新時期國有企業(yè)財務管理風險的防范與控制研究

文/劉志婷，河南省國有資產(chǎn)控股運營集團有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，更多的先進技術得到了應用，在新的時期下，企業(yè)的管理也需要依靠新技術，例如互聯(lián)網(wǎng)、云計算等，通過技術的應用使企業(yè)內(nèi)部的管理得到改善，在財務管理中發(fā)揮更加有效的作用。同時應該加強企業(yè)的財務管理風險防范控制，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行，避免產(chǎn)生財務風險問題影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1 國有企業(yè)面臨的財務風險現(xiàn)狀

1.1 財務管理存在漏洞

隨著改革的推進，國有企業(yè)作為市場中的重要部分，不僅能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行精準定位，還具有良好的風險防控能力，使內(nèi)部的管理能夠得到全面應用，保證了資金的正常運營。但是目前國有企業(yè)中大部分在市場中消失，分析其原因，主要是由于企業(yè)的財務管理中存在問題，導致管理層的決策出現(xiàn)錯誤，影響了內(nèi)部的管理效果，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，導致企業(yè)的運行中遭受風險影響，難以使財務得到正常的運營，使企業(yè)面臨倒閉。

1.2 管理者對制度缺少重視

國有企業(yè)大部分需要通過要素價格的管理來獲得市場地位，政府也是其中的受益者。當政策發(fā)生變化，資金會出現(xiàn)變動，在缺少合理的財務管理制度的企業(yè)中，僅僅通過內(nèi)部控制制度的形式化不能使企業(yè)得到有效的管理。企業(yè)中的領導對管理制度和規(guī)定不重視，同時人員在工作中也為了自己遵從領導的意見而違反制度規(guī)定。在企業(yè)中對決策、設備的購買以及資金管理等方面，領導沒有根據(jù)市場的變化和需求進行企業(yè)的運營，這導致企業(yè)在沒有明確情況的時候便進行行動，同時沒有參考財務管理人員的意見，使財務管理中容易出現(xiàn)風險問題。在沒有應對措施的情況中，企業(yè)會出現(xiàn)較多的風險隱患，導致資金的中斷。

1.3 財務人員專業(yè)素質(zhì)較低

在企業(yè)的管理中，由于國有企業(yè)屬于壟斷的模式，這使企業(yè)的管理中缺少新的財務管理人員，一般都為長期處在崗位中的老人員，這使財務管理中人員的知識結(jié)構逐漸老化，難以進行創(chuàng)新，僅僅通過完成上級分配的任務的方式進行工作，同時學習的精力缺乏，對新的政策規(guī)定也有難以應對。而在新人增多的情況中，由于大部分人員都是剛剛從學校畢業(yè)的缺少實際工作經(jīng)驗的人員，對工作缺少專業(yè)技術能力，同時在職稱的評定以及獎金等方面也無法和老員工比較，這使企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮出有效的作用，同時人員的工作積極性比較低。在財務風險管理的制度中，由于企業(yè)沒有對財務風險管理產(chǎn)生重視，導致管理中漏洞較多，同時缺少風險防范意識，沒有對管理制度進行全面的分析，在財務管理中的各個環(huán)節(jié)不能進行有效地管理控制，造成了財務風險問題。

2 加強國有企業(yè)財務管理風險防范與控制的措施

2.1 改變管理觀念，重視企業(yè)財務風險防控

隨著企業(yè)的財務風險事件的增多，風險問題逐漸受到了關注，一些案例中發(fā)生了巨大的損失，產(chǎn)生的原因也令人感到驚訝。主要的原因是由于企業(yè)在管理中沒有將財務管理制度進行完善，同時企業(yè)中的負責人對管理不重視，缺少責任感。在一些企業(yè)之中，存在觀念錯誤的領導，認為國有企業(yè)中各個崗位的分工都得到了明確，具有防護制度，能夠避免財務風險的出現(xiàn)。但是實際上這種觀念并不適合目前的社會發(fā)展，在企業(yè)管理中需要具有嚴謹?shù)娘L險防范意識，在企業(yè)運營中如果出現(xiàn)了風險問題，會導致企業(yè)受到嚴重影響。因此，企業(yè)管理中需要具有正確的觀念，管理人員需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務情況進行分析，制定適合的制度和措施，使企業(yè)能夠在科學的管理制度中發(fā)展。在子公司中也需要加強管理，使各個部門能夠緊密的聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)的作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度得到完善，避免風險的發(fā)生。

2.2 提高財務人員能力，防范企業(yè)財務風險

企業(yè)應在注重培養(yǎng)具有嚴謹工作態(tài)度以及專業(yè)性強的人員隊伍，通過加強人員的水平使財務管理能夠得到改善，發(fā)揮出人員在企業(yè)財務風險防范和控制的有效作用。提高財務管理人員的專業(yè)能力，同時開展教育工作，使人員對財務管理有較強的防范意識，能夠在工作中按照管理制度進行管理，出現(xiàn)問題的時候采取有效的措施進行解決，使風險得到有效的控制，能夠使企業(yè)的管理達到要求。另外，企業(yè)應關注財務管理人員，通過關心來使人員得到幫助，更好的進行工作。

2.3 樹立良好形象，擴大融資渠道

企業(yè)應建立良好的形象，通過企業(yè)員工領導的中工作責任感以及實際能力的體現(xiàn)，使企業(yè)具有獲得更多的信任，在與銀行或者其他企業(yè)進行合作的過程中，按照規(guī)定合同進行合作，并且保持合作互利的理念，使企業(yè)能夠具有良好的口碑。建立內(nèi)部的激勵機制，使企業(yè)的管理結(jié)構得到完善，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在國家的經(jīng)濟不確定情況下，企業(yè)需要抓住政策中的機會，擴大融資的渠道，推動混合所有制改革，使企業(yè)能夠在有利的條件下發(fā)展。

2.4 完善財務內(nèi)控體系，防范財務風險

國有企業(yè)需要深化改革，使投資的方向更加的清晰，同時加強內(nèi)部管理制度，使風險得到有效的防范。將事前防范、事中跟蹤以及事后評議進行細致的分析和安排，將基礎進行明確，使風險漏洞得到全面的處理。加強監(jiān)督管理工作，在各個經(jīng)營活動中進行管理，開展跟蹤模式，對風險進行分析，使項目工程人員進行風險的排查，使風險能夠得到有效的降低。將遺留問題進行及時的解決，使發(fā)生的問題能夠得到有效的處理，同時應加強風險的防范措施，避免財務風險的嚴重影響。

3 結(jié)語

在新時期下，國有企業(yè)的財務管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，需要采取有效的管理方式來開展工作，在管理中領導以及管理層應具有風險防范的意識，完善管理制度，加強財務管理人員的專業(yè)性，使財務內(nèi)控體系得到改善，從而提高企業(yè)的風險防控水平。