企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析

文/王進慶，中國人民大學(xué)商學(xué)院

在市場經(jīng)濟的不斷推動下，公司及企業(yè)的每一個工作人員應(yīng)該重視企業(yè)管理，而企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)管理重要的組成部分，并對企業(yè)的發(fā)展有著潛移默化的而重要影響，它能夠引導(dǎo)員工的心理、行為向一個發(fā)傾向發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)往更好的方向發(fā)展，從而使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

1 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視不足

大部分的企業(yè)或公司的文化環(huán)境建設(shè)都存在著很多的相似之處，并且可塑性依然很強。例如在不同的企業(yè)管理中，會出現(xiàn)資源使用不合理，嚴重浪費等情況，企業(yè)員工的整體素質(zhì)低下，以及企業(yè)工作人員缺乏管理執(zhí)行力度，這些因素都極大的阻礙了企業(yè)文化環(huán)境的良好發(fā)展。因此針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該強化員工的培訓(xùn)，全面提升員工對企業(yè)文化的重視，建立完善的企業(yè)文化環(huán)境的管理制度。提升員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，以及加大對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督管理力度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)文化環(huán)境擺在無關(guān)緊要的位置，那么想要使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，那無非是空談之想。即使現(xiàn)在已經(jīng)取得了較高的經(jīng)濟效益，但在發(fā)展過程中，必定會出現(xiàn)更多的紕漏。在日常的企業(yè)運行中，許多企業(yè)工作人員認為企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)緊要，因此也就不存在規(guī)范合理的管理制度，從而造成企業(yè)全體工作人員缺乏對企業(yè)文化的重視，缺乏自身的責(zé)任意識，缺乏對企業(yè)管理的熱情，最終會使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種不利的因素，使企業(yè)的資源得不到有效合理的利用，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.2 督察機構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)管力度不夠

完善的監(jiān)管制度能夠很大程度的提升公司的管理力度，提高公司的辦事效率，使工作人員明確自己的責(zé)任感和使命感，調(diào)動員工的積極性。大部分的公司或企業(yè)只進行分配任務(wù)、實行任務(wù)，但缺乏合理的文化建設(shè)，因此使得管理人員覺得反正沒有審核，根本就不會在乎完成任務(wù)的結(jié)果，認為做成什么樣都可以。企業(yè)中很多工作人員在文化環(huán)境建設(shè)過程中，對于出現(xiàn)漏洞的小問題會不重視，缺乏系統(tǒng)的審查，他們自身也沒有樹立責(zé)任意識，便將這些數(shù)據(jù)作為最終的結(jié)果提交上去，但上級督查機構(gòu)在審查的過程中發(fā)現(xiàn)紕漏，就會給企業(yè)造成很大的損失。因此，企業(yè)及公司要加強對企業(yè)文化環(huán)境的重視，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

2.1 提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須形成核心競爭力，很多企業(yè)開始逐漸意識到這一問題的重要性，采取了人才引進、建設(shè)企業(yè)文化、定期考核與培訓(xùn)等方式，而建立企業(yè)文化環(huán)境是提升企業(yè)核心競爭力的決定性因素。通過構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，能夠全民提升企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)的目標(biāo)有更加深入的了解，加強對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，并且能夠積極的融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，并為企業(yè)貢獻自己的一份力量，能夠有效的配合企業(yè)的管理機制，并協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的工作，促進企業(yè)井然有序的發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略的根基就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

不同的企業(yè)具有自身鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)的所屬經(jīng)營類型決定著所聘用的員工及管理人員的性格方面也存在著較大的差異，這充分說明企業(yè)文化決定著企業(yè)團隊的構(gòu)建，并影響著企業(yè)各個階層的管理工作的實施。同樣，企業(yè)的管理層要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定合理的企業(yè)文化，并在實施的過程中將企業(yè)文化環(huán)境放在重要的位置，不斷完善管理體制，提高企業(yè)員工的積極性。在建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境時，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)員工形成正確的價值觀，形成團結(jié)協(xié)作的精神，全體員工朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，為企業(yè)的向前發(fā)展注入強大的活力和生命力。

3 企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用

3.1 良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強管理人員的責(zé)任意識

企業(yè)文化環(huán)境主要包括公司的物質(zhì)文化和精神文化兩個方面。構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，能夠提升管理人員的責(zé)任意識。企業(yè)各個管理部門的人員都有各自的崗位分工，每個人都有負責(zé)的事務(wù)，因此，就要提升公司員工的責(zé)任意識，同時使他們明確自身的崗位職責(zé)，提高對自己本職工作的重視，以更加精神飽滿的熱情對待自己的本職工作。良好的而企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，它為公司提供了合理的經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)文化環(huán)境的烘托下，能夠使每一個員工提升責(zé)任意識，能夠更加積極的參與到自己的本職工作中，長此以往，企業(yè)的責(zé)任意識就會得到更好的提升。各大企業(yè)或公司要定期的宣傳企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用及影響，提高每一個員工的重視程度，進而完善企業(yè)的管理機制。作為企業(yè)的工作人員，如果沒有對企業(yè)文化環(huán)境具有足夠的重視，在工作期間，就會失去工作熱情，對工作提不起任何興趣，同時也會對及其他的員工造成不利的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性受到倦怠，無法充分發(fā)揮所在崗位的價值和作用。因此，一定要提高企業(yè)每一位工作人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，提高自身的工作熱情，積極的參與到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量，充分發(fā)揮自身的價值和作用。在每一個企業(yè)或公司的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)工作人員的個人利益與公司利益出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，如果沒有構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，就會造成工作人員只注重 自身的利益，忽視了公司的利益，這樣不僅無法使自身利益得到滿足，同樣也會給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展帶來極大的損失。因此，構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，就能很好的平衡員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。實現(xiàn)利益的最大化，同時也會加強員工的責(zé)任意識，能夠很好的服務(wù)于企業(yè)運行，加強對企業(yè)整體大局的重視，從而更好的參與到工作中，并充分發(fā)揮自身的價值，很好的融入到企業(yè)發(fā)展中。

3.2 良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于建立完善的企業(yè)管理機制

良好的企業(yè)文化環(huán)境，就要為工作人員創(chuàng)造良好的工作氛圍，規(guī)范工作人員的行為舉止，對企業(yè)的管理工作有著重要的促進作用。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠有效的規(guī)范員工的行為舉止，并保障每個員工在自己的崗位上發(fā)揮價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。如果缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，就會使企業(yè)在長期的管理過程中出現(xiàn)詬病，為企業(yè)的發(fā)展帶來損失。因此，必須要建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能充分的調(diào)動企業(yè)人員的積極性，明確自身的責(zé)任意識，保障公司的長期穩(wěn)定運行，并使公司獲得較大的收益，同時也會到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人起到一定的制約作用，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)人員往正確的方向不斷進取，同時也會使公司的每一位員工向共同的利益方向邁進，充分自身的潛在價值，為公司帶來更大的經(jīng)濟利益。

3.3 良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理的根本目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，擴大企業(yè)的總體收益。這就導(dǎo)致很多企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)對于企業(yè)管理的重要影響。因此，在企業(yè)人力資源進行員工招新時，如果忽視了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的作用，而總是招錄一些專業(yè)素質(zhì)較低的員工，就會大大的降低企業(yè)的整體工作效率，并對企業(yè)的形象造成不良的影響。因此，對于企業(yè)的管理部門而言，對于人才的選擇對于公司的穩(wěn)定發(fā)展也是至關(guān)重要的，若能聘用一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，必定能為企業(yè)文化環(huán)境的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)環(huán)境能夠打造積極向上的工作氛圍，每個員工將會充分發(fā)揮自身的作用和價值，同時企業(yè)的名聲也會得到很好的宣傳，就會為企業(yè)吸引更多的客戶資源，這樣就會提升員工的整體素質(zhì)，員工的責(zé)任意識就會得到具體落實，公司的整體管理水平就會得到大幅度的提升。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，隨著企業(yè)類型和規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)要想長期平穩(wěn)運行，就必須制定科學(xué)有效的管理機制，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化環(huán)境的強大驅(qū)動力，有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)來進行戰(zhàn)略性方針的制定，積極發(fā)揮企業(yè)文化環(huán)境的導(dǎo)向作用和服務(wù)作用，加強企業(yè)管理的實行內(nèi)涵，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激發(fā)他們對于企業(yè)發(fā)展的歸屬感和認同感，提高企業(yè)整體競爭力，打造獨具特色的企業(yè)文化，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的發(fā)展空間，并促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。