新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

文/陳付榮子，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司信陽(yáng)供電公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步和各種不同價(jià)值觀對(duì)電力企業(yè)人力資源管理影響，會(huì)造成員工思想上的懈怠，對(duì)工作造成影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，而在新時(shí)代只有通過(guò)各方面的努力才能做好人力資源管理優(yōu)化工作。

1 新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力技術(shù)快速迭代的新形勢(shì)下，電力企業(yè)人力資源管理工作時(shí)會(huì)遇到一些新的不可預(yù)知的挑戰(zhàn)，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：1.電力企業(yè)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)員工思想工作的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，這些都會(huì)深刻的影響電力企業(yè)職工的思想意識(shí)和價(jià)值觀念，現(xiàn)代社會(huì)的娛樂(lè)方式增加使得職工的生活不再像過(guò)去一樣單調(diào)和艱苦，但是過(guò)多的娛樂(lè)和利益至上的觀念會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，導(dǎo)致員工變得利益至上、消極怠工，嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)的發(fā)展。2.技術(shù)進(jìn)步使得電力企業(yè)生產(chǎn)效率提高，員工面臨技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的學(xué)習(xí)壓力。我國(guó)近年來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，各種新科技新設(shè)備都應(yīng)用，老員工由于思想上的守舊和懶惰，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，會(huì)被時(shí)代所淘汰，面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，會(huì)造成老員工思想上的負(fù)擔(dān)。3.年輕員工增加帶來(lái)的新價(jià)值觀與老員工價(jià)值觀之間的沖突。近年來(lái)越來(lái)越多的年輕人走出校園加入到電力企業(yè)來(lái)工作，他們的到來(lái)不僅帶來(lái)新的知識(shí)技術(shù)，也帶來(lái)了新的不同的價(jià)值觀，而他們的許多價(jià)值觀與老員工的價(jià)值觀在許多地方都是不相同的，難免造成他們?cè)诠ぷ髦性斐稍S多沖突，因此需要做好調(diào)和兩者的關(guān)系，使得年輕員工和老員工之間能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使得全體職工人心凝聚，共同努力促進(jìn)電力企業(yè)更加順利的發(fā)展。

2 新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略

為了更好地做好新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作，促進(jìn)電力企業(yè)安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想了解，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

2.1 做好電力企業(yè)職工思想溝通渠道建設(shè)

要充分了解電力企業(yè)職工群眾思想狀況就要做好充分的溝通渠道，要充分了解企業(yè)員工的真實(shí)想法和思想狀況，就要求人資管理人員讓員工能夠充分的將自己的情況和思想狀況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)，因此需要做好黨團(tuán)員的座談會(huì)，以工人階級(jí)為主要的工作方陣，將職工群眾的思想工作當(dāng)成政治來(lái)對(duì)待，將其先進(jìn)性要求與群眾的廣泛性要求相結(jié)合，通過(guò)深度了解職工群眾真實(shí)的情況，做到積極的解決群眾思想上的問(wèn)題，提高職工的思想覺(jué)悟，以此增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2 做好人力資源管理的制度建設(shè)

制度是每一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有制度的約束是沒(méi)有辦法做好人力資源管理工作。首先對(duì)原來(lái)的人力資源管理的制度進(jìn)行梳理討論，找出制度的漏洞進(jìn)行完善，其次制定完善的制度就要良好的執(zhí)行，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)要帶頭進(jìn)行執(zhí)行，只有從領(lǐng)導(dǎo)到基層的管理人員都認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能管出成效。抓好規(guī)章制度的建設(shè)，以制度促管理，更好的推進(jìn)人資管理的各項(xiàng)發(fā)展。

2.3 提高人資源管理人員專業(yè)水平

提高人資源管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平，對(duì)于員工的狀況必須給予高度的重視，要樹(shù)立積極的工作理念，高度重視員工思想狀況對(duì)工作和生活的影響，要求工作人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，在與員工溝通交流過(guò)程中要注重方式和方法，要讓員工能夠誠(chéng)心的與工作人員進(jìn)行交流，就要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)溝通技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作的專業(yè)性，形成通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)帶有普遍性、規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)做法，建立起電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4 豐富職工活動(dòng)，樹(shù)立職工典范

發(fā)揮人事部門在職工文化活動(dòng)組織上的優(yōu)勢(shì)，要增加職工的精神文化活動(dòng)，這樣可以增加職工的思想道德文化建設(shè)，傳統(tǒng)的職工活動(dòng)大多流于表面，因此要求人力資源管理人員要?jiǎng)?chuàng)新精神文化活動(dòng)，讓所有員工能夠切實(shí)感受到活動(dòng)的有效性，比如可以創(chuàng)新組織各種形式的豐富多彩的大眾體育項(xiàng)目，既能夠寓教于樂(lè)也能夠增強(qiáng)職工群眾的合作能力，從而達(dá)到展示優(yōu)秀員工能力和提高員工參與性的目的。同時(shí)除了體育項(xiàng)目還可以舉行員工技能比武大賽等形式來(lái)提高員工的專業(yè)技能水平，使得員工能夠掌握更多的先進(jìn)技能，使員工心態(tài)積極向上，勇?tīng)?zhēng)第一。

2.5 做好監(jiān)督工作，提高人資源管理人員公信力

而要優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理措施就要從打造良好的工作氛圍出發(fā)，使得不同背景不同教育程度的員工融合到一起交流思想，不斷推進(jìn)新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理工作新措施，科學(xué)的做好涉及人員補(bǔ)充方案、人員晉升方案、人員培訓(xùn)方案以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方案。監(jiān)督工作也是人資源管理的重要職能，在事關(guān)職工切身利益的事情上要做好監(jiān)督工作，比如在工資、福利、工作環(huán)境等多種方面要做好監(jiān)督工作，將維護(hù)職工利益的宗旨貫穿在人力資源管理工作的各個(gè)方面，只有全面做好人資管理優(yōu)化工作，才能從源頭上做好人力資源管理工作。

3 結(jié)論

總之，職工是電力企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的根本，人資工作不搞好會(huì)影響到電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)職工的思想工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要人資管理工作人員長(zhǎng)期的針對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行解決，因此要在新時(shí)代對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，以此來(lái)提高職工的思想道德素質(zhì)，讓電力企業(yè)職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。