論彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用

文/張曉靜，新疆烏魯木齊市高新區(qū)（新市區(qū)）退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心

1 引言

彈性管理在人力資源管理過程中的重要意義不言而喻，盡管現(xiàn)階段我國一些事業(yè)單位在人力資源管理過程中實(shí)施彈性管理存在著制度不完善等一系列問題，導(dǎo)致相關(guān)的彈性管理策略難以有效實(shí)施，但是只要積極采取行之有效的措施加以解決，就能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源工作的順利開展，因此本文以事業(yè)單位人力資源彈性管理為切入點(diǎn)，對其意義和優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，希望以此來幫助事業(yè)單位更好地開展人力資源彈性管理的相關(guān)工作。

2 事業(yè)單位開展人力資源彈性管理的意義分析

隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，彈性管理在人力資源管理中的重要作用被越來越多的事業(yè)單位所重視，因此不少事業(yè)單位都在積極的開展人力資源彈性管理工作，這對于促進(jìn)單位的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所謂的彈性管理主要是通過物質(zhì)的基本屬性來對其概念加以真正的體現(xiàn)，并且這種彈性的管理方式可以對單位全體人員在工作過程中應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力進(jìn)行全方位的考核，其最主要的意義就是有利于事業(yè)單位根據(jù)不同員工具體的工作狀態(tài)對時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、靈活的安排和調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)來充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。此外，事業(yè)單位通過加強(qiáng)人力資源彈性管理有助于單位對內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行更加積極、有效的反應(yīng)，增強(qiáng)員工工作分配的靈活性。

通過對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理過程中實(shí)施彈性管理的具體操作來看，依然存在不少問題，需要根據(jù)不同事業(yè)單位在彈性管理過程中的具體實(shí)踐過程中遇到的問題進(jìn)行有針對性的分析，并在此基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的完善和發(fā)展，增強(qiáng)彈性管理制度的全面性、權(quán)威性和可行性，以此來發(fā)揮彈性管理制度在事業(yè)單位人力資源管理過程中應(yīng)有的實(shí)際作用。

3 事業(yè)單位完善人力資源彈性管理的策略分析

3.1 對人力資源彈性管理形成正確全面的認(rèn)識

我國的事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源彈性管理的實(shí)際作用，就必須對本單位人力資源管理形成正確、深刻、全面的認(rèn)識，需要認(rèn)識到通過對人力資源進(jìn)行彈性管理可以幫助本單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，也可以充分激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是情感激勵(lì)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者在安排具體工作目標(biāo)的時(shí)候，需要對目標(biāo)的可行性、接受性以及具體的操作性進(jìn)行有效的把握，情感激勵(lì)實(shí)際上是一種有效的協(xié)調(diào)、吸引以及聯(lián)系他人的人際關(guān)系處理方法；二是精神激勵(lì)，它在各類激勵(lì)方式中比較具有誘惑力，因此對于單位員工而言這種方法可以為其提供良好的發(fā)展前景，從團(tuán)隊(duì)管理的角度來看，有助于保障人力資源的優(yōu)化配置，滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的合理訴求，因此單位的管理者需要不斷提高對人才的辨識能力，選拔優(yōu)秀的人員，充分利用晉升機(jī)制幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是目標(biāo)激勵(lì)，通過對員工設(shè)立與自身發(fā)展相符合的目標(biāo)，可以促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。也就是說事業(yè)單位通過開展人力資源彈性管理，可以更加適應(yīng)內(nèi)部的環(huán)境變化，對員工的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排，從而為單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，事業(yè)單位需要積極優(yōu)化和完善溝通機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的溝通交流與合作意識，因?yàn)樵诰唧w的工作過程中每個(gè)員工所處的位置和擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任是不一樣的，所以需要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況加強(qiáng)溝通交流與學(xué)習(xí)，以此來更好的發(fā)揮彈性管理的作用。

3.2 積極優(yōu)化和完善人力資源彈性管理制度

事業(yè)單位在開展人力資源彈性管理的時(shí)候，首先需要不斷完善彈性管理制度，根據(jù)具體的崗位需求來靈活調(diào)整員工的工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)員工的最大價(jià)值，為單位創(chuàng)造最大效益，單位可以根據(jù)單位每個(gè)員工的特長對其工作的內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，從而激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，通過完善彈性制度可以建立彈性化的標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)單位各部門人才的選拔和錄用效率，簡化單位對人才的錄用程序，從而制定出一套全面、系統(tǒng)、可操作的彈性管理制度。

3.3 積極健全彈性化管理的人才培養(yǎng)模式

事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源彈性管理的實(shí)際作用，就必須積極健全并完善彈性化的人才培養(yǎng)模式，積極解決事業(yè)單位彈性管理過程中存在的問題，不斷提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高其實(shí)干能力，從而為單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。比如對一些員工而言，可以根據(jù)他們切實(shí)的工作能力，從單位工作崗位的實(shí)際需求出發(fā)對他們進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，并加大崗前培訓(xùn)和考核力度，以確保員工可以快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。在具體的培訓(xùn)過程中，需要基于人力資源培訓(xùn)的客觀需求，采取行之有效的措施增強(qiáng)培訓(xùn)的具體效果，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

盡管目前我國事業(yè)單位在開展人力資源彈性制度管理過程中存在不少問題，但是只要積極采取行之有效的、有針對性的措施，就能從根本上解決這些問題，從而促進(jìn)單位人力資源彈性管理工作的順利開展，為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航