融媒體時代國企宣傳新問題新策略

文/宗賀利，河鋼集團邯鋼公司黨委宣傳部

“融媒體”，簡而言之，就是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進行全面整合，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

早在2013年召開的全國宣傳思想工作會議上，習近平等國家領(lǐng)導(dǎo)人審時度勢，敏銳覺察到融媒體這一建立在原有宣傳平臺基礎(chǔ)上的新的傳播方式將在未來的宣傳領(lǐng)域發(fā)揮出巨大作用。在該會議上，習近平提出，要創(chuàng)新改進網(wǎng)上宣傳，必須切實把握好新聞宣傳的“時度效”，深刻體現(xiàn)出新聞媒體把握正確輿論導(dǎo)向的方法論要求。2014年8月19日，中央深化領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議并通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展指導(dǎo)意見》。習近平總書記在此次會議中指出，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律。依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的融合是媒介發(fā)展的必然態(tài)勢。

如何通過整合傳播強化傳播效果，是融媒時代做好宣傳工作的時代命題，更是提高傳播力和輿論引導(dǎo)力的內(nèi)在要求。

1 融媒時代國企宣傳工作面臨的新問題

根據(jù)我國第42 次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》得出，我國網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模為6.63 億，其中手機網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模達到6.31 億，占手機網(wǎng)民的80.1%。數(shù)據(jù)證明，企事業(yè)單位的網(wǎng)站等官方渠道早已經(jīng)不再是人們獲取信息的唯一途徑。越來越多的微信公眾號、百家號等自媒體通過手機APP 等連續(xù)不斷地向大眾輸出信息。同時，抖音、火山小視頻等短視頻應(yīng)用媒體等都可以成為傳播途徑。不同的表達方式成為資訊獲取的分流渠道，擠壓傳統(tǒng)媒體和國有企業(yè)官方傳播渠道占有率。

近些年，包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展用“風起云涌”來描述并不為過。一方面，許多報紙或關(guān)?；蜣D(zhuǎn)型，因此唱衰傳統(tǒng)媒體的聲音不絕于耳；另一方面，新媒體來勢洶洶，特別是一些自媒體，依托微信、直播等傳播手段以及更加靈活的方式，迅速崛起并發(fā)展壯大。

國企的宣傳陣容同央視等大媒體相比，不但沒有規(guī)模而且也形不成氣候——二十來個人，一個頻道，一張報紙，總共制作一檔新聞或幾個專欄、專題，在劃定的所屬范圍內(nèi)傳播。無論從資源還是產(chǎn)業(yè)，無論是眼前還是長遠看，都沒有發(fā)展空間，跟不上廣播、電視日趨“分眾化”、“專業(yè)化”、“微內(nèi)容”的發(fā)展趨勢和人們?nèi)找尕S富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求腳步。

目前，新媒體的發(fā)展給國有企業(yè)思想政治工作帶來巨大挑戰(zhàn)。以往，國企的思想政治工作多依靠文件傳達、會議部署等形式。這一“單向傳播、單向灌輸”的方式，對青年職工來說越來越難有吸引力。宣傳工作開展難度大、活動效果差強人意，已經(jīng)成為國企宣傳工作者面臨的棘手難題。

2 融媒體背景下擴大宣傳影響力的新策略

一是改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸。媒體融合要深化體制機制改革，需要在機制中進行突破。首先，針對國有企業(yè)現(xiàn)有管理體制存在僵化現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新不足的問題，需要調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，對組織架構(gòu)進行重新設(shè)計，推行全面企業(yè)化管理。比如，促使中層管理人員公開競崗、基層員工雙向選崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，提高內(nèi)容質(zhì)量。習近平在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)指出，要堅持正確方向創(chuàng)新方法手段，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力。在新時代條件下，要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，要通過講真事、做實事，不斷強化新媒體傳播效果，通過聚焦凡人實事、傳達普通民意，來講好中國故事、傳播好中國聲音。手機等移動客戶端的自由性，發(fā)送信息的便捷性和即時性，使得人人掌握話語權(quán)，人人成為信息的生產(chǎn)者和傳播者。要將職工眼球吸引到企業(yè)媒體上來，就必須出新招硬招，摒棄以網(wǎng)站、報紙宣傳為主的現(xiàn)狀。同時，需要我們在進行宣傳工作時，善加使用適應(yīng)新媒體的傳播特點和話語的語言和宣傳風格。

三是避免單打獨斗，打造宣傳矩陣模式?！捌埲招拢杖招?，又日新”。融媒體是一場技術(shù)與力量的變革與創(chuàng)新，帶來的最重要的一個后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時代模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。融媒體特別注重各個介質(zhì)之間的“融”，完全打通從新聞生產(chǎn)、傳播到消費的諸多信息平臺，使整個流程的每個環(huán)節(jié)都熟稔各類采編技能。國有企業(yè)決策者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情況制定更合適的傳播戰(zhàn)略，推進深度融合。以河鋼集團邯鋼公司為例，該公司融媒體整合了廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、客戶端、微信、微博等媒體資源，構(gòu)建了“兩臺一報一網(wǎng)、兩微一端多平臺”八位一體傳播矩陣。通過這幾年媒體融合發(fā)展的推進，該融媒體在干部職工中已經(jīng)打響了品牌，樹立了形象，擴大了影響。

四是創(chuàng)新激勵機制，加強人才隊伍建設(shè)。人才隊伍建設(shè)是媒體融合推進的重要保障。通過符合市場規(guī)律的人才選用制度吸引優(yōu)秀人才。通過對媒體人才進行彈性管理，轉(zhuǎn)變觀念，使個人利益與公司利益緊密結(jié)合，以有效的激勵機制留住人才，增強認同感。制定有效的考核與評價標準，激活職工熱情，形成內(nèi)部發(fā)展的持續(xù)動力。比如，采用“全員績效考核”，上不封頂下不保底，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的老問題；施行“一專一特”融媒人才計劃，努力建設(shè)高水平的融媒人才隊伍。

3 結(jié)束

融媒體，打通了企業(yè)到職工個人傳播的“最后一公里”，解決了國企的媒體傳播力不足、引導(dǎo)力不強、影響力不夠的問題。抓好融媒體建設(shè)，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會思想和十九大精神的必然要求。國企也只有高度重視和抓好融媒體建設(shè)，才能順應(yīng)新傳播時代的發(fā)展要求，對提高自身的感召力和影響力具有重大的現(xiàn)實意義。