多品種小批量生產(chǎn)物流方式的精益生產(chǎn)優(yōu)化

文/吳晗睿 高嵩，中車大連機車研究所有限公司

時代的發(fā)展使得我國的經(jīng)濟水平產(chǎn)生了巨大的革新，中小型企業(yè)的發(fā)展越發(fā)被重視了起來，就目前來看，我國的經(jīng)濟市場發(fā)展迅猛，廣大中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加廣泛，客戶的需求也在向多樣化方向迅速發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了明顯的降低，因此其內(nèi)部生產(chǎn)運作模式直接聯(lián)系到了企業(yè)今后的發(fā)展歷程，如果內(nèi)部生產(chǎn)運作模式機制出現(xiàn)問題，那么必然會嚴重影響企業(yè)的正常運作。企業(yè)生產(chǎn)物流方式是企業(yè)內(nèi)部運作的重要環(huán)節(jié)，同時也是節(jié)省企業(yè)資源，有效控制生產(chǎn)周期的必要方式，因此有效解決生產(chǎn)物流方式所存在的問題必然能夠使得企業(yè)生產(chǎn)貼合精益生產(chǎn)理念，為客戶帶來最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 小批量生產(chǎn)物流方式存在的問題分析

生產(chǎn)計劃較為混亂，內(nèi)部生產(chǎn)效率嚴重下降。目前，我國的許多企業(yè)內(nèi)部都沒有具備充足專業(yè)知識的生產(chǎn)人員，致使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程無法有效開展。雖然生產(chǎn)計劃有專業(yè)人員予以負責，但是由于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平落后，因此往往無法迅速更新生產(chǎn)過程中的物流信息，或因為不能實時共享信息而導(dǎo)致物流之后，無法迅速以生產(chǎn)計劃為中心展開物流信息傳遞。

庫存管理存在問題，容錯率較低。目前，我國許多中小型企業(yè)礙于自身的資金限制，依然采用原有的庫存管理手段，無論是物料、產(chǎn)品入庫還是出庫，均采用手工記錄的模式進行錄入，這種記錄方式極其容易出現(xiàn)錯誤，并且在進行生產(chǎn)的時候無法迅速進行物料供應(yīng)，使得生產(chǎn)運作出現(xiàn)延遲。

企業(yè)部門物流信息獨立，交流不足。依然有許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的物流信息管理模式，將各部門的信息分攤到個人，同時部門之間不具備充足的交流，因此物流信息常常處于獨立狀態(tài)，并不共享。長此以往，必然會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運作，發(fā)生周期延遲等不利狀況。

采購物料成本較高，企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)不足。許多中小型生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的采購人員都不具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，無法有效判斷市場信息變化，進而購買相應(yīng)的原材料。在進行物料采購的時候，常常會出現(xiàn)物料成本過高、供應(yīng)商不穩(wěn)定等問題，嚴重影響企業(yè)的正常運作。

2 多品種小批量生產(chǎn)物流方式優(yōu)化策略

2.1 運用信息技術(shù)，構(gòu)建生產(chǎn)物流計算系統(tǒng)

信息化時代的到來為我國諸多產(chǎn)業(yè)帶來了良好的發(fā)展方向，許多企業(yè)都將計算機應(yīng)用于自身的發(fā)展之中，用以建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率。因此，廣大中小型企業(yè)也需要切實有效地貼合當前的時代發(fā)展，利用現(xiàn)代化信息物流管理手段來進行精益生產(chǎn)優(yōu)化，建立出屬于企業(yè)自己的物流管理信息系統(tǒng)。物流計劃應(yīng)該從生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、供應(yīng)商配送計劃等方面開展。生產(chǎn)計劃是企業(yè)運作生產(chǎn)的最基本環(huán)節(jié)，同時也是其他計劃展開的基礎(chǔ)，因此企業(yè)內(nèi)部需要嚴格制定生產(chǎn)計劃，利用信息技術(shù)來進行跟進，只有這樣才能有效提高多品種小批量生產(chǎn)物流的運作效率。

2.2 利用條形碼等新型技術(shù)解決庫房管理問題

以往，許多企業(yè)的庫存管理模式存在問題，其容錯率較低。因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進信息技術(shù)來解決庫房管理所存在的問題，改變以往的手工記錄模式，只有這樣才能大幅提高庫房物流管理的工作效率，有效解決企業(yè)自身的發(fā)展問題。與此同時，相關(guān)管理人員還可以引用條形碼技術(shù)，將庫存管理工作簡單細化，利用條形碼技術(shù)來進行物料入庫、出庫，成品發(fā)出等信息的更新，有效提高企業(yè)當前的物流管理運作效率，并依據(jù)此來及時向企業(yè)的物流管理人員更新相應(yīng)的庫存管理信息。

2.3 解脫部門屏障，實時共享物流信息

如果想要有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流管理工作，那么各個部門之間就必須解除自身的屏障，絕對不能各自為營，要實時共享自身所擁有的物流信息，以此來保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有物流信息都能迅速被其他部門所獲取。如此一來就能迅速解決以往各個部門因為物流信息無法有效共享而產(chǎn)生的物流管理水平混亂等問題。各個部門必須迅速明晰當前企業(yè)生產(chǎn)過程中的物流信息，根據(jù)生產(chǎn)過程來展開相應(yīng)的生產(chǎn)工作，以此來切實貼合顧客需要。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)型人才，降低企業(yè)的購入成本

就目前來看，許多企業(yè)內(nèi)部都不具備專業(yè)的采購人員，因此企業(yè)必須加強對于采購人員的培訓(xùn)，花費充足的時間以及資金來培養(yǎng)采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，這是有效提高當前形勢下的企業(yè)發(fā)展速率的重要手段，與此同時，企業(yè)內(nèi)部還必須對當前的物料供應(yīng)商進行明確調(diào)查，根據(jù)其前任合作伙伴的具體狀況來進行著重甄選，以此來保證后期生產(chǎn)工作開展后，供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定合作。

總而言之，生產(chǎn)物流運作系統(tǒng)是保障企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)內(nèi)部對其予以充足的重視才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)速率。同時企業(yè)必須意識到自身所存在的物流管理問題，并根據(jù)這些問題尋找到相應(yīng)的對策，只有這樣才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。