企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

文/王曉光，浙江鼎美智裝股份有限公司

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，產(chǎn)品推陳出新和新消費(fèi)模式的成出不窮，影響發(fā)展的因素十分復(fù)雜，并且還存在著眾多的不確定性因素。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)想要得以生存和發(fā)展是十分困難的，這就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所追求的價(jià)值，是貫穿企業(yè)基層員工、管理者、決策者的思想紐帶和共同認(rèn)同的價(jià)值觀，是內(nèi)部管理的重要組成部分，好的企業(yè)文化能夠有效的凝聚企業(yè)的員工，提到企員工工作效能。企業(yè)管理主要是使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的手段來(lái)解決內(nèi)部的糾紛和矛盾。從解決有效性看是不錯(cuò)的，但是太過(guò)于死板的管理方式，員工們不是很喜歡，企業(yè)的生命周期則縮短，在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作是很不現(xiàn)實(shí)的，不利于員工之間的交流，也不利于管理者和員工的關(guān)系處理，更不利于各部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，無(wú)法達(dá)到員工真正知行合一，各部門(mén)員工心往一處去，勁往一處使。而文化管理主要是對(duì)各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系，與日常的生活聯(lián)系是十分密切的，所以，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新就可以推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，良好的管理不會(huì)影響到企業(yè)的文化。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

2.1 文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展從一定意義上而言是企業(yè)的管理者和員工共同追求的一種向往，一種原則和理念。比如A.O.史密斯公司的理念，公司秉承著“四個(gè)滿意”的理念，因?yàn)椤八膫€(gè)滿意”，所以重視核心技術(shù)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)；因?yàn)椤八膫€(gè)滿意”，所以重視產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；因?yàn)椤八膫€(gè)滿意”，所以重視合同，強(qiáng)調(diào)相互信任；因?yàn)椤八膫€(gè)滿意”，所以關(guān)愛(ài)員工，強(qiáng)調(diào)公平公正。所以，A.O.史密斯公司能夠一躍成為我國(guó)燃?xì)鉄崴鞯念I(lǐng)軍行業(yè)，它所創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品，就是讓客戶滿意，也正因如此，使得起產(chǎn)品得到了迅速發(fā)展。一家企業(yè)的理念創(chuàng)新從一定的意義上來(lái)說(shuō)是為了迎合消費(fèi)者的需要，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，要將企業(yè)的創(chuàng)新和社會(huì)的發(fā)展保持一致，這樣的話，創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品就可以有效的滿足人們的需求，以滿足當(dāng)代社會(huì)的需求。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，可以有效的保證企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力，也有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)诠芾矸绞缴喜粩嗟倪M(jìn)行改進(jìn)和完善，原有的企業(yè)管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)的需求和發(fā)展，所以，企業(yè)要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，以充分帶動(dòng)員工們的工作積極性，保證企業(yè)充滿活力和迅速發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的文化創(chuàng)新要求根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行完善，以更好的適應(yīng)社會(huì)的需求，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新是十分重要的。例如，企業(yè)的文化是奉獻(xiàn)精神，大多體現(xiàn)在加班上，很多的員工都有過(guò)無(wú)償加班的經(jīng)歷，以前是十分普遍的，但是對(duì)于現(xiàn)在的年輕人而言就具有了很大的不確定性。對(duì)于當(dāng)代年輕人而言，是平等交易的，讓他們進(jìn)行勞動(dòng)就必須要有所回報(bào)，也就是要有加班費(fèi)，還有一部分年輕人不愿意加班，他們更愿意在空閑的時(shí)間去做自己向往的事情，所以，原有的企業(yè)文化已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)讓員工的工作性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，如果把企業(yè)文化換成敬業(yè)，就可以有效的提高工作效率，符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，使得他們?cè)谶M(jìn)行工作時(shí)可以全身心投入，在工作之余也可以做自己的事情。企業(yè)文化要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改動(dòng)和創(chuàng)新，多勞多得的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 文化創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，不斷的進(jìn)行發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，就需要不斷的提升自身實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定是要建立在企業(yè)文化上的，良好的企業(yè)文化可以使得企業(yè)有一種特有的優(yōu)勢(shì)，保證符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)擁有更好的資源，不斷的進(jìn)行發(fā)展。如果一家企業(yè)具有良好的人力資源，這個(gè)企業(yè)的文化會(huì)被大眾所接受，就會(huì)吸引更多的人加入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，投入自己的熱情和積極性，使得企業(yè)可以更好的進(jìn)行選擇，也可以讓企業(yè)選擇自己喜歡的員工，優(yōu)秀的管理理念一定會(huì)符合社會(huì)的發(fā)展，使得員工的優(yōu)勢(shì)可以得到充分的發(fā)揮，也可以最大程度的進(jìn)行資源整合，避免資源浪費(fèi)，以保證企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。

2.4 企業(yè)文化提供企業(yè)約束力

企業(yè)的文化，也可以稱之為一家企業(yè)的約束，它能夠讓企業(yè)的員工根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事，更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)的員工更加愿意去工作，用最為飽滿的熱情來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。相反，如果不愿意順應(yīng)社會(huì)的需要進(jìn)行企業(yè)文化，會(huì)使得員工有一種抵觸的心理，使得員工的積極性降低，不想進(jìn)行工作。

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時(shí)，一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新中最重要的是文化創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理。用企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文化管理創(chuàng)新，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)發(fā)展中占有一席之地，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。