我國中小型民營企業(yè)員工激勵問題探究

文/宋存航，沈陽大學(xué)

在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想獲得成功，就一定需要擁有豐富知識和技能的優(yōu)秀的員工，這也是決定企業(yè)能否高效發(fā)展的關(guān)鍵。這些優(yōu)秀的員工，將會是一個企業(yè)中的核心力量，他們不僅能夠給企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值，還能夠使企業(yè)面臨越來越多新的挑戰(zhàn)。不過，如何激勵這些員工，是我國中小型民營企業(yè)需要思考的問題。

1 員工激勵的重要性

1.1 重視優(yōu)秀人才

在我國有許多非常成功的民營企業(yè)，這些企業(yè)大多擁有非常雄厚的實力，以及市場競爭力，這些企業(yè)都有非常優(yōu)惠的政策，以及豐富的福利，通過這些手段，為這些企業(yè)吸收了非常優(yōu)秀的人才，同時也給企業(yè)帶來了高質(zhì)量的人才資源。所以，對于中小型民營企業(yè)來說，一定要出臺一些對員工的福利政策。例如，適當(dāng)?shù)难a貼，合理的晉升渠道，為這些員工提供良好的工作環(huán)境，來充分的調(diào)動員工的積極性。同時，企業(yè)出臺這些政策，也會使員工不舍得離開企業(yè)，能夠經(jīng)得住別的企業(yè)的“糖衣炮彈”。

1.2 對員工激勵的作用

企業(yè)對于員工的激勵，可以使員工的業(yè)績更加出色。因為企業(yè)的激勵，對于員工來說是一個非?？隙ǖ幕卮?，證明自己的工作完成得很好，這樣一來，會使員工，更加堅定自己的信念，是他們的工作熱情得到提升，而為了得到更加好的評價，他們會比以前更加努力，而且還會間接的激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們帶著更加飽滿的工作熱情投入到工作之中。所以企業(yè)一定要建立科學(xué)合理的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，避免由于資源分配不當(dāng)，導(dǎo)致物力和人力的浪費和損失。

2 我國中小型民營企業(yè)對員工的激勵中存在的問題

2.1 忽視了精神層面的激勵

對于員工的激勵，不光要從物質(zhì)上激勵他們，還要在精神上激勵他們，使物質(zhì)層面和精神層面上的激勵得到合理公平的重視。企業(yè)在員工物質(zhì)上的獎勵的同時，還要在精神上給予他們肯定。適當(dāng)?shù)谋頁P員工，不僅能夠使被表揚者得到精神上的肯定，也可以使那些沒有被表揚的人獲得鼓舞與激勵。

2.2 激勵缺乏針對性

每一個人都是獨立的個體，每一個人的自身情況也有別人都不盡相同，而現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的激勵并沒有具體的針對某一個人，沒有做到因人而異的激勵，大多只是對某一個組織或集體的表揚與獎勵。這種激勵的方式不僅能使員工的精神上的需求得到滿足，而且還會使員工形成麻痹的心理，因為自己再怎么努力的工作，也都是集體的功勞，而那些并沒有努力工作的人，也同樣享受著相同的待遇，這會使他們的內(nèi)心覺得不平衡，而是他們在工作的時候產(chǎn)生懈怠的心理。這就像當(dāng)年我國處于大鍋飯時代所面臨的問題一樣，實行包產(chǎn)到戶的方式，就解決了問題。所以一定要對員工進行合理的，有針對性的激勵。

3 提升企業(yè)員工激勵有效性的方法和策略

3.1 有效的激勵方法

對員工的激勵，一定要采取科學(xué)有效的激勵方法，例如金錢激勵法，精神激勵法，任務(wù)激勵法以及興趣激勵法，不過，對于每一個企業(yè)來說都不能盲目跟風(fēng)，要找到適合自身企業(yè)特點的激勵方法。在應(yīng)用激勵方法的時候，要使用得當(dāng)，甚至對于不同的員工來說，都不能采取相同的激勵方法。比如說，每個員工的興趣都是不同的，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在激勵員工的同時，要具有針對性，具體針對到每一個員工，結(jié)合員工的興趣特點進行激勵，這樣效果會非比尋常。又比如說，有些企業(yè)里的一些非常單調(diào)枯燥的工作，這些工作，很多員工都不愿意干，這時，領(lǐng)導(dǎo)就可以采用任務(wù)激勵法來激勵員工，將這些單調(diào)的工作與員工個人的切身利益結(jié)合起來，使員工能夠從保護自身利益的角度出發(fā)，發(fā)自內(nèi)心的去做那些不愿意干的工作。所以，企業(yè)在對員工激勵的時候，一定要選取適當(dāng)?shù)募罘椒?，因人而異，使員工在物質(zhì)和精神上都能夠得到支持和滿足，充分的調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作熱情。

3.2 有效的激勵技巧

企業(yè)在激勵員工的時候，一定要注重公平公正公開，任何不公平的激勵行為都可能，會導(dǎo)致與之相反的結(jié)果，所以在企業(yè)對員工激勵的表現(xiàn)和措施上一定要公平。當(dāng)然，在激勵員工的時候，也要注意激勵的技巧，不能將員工現(xiàn)代與過去的表現(xiàn)混淆，該獎勵就獎勵，該懲罰就懲罰，功過不能相抵。同時，企業(yè)還要注意適時的激勵與適度的激勵，一旦發(fā)現(xiàn)員工有了良好的表現(xiàn)，就要給予激勵，但是一定要注意適度，在使員工的精神需求得到滿足的同時，也不讓員工產(chǎn)生驕傲自大的心理。在獎勵員工的時候，要注意符合實際情況，注意員工的自身需求，獎勵不能過多，也不能過少，所以獎勵一定要適度。另外，企業(yè)應(yīng)做到長期與短期的激勵相互結(jié)合，將企業(yè)的目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)相互統(tǒng)一，紅在精神和物質(zhì)上得到了滿足，企業(yè)也能獲得在市場上的競爭力，這樣一來，企業(yè)員工才會一起進步。

當(dāng)前，我國中小型民營企業(yè)，對于員工的激勵還不能夠達(dá)到很高的水平，在對員工的激勵過程中，也存在許多問題，所以一定要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，確保在激勵員工的同時，不會是激勵的效果，然而會起到反作用。另外，這些中小型民營企業(yè)一定要充分重視激勵對于員工與企業(yè)發(fā)展的重要性，科學(xué)合理的調(diào)動員工的積極性，才會使企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出。