不能充分發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的重要作用,只有通過制度的有效執(zhí)行,才能規(guī)范企業(yè)的管理,提高管理效率和水平,只有通過制度的有效執(zhí)行,才能的實(shí)際管理過程中,不斷地發(fā)現(xiàn)制度本身的不足,從而不斷的加以完善。

    1、企業(yè)內(nèi)部的制度執(zhí)行績效考核

    在企業(yè)內(nèi)部建立與績效考核掛鉤的制度執(zhí)行考核機(jī)制,設(shè)立對制度執(zhí)行的記錄和臺賬的考評標(biāo)準(zhǔn),作為績效考核的組成部分,定期開展檢查、評價(jià)工作,促使企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的自覺,進(jìn)一步提高依法治企的意識,同時(shí)也將制度規(guī)范落實(shí)到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

    2、結(jié)合質(zhì)量管理體系推動制度的完善和執(zhí)行

    現(xiàn)在大部分企業(yè)都具有其行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)范和認(rèn)證,質(zhì)量規(guī)范文件中包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必需的程序、規(guī)范,參照這些程序和規(guī)范,不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部制度的不足,擴(kuò)大管理制度覆蓋面,還可以讓制度和體系文件你中有我,我中有你,緊密結(jié)合,一方面避免體系文件或制度的形同虛設(shè),相互沖突,另一方面可以通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評審和評價(jià),提高制度的質(zhì)量和水平。

    3、結(jié)合信息化管理,促進(jìn)制度的有效執(zhí)行和適用

    信息化管理是當(dāng)前企業(yè)管理的常用手段,對制度實(shí)行信息化管理,一方面通過信息化管理手段,固化制度的管理程序,保證制度的形成規(guī)范和充分協(xié)調(diào),另一方面確保制度的公開,讓企業(yè)員工隨時(shí)了解、學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度,隨時(shí)掌握有效制度動態(tài)調(diào)整情況,在員工能更好地執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí),也監(jiān)督其他員工對制度的執(zhí)行,及時(shí)反饋制度的執(zhí)行問題,在實(shí)際的管理中檢驗(yàn)制度的適用性和合理性,這樣就能使企業(yè)的制度進(jìn)一步完善。

    四、結(jié)束語

    時(shí)至今日,經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)的運(yùn)營目的也是為了獲得利潤,實(shí)現(xiàn)發(fā)展,而這一些都有賴于一個完善、科學(xué)的管理辦法,從而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)行為,以規(guī)范化、科學(xué)化的管理細(xì)則來杜絕違規(guī)行為的發(fā)生,從而從根本上保證企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范,從意識上保證管理手段的精準(zhǔn)落實(shí)。

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