文/李輝,天津市高速公路經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司
國(guó)有企業(yè)目前并不足以應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。自從加入世貿(mào)組織以后,民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起,許多民營(yíng)企業(yè)都進(jìn)入到全球市場(chǎng)的發(fā)展空間中,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展造成很大的內(nèi)部壓力;全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,使得國(guó)有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的外部威脅。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠在增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力的同時(shí),強(qiáng)化自身軟實(shí)力,通過良好企業(yè)形象的塑造和凝聚力的強(qiáng)化,為企業(yè)綜合實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中,人是最活躍的因素,也是具有決定性的因素。國(guó)有企業(yè)用大量的時(shí)間與精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性,能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì),還能夠在提升員工的職業(yè)素養(yǎng),從而有效提升國(guó)有企業(yè)的活力。
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)價(jià)值觀來促使人員能夠一起追求共同的理想。企業(yè)最寶貴的精神來源于員工的內(nèi)心,加強(qiáng)文化建設(shè),能夠?qū)T工的目標(biāo)凝聚,將企業(yè)與員工利益有效的結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)集體雙贏,這有效地提升了員工的凝聚力。
文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛企業(yè)的認(rèn)可與支持,但也存在著國(guó)有企業(yè)并沒有充分理解認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性,認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)發(fā)展并沒有必然的聯(lián)系,錯(cuò)誤的以為文化建設(shè)不能直接產(chǎn)生收益,在實(shí)際工作中,企業(yè)都比較重視安全生產(chǎn),技術(shù)管理與拓展市場(chǎng)等方面工作,使得文化發(fā)展一直處于停滯不前,文化的推廣與宣傳工作流于形式,只是開展一些簡(jiǎn)單的進(jìn)行文化娛樂等活動(dòng),忽視了文化建設(shè)的本質(zhì)要求,使得許多文化建設(shè)工作陷入了表面化的局面。
國(guó)有企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過程中,缺乏對(duì)文化內(nèi)涵的全面認(rèn)識(shí)建設(shè)形式化,簡(jiǎn)單的認(rèn)為做文體活動(dòng)就是把文化建設(shè)工作搞好,而在實(shí)際文化建設(shè)過程中,熱衷于只做表面文章功夫,提幾句口號(hào),張貼幾張標(biāo)語,穿著統(tǒng)一工裝或者寫幾首司歌,就是完成了文化建設(shè)工作。對(duì)于這種簡(jiǎn)單、形式化主義的文化建設(shè),并無法長(zhǎng)期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展,文化精神很難得到員工的理解、支持與認(rèn)同,最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)和行為,很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財(cái)富。
企業(yè)文化最重要的特征之一是獨(dú)特性,在實(shí)際文化建設(shè)過程中,很少將發(fā)展歷史、文化積累等進(jìn)行總結(jié)、分析與提煉,僅是簡(jiǎn)單的文化知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)員工簡(jiǎn)單粗暴強(qiáng)行灌輸企業(yè)文化思想,使得大多數(shù)的企業(yè)文化發(fā)展,無自身特色,缺乏自身文化載體,員工很難真正理解文化理念,更有甚者,在進(jìn)行文化建設(shè)過程中,沒有打造自身獨(dú)特的自身文化理念,一味地模仿其他企業(yè)的文化,使得文化共性化,文化特征雷同化,缺乏個(gè)性化的文化色彩,使企業(yè)文化過于簡(jiǎn)單膚淺,缺乏感染力,很難使員工的凝聚力提升。
價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)相關(guān)工作,提升對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度,在內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義,營(yíng)造良好的文化建設(shè)氛圍,確保員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等手段,不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與素質(zhì),將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起,提高員工的精神追求,促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗,長(zhǎng)此以往,將提升職工的凝聚力,提升員工工作過程中的“精氣神”,將企業(yè)文化注入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作中,提升員工工作的積極主動(dòng)性,從而提升工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中,不斷地豐富文化建設(shè)形式,以不同手段和形式促進(jìn)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,除制定相應(yīng)的文體活動(dòng)外,也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái),分享與宣傳企業(yè)文化與精神,擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑;另外,在弘揚(yáng)企業(yè)文化的過程中,也可以摒棄以往填鴨子式的方式,提升宣傳的趣味性,設(shè)立有獎(jiǎng)問答等活動(dòng),提升員工參與共同建設(shè)文化工作的積極性;也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念,根據(jù)員工優(yōu)秀表現(xiàn),編著相關(guān)文章,制定內(nèi)部期刊等供員工互相傳閱,提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神;另外,也要制定針對(duì)文化建設(shè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目和標(biāo)語,使其能夠深入員工人心,促進(jìn)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性,從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財(cái)富。
文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力就是創(chuàng)新,是企業(yè)文化的核心力量,沒有文化的創(chuàng)新,就沒有善于創(chuàng)新的員工,使企業(yè)喪失其社會(huì)價(jià)值。因此,要把創(chuàng)新的理念深植入到企業(yè)的價(jià)值觀中,全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的不可或缺的品質(zhì),并以此來鞏固和發(fā)展的企業(yè)文化,并結(jié)合發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉,不斷融入新時(shí)代的特征,將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起,打造出具有自身的企業(yè)文化,使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西,具有個(gè)性化獨(dú)特的色彩,從而有效提升感染力與凝聚力,使企業(yè)能夠朝著個(gè)性化與創(chuàng)新化上發(fā)展,不斷提升企業(yè)的文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,不是一蹴而就的,國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中雖然存在一些問題和缺陷,但只要能夠加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視程度,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,豐富形式和內(nèi)容,提升文化學(xué)習(xí)的積極性主動(dòng)性,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,塑造具有獨(dú)特的文化色彩,就能夠不斷提升文化建設(shè)的有效性,從而提升國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值。