淺談廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算管理中存在的問題及建議

文/王航，沈陽大學(xué)

現(xiàn)在的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展越來越快，同時(shí)也對發(fā)展中所需要的資金預(yù)算進(jìn)行了管理，其中就有預(yù)算管理這一管理方法，通過這一管理辦法可以更好的讓廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展更好，并且通過預(yù)算管理可以避免過多的預(yù)算，成功的避免了預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時(shí)，預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理方式，越來越多的企業(yè)對這種管理方式稱贊。實(shí)施預(yù)算管理對企業(yè)的年度工作是一種推進(jìn)，并且可以完善企業(yè)中的短板，高效的完成了企業(yè)的年度目標(biāo)，起到的不可磨滅的作用。

1 廣電網(wǎng)絡(luò)公司中對預(yù)算管理解釋

對于許多的企業(yè)來說，預(yù)算管理是對未來特定期間修整的一項(xiàng)管理方式，在這種的管理方式下可以幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、和對企業(yè)業(yè)績的評價(jià)。這也是可以把企業(yè)的問題集中起來并且融入到一個(gè)體系中，并加管理控制的管理辦法。

2 預(yù)算管理對廣電網(wǎng)絡(luò)公司的重要性

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算管理作為一項(xiàng)對公司極具幫助的方式，這種預(yù)算管理的方式主要通過對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理和對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)在各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都能順利的進(jìn)行，預(yù)算管理的模式有利于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高并且還可以使企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算管理中所提到的信息對企業(yè)經(jīng)營有很大的幫助，它可以幫助企業(yè)更好的獲得準(zhǔn)確有效的信息以便可以幫助廣電網(wǎng)絡(luò)公司更好的確定其經(jīng)營方向?？偠灾A(yù)算管理對廣電網(wǎng)絡(luò)公司地運(yùn)營來說，預(yù)算管理可以對公司內(nèi)部的管理更加系統(tǒng)化，并且有利于各種經(jīng)營活動(dòng)的開展，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有幫助。

3 預(yù)算管理在廣電網(wǎng)絡(luò)公司中所存在的問題

3.1 對預(yù)算管理的流程缺乏精細(xì)化的管理

如果遇到預(yù)算管理的不完善。那么首先就是在與預(yù)算管理的編制上出現(xiàn)了問題，內(nèi)部沒有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的編制標(biāo)準(zhǔn)。還有就是在預(yù)算管理的檢查上，存在檢查松懈、不徹底的現(xiàn)象，缺乏對實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)力度，再者就是在與預(yù)算管理上沒有做到持續(xù)的跟進(jìn)，就導(dǎo)致在出現(xiàn)問題是無法做出相應(yīng)的辦法。最后就是在對公司財(cái)務(wù)的預(yù)算上也出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果不精確的現(xiàn)象，這樣就不利于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的長久發(fā)展。

3.2 預(yù)算管理在廣電網(wǎng)絡(luò)公司中的責(zé)任不明確

作為一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的預(yù)算編制系統(tǒng)工程理應(yīng)由各個(gè)部門通力合作與分配協(xié)調(diào)并共同完成的預(yù)算編制。但是因?yàn)閺V電網(wǎng)絡(luò)公司缺乏對內(nèi)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部渙散，各司其職，這樣將很難使公司內(nèi)部統(tǒng)一起來。另外，以往的預(yù)算編制主要在財(cái)務(wù)部進(jìn)行，就因?yàn)檫@樣的原因就導(dǎo)致在職能的劃分問題上出現(xiàn)分歧，并且在預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)問題，公司內(nèi)部很難將責(zé)任落實(shí)到具體的人或部門，事后尋找責(zé)任人就會(huì)很難。因此財(cái)務(wù)在出現(xiàn)的問題上承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任將會(huì)很不合理。正因?yàn)檫@些問題的存在，就導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)公司中預(yù)算管理工作中的責(zé)任落實(shí)不明確。

3.3 對公司內(nèi)部的績效考核缺乏完善性

在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部缺乏完整的績效考核制度，對公司的不同時(shí)期的績效考核的重點(diǎn)難以把握。雖然公司的經(jīng)營指標(biāo)是公司的總體導(dǎo)向，但對公司的管理成果的考核也不應(yīng)該被忽略。應(yīng)該主要的考核目標(biāo)放在經(jīng)營的利潤方面。因此，這種績效考核的模式比較單一，把重點(diǎn)都放在短期的績效考核上，而沒有往長遠(yuǎn)的發(fā)展的方向去進(jìn)行績效考核，這就會(huì)對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

4 對廣電網(wǎng)絡(luò)公司的所存在的問題提出建議

4.1 對公司內(nèi)部的管理要精細(xì)化

在公司的內(nèi)部的預(yù)算管理的編制上要制定一套完整、系統(tǒng)的預(yù)算編制體系。其次，預(yù)算編制的內(nèi)容要具體化、精確化，精確到對收入中心和成本中心的預(yù)算編制和執(zhí)行。還有預(yù)算編制的審查要嚴(yán)格，對于缺乏合理性的預(yù)算編制要走啊公司內(nèi)部進(jìn)行一次調(diào)整，預(yù)算的結(jié)果要保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且在日常的預(yù)算管理工作方面要時(shí)刻的監(jiān)督，還要專門設(shè)立監(jiān)督預(yù)算管理的部門，對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，如果在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)問題首先就要對上級(jí)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.2 要在公司內(nèi)部建立事前防范、事中控制、事后分析及解決問題

在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題如果沒有得到及時(shí)的解決就會(huì)預(yù)算結(jié)果造成錯(cuò)誤的預(yù)算。所以要加強(qiáng)在預(yù)算編制中的預(yù)測能力，在預(yù)算管理的編制中一定要以公司為主導(dǎo)。以公司的基礎(chǔ)情況以及公司的未來發(fā)展方向?yàn)橹匾罁?jù)對公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確的預(yù)測。一旦在預(yù)算管理上出現(xiàn)問題就要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對預(yù)算方向作出正確的確認(rèn)。因此，在公司的預(yù)算管理中出現(xiàn)問題，就要對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析以及討論出解決辦法，并以此為戒，以防避免下次在出現(xiàn)類似的情況。

5 結(jié)束語

預(yù)算管理作為廣電網(wǎng)絡(luò)公司中的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。要加強(qiáng)對預(yù)算管理制度的監(jiān)督力度，健全預(yù)算管理中的預(yù)算編制制度。并且對在預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整并作出相應(yīng)的分析和辦法?？偠灾獙V電網(wǎng)絡(luò)公司中所出現(xiàn)的問題尋求解決辦法來幫助公司進(jìn)行持續(xù)長久的發(fā)展。