戰(zhàn)略人力資源管理及其職能分析

文/王超，高密市人力資源服務(wù)中心

戰(zhàn)略人力資源管理的含義較為廣泛，其主要指的是在人力資源部門(mén)的部署和規(guī)劃下企業(yè)短期或長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，具有如下特征：其一是不可替代性，人力資源管理是企業(yè)整合市場(chǎng)資源的最大武器；其二是系統(tǒng)性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的部署，需要在一定的項(xiàng)目和實(shí)踐中完成，并且人力資源管理部門(mén)對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一個(gè)管理；其三是戰(zhàn)略性，人力資源部策劃的戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀一致，從而共同強(qiáng)化企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程；其四是目的性，戰(zhàn)略人力資源的最終目的就是為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，在確保低碳環(huán)保的情況下，為企業(yè)獲取更多的利益。

1 戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，戰(zhàn)略人力資源管理在我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中正在面臨飛速的變革和發(fā)展，其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著莫大的幫助和推動(dòng)作用，一般情況下，戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的幾個(gè)方面：其一是在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略人力資源能否為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的資源和要素，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地；其二是戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效考核的聯(lián)系，戰(zhàn)略人力資源管理在員工的績(jī)效考核中占據(jù)何種地位，怎樣才能夠給予員工最大化的福利，為企業(yè)留住人才；其三是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作與戰(zhàn)略人力資源落實(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合和協(xié)調(diào)，能夠直接作用于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施。所以說(shuō)，戰(zhàn)略人力管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占重要地位。

2 戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展職能

人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的靈活調(diào)配、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略的規(guī)劃以及企業(yè)利益最大化業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展的重要保障，是企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的中心內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加大力度重視和了解，熟知人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，從而引用更加完善、先進(jìn)的管理理念優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源管理工作，爭(zhēng)取能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。而戰(zhàn)略人力資源管理是直接影響的企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入戰(zhàn)略人力資源管理工作內(nèi)部，積極地探索戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展職能。

2.1 獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在戰(zhàn)略人力資源管理工作的積極落實(shí)和發(fā)展進(jìn)程中，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其核心內(nèi)容，假如企業(yè)能夠爭(zhēng)取到市場(chǎng)中特殊的核心的資源要素，那么其就能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，強(qiáng)化其在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中的優(yōu)勢(shì)。而且在新時(shí)期的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，人力資源能夠通過(guò)有效的成本節(jié)約和管理， 為企業(yè)節(jié)省不少的資金，逐步優(yōu)化企業(yè)服務(wù)效果，從而在人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，給員工帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的福利和保障，其企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效

新型的戰(zhàn)略人力資源管理工作最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)ふ业狡髽I(yè)健康發(fā)展的最大化優(yōu)勢(shì)和特征，并立足于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從績(jī)效管理方面入手，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一方面是引入智能化的資本；另一方面是深入解析工作人員的工作狀態(tài)和認(rèn)知，以及對(duì)企業(yè)文化的探究。這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核都能夠直接影響，所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要加以重視和強(qiáng)化，爭(zhēng)取能夠?qū)ν鈱?shí)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)內(nèi)員工做好物質(zhì)保障，在物質(zhì)和精神兩方面滿足員工的實(shí)際需要，逐步強(qiáng)化企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

2.3 服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分的了解其內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)和人員要素，并且了解企業(yè)本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而借助戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)助，優(yōu)化自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其如果想要健康可持續(xù)的發(fā)展，就務(wù)必要具備一個(gè)科學(xué)的人力資源團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，并且戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)務(wù)必要具備如下三個(gè)要素：其一是低人力成本；其二是高質(zhì)量的產(chǎn)品；其三是帶有創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)項(xiàng)目都需要有戰(zhàn)略人力資源管理工作的配合，只有這樣才能夠促使戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的健康發(fā)展中發(fā)揮出其最大化的效果和作用。而且在此過(guò)程中，戰(zhàn)略人力資源管理者務(wù)必要把戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合，從而參與到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展以及落實(shí)進(jìn)程中的重要組成部分，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中立足，就需要有優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理引導(dǎo)，明確戰(zhàn)略人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀，以及戰(zhàn)略人力資源發(fā)展職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，從而協(xié)助企業(yè)建立相對(duì)完整的薪酬機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、線上互動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供更多豐富的內(nèi)容，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰的了解人力資源管理在企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的推動(dòng)作用，從而加以重視并且能夠在日常的業(yè)務(wù)工作和管理工作中能夠靈活、科學(xué)的運(yùn)用，最終達(dá)到人力資源管理工作應(yīng)有的服務(wù)效果，為企業(yè)帶來(lái)諸多綜合效益，促使其朝著更加健康平穩(wěn)的方向努力前行。