信息化在船舶企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

文/董睿，中國(guó)航油集團(tuán)海鑫航運(yùn)有限公司

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的深入推進(jìn)，每一個(gè)行業(yè)中均存在著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，船舶企業(yè)也不例外，尤其是油船業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，為了保證油船企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，則必然要堅(jiān)定不移地開展創(chuàng)新，彰顯自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的過程中，哪一個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)人才則意味著其在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，所以做好油船企業(yè)人力資源管理工作，可以推動(dòng)油船企業(yè)的健康發(fā)展，本文主要研究了油船企業(yè)人力資源信息化建設(shè)問題，希望有利于促進(jìn)油船企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 油船企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1.1 油船企業(yè)沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性

隨著我國(guó)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，信息化建設(shè)已經(jīng)引起了大量企業(yè)的高度關(guān)注，但在建設(shè)過程中，企業(yè)人力資源管理還沒有引入信息化手段，在人力資源管理中不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。有的油船企業(yè)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然要獲得較高的利潤(rùn)，因此將全部精力與資金投入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的創(chuàng)造當(dāng)中，而沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，雖然有的油船企業(yè)在人力資源管理中引入了信息化方法，但大多屬于走形式擺過場(chǎng)，實(shí)際問題并沒有得到徹底解決。在人力資源信息化建設(shè)過程中，有的油船企業(yè)一味輕功冒進(jìn)，導(dǎo)致人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相分離，而缺少對(duì)人力資源管理的重視，從而阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，一味應(yīng)用傳統(tǒng)方法，不利于人力資源信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

1.2 油船企業(yè)人力資源信息化建設(shè)不切合實(shí)際情況

在油船企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中，有的油船企業(yè)要求各個(gè)部門自主決定引進(jìn)軟件，企業(yè)收集各個(gè)部門的意見后選擇開發(fā)商研發(fā)相應(yīng)軟件，這種操作模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門間存在的差別不斷增大，個(gè)性化建設(shè)太過明顯，每一個(gè)部門均會(huì)著眼于自身發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)自身利益，在提出要求時(shí)盡量擴(kuò)大軟件的各種功能，導(dǎo)致軟件設(shè)計(jì)中包含著大量與實(shí)際情況不相適應(yīng)的功能，這種操作模式與企業(yè)實(shí)際需求不一致，脫離了企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，引發(fā)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)不切合實(shí)際。

1.3 對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

信息化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，但當(dāng)前有的油船企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)信息化人力資源建設(shè)問題，在管理過程中一味強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，而且不具備規(guī)范的組織，雖然有的油船企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化人力資源管理模式，但在實(shí)際操作過程中不具備較強(qiáng)的條理性，開發(fā)軟件過程中不具備堅(jiān)實(shí)的根基，導(dǎo)致管理過程中暴露出大量問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展，長(zhǎng)此以往將會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作熱情，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2 油船企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的主要措施

2.1 企業(yè)要高度重視人力資源信息化建設(shè)

油船企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要意識(shí)到人力資源信息化建設(shè)的重要性，要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，在人力資源管理活動(dòng)中大膽引進(jìn)信息化方法，實(shí)現(xiàn)積極創(chuàng)新，才能與快速發(fā)展的時(shí)代要求相適應(yīng)。再有，在油船企業(yè)人力資源管理當(dāng)中還需進(jìn)一步加大投入力度，在人力資源管理過程中要善于站在員工的角度考慮問題，有利于激發(fā)全體員工的工作熱情，穩(wěn)定全體員工的情緒，使其認(rèn)真對(duì)待本職工作，在實(shí)際工作中能夠認(rèn)真思考、大膽創(chuàng)造，從而保證企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 企業(yè)人力資源管理部門要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作

在時(shí)代的高速發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)得到了人們的普遍應(yīng)用，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，信息技術(shù)日益發(fā)展成熟。在全球一體化發(fā)展深入推進(jìn)的形勢(shì)下，大量企業(yè)在管理過程中實(shí)行矩陣式或扁平式管理。但隨著人力資源管理信息化建設(shè)的全面開展，油船企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生了明顯變化，導(dǎo)致大量工作人員承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任也出現(xiàn)了明顯差異，甚至有的企業(yè)必須要改變組織結(jié)構(gòu)。在這種形勢(shì)下，油船企業(yè)必須要規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)。第一，油船企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證人力資源信息化建設(shè)有序進(jìn)行，合理創(chuàng)新原有組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整一些部門的設(shè)置。第二，要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理部門的工作，企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)過程中，有的工作人員原來從事體力勞動(dòng)，但當(dāng)前體力勞動(dòng)量不斷減少，因此這部分員工要盡快妥善安置。要力求通過引進(jìn)豐富多樣的方法推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行，在信息化建設(shè)過程中，還需針對(duì)現(xiàn)有工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高工作人員的專業(yè)技能。

2.3 著力培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才

在時(shí)代的高速發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)新技術(shù)新技能，油船企業(yè)人力資源管理必須要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，在人力資源信息化建設(shè)過程中，為了保證人力資源管理工作的順利開展，必須要具備高素質(zhì)的人力資源管理人才，不但要求其掌握高超的專業(yè)管理技能而且也要擁有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，掌握豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，這是開展信息化建設(shè)的核心問題。所以企業(yè)要意識(shí)到培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才的重要性，鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與各種專業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是在全面學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，在人才培訓(xùn)過程中不斷加大投入力度，保證企業(yè)人力資源管理工作擁有高素質(zhì)人才。

3 結(jié)束語

總之，人力資源管理在油船企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，只有在人力資源管理中引進(jìn)信息技術(shù)，提高人力資源管理水平，著力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，才能保證油船企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。