現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與對(duì)策研究

文/張春生，山東高速標(biāo)準(zhǔn)箱物流有限公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷加深，地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)變得日益頻繁，促使物流業(yè)快速發(fā)展、進(jìn)步，隨之而產(chǎn)生的是物流企業(yè)數(shù)量也在激增。此外，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)面臨著非常大的困難，物流企業(yè)應(yīng)該在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，那么就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理水平顯著升高。然而，在實(shí)際過(guò)程中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著諸多突出性的問(wèn)題，亟待解決，從而使得財(cái)務(wù)管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這樣的條件下，如何提高財(cái)務(wù)管理水平成為現(xiàn)代物流企業(yè)所面臨的一個(gè)突出性的難題。本文在充分分析財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值的基礎(chǔ)上，提出了如何更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的工作。

1 現(xiàn)階段物流企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值分析

物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，它的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均務(wù)必要圍繞利潤(rùn)這個(gè)根本點(diǎn)來(lái)加以開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了獲取高額的利潤(rùn)，從而制定相關(guān)決策，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)則是管理者開(kāi)展各項(xiàng)決策工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。若企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)持漠不關(guān)心的態(tài)度，只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)妄下結(jié)論或者作出與實(shí)際不符的決策，那么就有可能會(huì)導(dǎo)致失敗的產(chǎn)生。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)的決策具有十分重要的價(jià)值。主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要保障。對(duì)于物流企業(yè)而言，若要能夠保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視以及關(guān)注。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)管理者想獲取企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，那么就需要以財(cái)務(wù)管理信息作為根本依據(jù)與參考。換句話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形式向管理層真實(shí)地加以反饋。二是財(cái)務(wù)管理能夠有效提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的完善，能夠在很大程度上使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升，以促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系加以完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)既定目標(biāo)進(jìn)行有效地控制，使得企業(yè)成本水平顯著降低，增大企業(yè)利潤(rùn)空間。

2 現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)很多物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.1 融資難度大

現(xiàn)階段，我國(guó)很多物流企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，其壓力主要源于國(guó)內(nèi)行業(yè)的迅速發(fā)展以及對(duì)外開(kāi)放市場(chǎng)之后，國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入。傳統(tǒng)的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化高效的物流企業(yè)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著非常大的資金需求。而且，我國(guó)現(xiàn)行的金融市場(chǎng)發(fā)展速度非?？?，然而還是不能很好地滿足物流行業(yè)發(fā)展的根本需求，從而導(dǎo)致物流企業(yè)融資難度非常之大。

2.2 資金管理效率低

現(xiàn)階段，對(duì)于大多數(shù)物流企業(yè)而言，均存在著資金管理效率低方面的問(wèn)題，且地投資非常隨意。此外，還表現(xiàn)在資金管理松散等方面，使得資金調(diào)配率較低。資金不足的相關(guān)企業(yè)主要靠地是定期報(bào)告以及報(bào)表的形式加以反映，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中資金不足，資金使用效率低下等，而且常常還隱匿很多資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 未建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

唯有不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)架規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，才可以將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做好完成好。企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)解決問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成無(wú)法有效地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不足

導(dǎo)致物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度低下的原因如下：（1）管理意識(shí)較弱；（2）國(guó)家制定的相關(guān)政策較晚，企業(yè)涉及的面較窄，無(wú)法進(jìn)行迅速普及，且企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)如何解決財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題

針對(duì)如上相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)提出如下兩個(gè)方面的問(wèn)題解決策略：

3.1 將資金管理方式加以改變，提高資金使用率

物流企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金管理是非常重要的一個(gè)方面。對(duì)此，應(yīng)該積極地改變資金管理方式，促使資金使用效率顯著提高。具體而言，包括如下兩個(gè)方面的對(duì)策：（1）物流企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信息化建設(shè)，進(jìn)一步地提升信息化程度，同相關(guān)的軟件公司之間保持密切地合作，成立信息集成化系統(tǒng)，基于現(xiàn)代物流集成信息化模塊，優(yōu)化配置物流企業(yè)的資金，從而使得物流企業(yè)資金使用率顯著提升，預(yù)防物流企業(yè)出現(xiàn)大量的閑散資金。（2）物流企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新相關(guān)結(jié)算手段，積極地借助電子銀行對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算，從而促使資金運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提升。此外，物流企業(yè)相關(guān)管理人員還要通過(guò)多渠道對(duì)企業(yè)的資金具體使用用途及方法加以把握，以開(kāi)展有效地科學(xué)決策，從而提高全過(guò)程控制水平。

3.2 積極推進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度

隨著信息技術(shù)地飛速發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響，這其中既包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，信息化已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)及目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，將信息化技術(shù)深深地融入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，引進(jìn)一些新的手段，如云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等方面的手段，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多方面的問(wèn)題，亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該采取有效解決對(duì)策，從而促使物流企業(yè)快速發(fā)展及進(jìn)步。