企業(yè)人力資本投資的若干問(wèn)題討論

文/柳日勤，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

1 人力資本的相關(guān)介紹

1.1 人力資本的基本概念

人力資本, 是指在勞動(dòng)者身上所具備的知識(shí)程度、技術(shù)水平、工作能力及健康狀況, 它們可以在不同程度上提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng), 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值, 并帶來(lái)剩余價(jià)值。這種體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的非物質(zhì)資本形態(tài)稱為人力資本。人力資本之父舒爾茨曾提出, 人力資本是促進(jìn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)社會(huì)不斷進(jìn)步的決定性因素, 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力。

1.2 人力資本理論的發(fā)展

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密首先將人力視為資本,他認(rèn)為技巧的熟練程度和判斷能力的強(qiáng)弱會(huì)影響到人的勞動(dòng)水平,而決定技巧熟練程度和判斷能力強(qiáng)弱的主要因素之一就是教育和培訓(xùn),這可以被認(rèn)為是人力資本投資的萌芽思想。穆勒也繼承了亞當(dāng)·斯密的一些思想,穆勒認(rèn)為教育支出將會(huì)帶來(lái)更多的國(guó)民財(cái)富。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾也提出知識(shí)和組織是資本重要組成部分的觀點(diǎn),馬歇爾認(rèn)為教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起重要作用。

2 人力資本投資的相關(guān)介紹

2.1 人力資本投資的基本概念

企業(yè)人力資本投資是指通過(guò)增加人的資源而影響未來(lái)的貨幣和物質(zhì)收入的各種活動(dòng)。目前普遍將人力資本投資的內(nèi)容和范圍分為以下四類：1 正規(guī)的初等、中等和高等教育, 這種投資形式增加了人力資本的知識(shí)存量, 表現(xiàn)為人力資本構(gòu)成中的普通教育程度, 即用學(xué)歷來(lái)反映人力資本存量；2 在職培訓(xùn)或職業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 其表現(xiàn)是人力資本構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)等級(jí)；3 健康保健, 表現(xiàn)為衛(wèi)生保健設(shè)施和服務(wù)的開支；4 勞動(dòng)力的流動(dòng)遷移, 個(gè)人和家庭進(jìn)行遷移以適應(yīng)不斷變化的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.2 人力資本投資的作用

2.2.1 有利于提高企業(yè)人力資本的綜合素質(zhì)

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的知識(shí)水平不斷提高,能夠掌握完成本職工作所需的基本知識(shí)和基本技能,全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮員工的最大潛能,同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),進(jìn)而提高員工工作精神,增強(qiáng)企業(yè)整體績(jī)效。

2.2.2 有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

企業(yè)人力資本投資能夠提高員工吸收和利用知識(shí)的能力,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,使員工能把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)使員工不斷拓展思維,掌握新知識(shí)和新技術(shù),全面解放思想,更有效地開發(fā)、利用和配置企業(yè)的資本,使企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn),盡快形成其他企業(yè)無(wú)法取代的專長(zhǎng)能力,不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。

3 人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中, 人力資本投資作為其中的重要環(huán)節(jié), 所指代的為通過(guò)一定的資本投入來(lái)?yè)Q取個(gè)體能力的提升。當(dāng)前, 針對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)始終不斷下行, 以及供給側(cè)改革助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)形勢(shì), 必須要通過(guò)加大人力資本投入的方式, 彌補(bǔ)粗放型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的資源高消耗及技術(shù)依賴的短板。具體而言, 企業(yè)管理者不僅需要提升人力資源配置的優(yōu)化意識(shí), 還需促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的提升, 如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)有利位置。

4 企業(yè)人力資本投資存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)

4.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是影響人力資本投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素, 如人力資源法律環(huán)境的變化, 人力資源行業(yè)市場(chǎng)供需環(huán)境的變化等外部環(huán)境變化都會(huì)給企業(yè)人力資本投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn), 使得企業(yè)人力資本投資存在一定的不確定性。

4.2 激勵(lì)政策風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)的主要激勵(lì)手段即以物質(zhì)金錢為主的制度激勵(lì)體系, 根據(jù)馬斯洛的需求理論, 人隨著物質(zhì)的滿足也越來(lái)越追求精神上、情感上的需要, 采用合適的激勵(lì)政策對(duì)員工和企業(yè)都十分重要。

4.3 人力資本投資收益效率不明顯

追求資本投資收益的最大化是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo),但是由于人力資本投資的特殊性,導(dǎo)致了人力資本投資收益效率的高低不能以企業(yè)員工的收益為依據(jù)。企業(yè)員工的收益不能有效地反映人力資本的投資實(shí)況,人力資本的收益效率不明顯。再加上很多企業(yè)對(duì)人力資本投資認(rèn)識(shí)不清,重視不足,這造成了很多企業(yè)減少人力資本的投資。

5 如何降低風(fēng)險(xiǎn)或解決問(wèn)題

5.1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展, 必須注重人力資本投資, 與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 將人力資本投資作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策進(jìn)行精細(xì)化管理, 從而有助于提高企業(yè)對(duì)于人力資本投資決策的有效性和科學(xué)性, 進(jìn)一步規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn), 遏制人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭。

5.2 建立有效的員工激勵(lì)體制

建立有效的激勵(lì)體制, 使員工真正將投資的成果運(yùn)用于日常工作中, 提高員工的積極性和主動(dòng)性, 進(jìn)而將人力資本存量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益, 縮小其投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 明確人力資本投資重心, 提高投資效率

提高人力資本投資效率, 應(yīng)注重不可替代、延伸性強(qiáng)的特殊核心能力培養(yǎng), 同時(shí), 轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念和行為方式, 重視知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí), 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為保持企業(yè)的快速反應(yīng)能力,必須緊跟產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì), 加強(qiáng)數(shù)字化程度, 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變革中保持快速發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什1935年在《人力資本觀》一書中首次提出了人力資本這一理論。實(shí)踐證明, 在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,只有不斷加大對(duì)人力資本的投資, 才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。