淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

文/孟碧歡 蔣鑫林 謝明輝，西南科技大學(xué)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了影響。這也導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在技術(shù)和管理上。為滿足企業(yè)預(yù)測(cè)，決策的需要，企業(yè)需要以大量的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，這同時(shí)也要求企業(yè)加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。借用互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組合進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定決策與戰(zhàn)略，并促使資金最大化利用，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 大數(shù)據(jù)，人工智能的發(fā)展

會(huì)計(jì)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用,解決了會(huì)計(jì)工作繁瑣復(fù)雜問(wèn)題的同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能提出了新的要求，基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要和大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用, 企業(yè)不再將財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)核算能力作為重點(diǎn)，而是更看重對(duì)數(shù)據(jù)分析的整理歸類,并為企業(yè)管理需要提供更全面的分析數(shù)據(jù)的能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的籠統(tǒng)分析使其工作職能有一定局限性,而管理會(huì)計(jì)則是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上, 通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)記載下的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算、完整的分析、科學(xué)的分類等工作, 為企業(yè)管理者提供全方位高質(zhì)量的參考信息。因此, 管理會(huì)計(jì)的處理和分析信息的能力是十分符合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的要求，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了新的要求

當(dāng)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, 導(dǎo)致市場(chǎng)需求極不穩(wěn)定, 同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上企業(yè)服務(wù)的同質(zhì)化, 替代品與潛在競(jìng)爭(zhēng)者的存在讓很多企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。因此, 這也讓管理工作的變革與調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與新的市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)迫在眉睫。在管理工作上, 決策具有決定性作用, 同時(shí)其與信息掌控的情況息息相關(guān), 是應(yīng)對(duì)環(huán)境快速變化的強(qiáng)有力武器。在全新的工作模式下, 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合資金運(yùn)營(yíng), 推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行, 同時(shí)還可以依據(jù)不同的會(huì)計(jì)管理原則, 以更合理的方式參與投資工作。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大致方法

2.1 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的工作模式下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法全面的掌控企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況。與此同時(shí), 對(duì)于管理人員而言, 他們的思想意識(shí)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變, 這樣會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作在開展中多多少少會(huì)受到傳統(tǒng)思想中的處理方法的影響, 進(jìn)而不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。此外,部分企業(yè)管理人員將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的制定上, 此種現(xiàn)象不僅會(huì)使反映的財(cái)務(wù)信息不全面, 資金使用情況與現(xiàn)實(shí)不相符,而且還會(huì)導(dǎo)致高管人員對(duì)企業(yè)發(fā)展情況無(wú)法作出及時(shí)正確的評(píng)估從而未作出正確的決策。因此, 改變管理人員的思想是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一, 首先企業(yè)需要做的便是對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)行改革,加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)與實(shí)踐，使其財(cái)務(wù)分析能力得以提升。從而才能更有效的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上, 妥善處理大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息, 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作職能, 加強(qiáng)對(duì)資金流的有效管控, 可以讓企業(yè)得到更為全面的控制。

2.2 優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)工作，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)內(nèi)容開展日常的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)注重工作的科學(xué)化，強(qiáng)調(diào)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理，注重改變傳統(tǒng)單一且滯后的財(cái)務(wù)管理方法, 構(gòu)建內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈。在此基礎(chǔ)上, 企業(yè)要在數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)總結(jié)中優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)部門間各人員的職務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門間的溝通協(xié)作加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云平臺(tái)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等技術(shù)科學(xué)的構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái),促使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的轉(zhuǎn)型工作有重要的技術(shù)保障, 從而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。