石油銷售企業(yè)加強(qiáng)與創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察的實(shí)踐與思考

文/李東，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏銷售分公司

1 引言

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油銷售企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察與管理工作水平的高低逐漸成為了影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。不斷提升現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)合規(guī)管理監(jiān)察工作的效率與創(chuàng)新水平，能夠極大地對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作運(yùn)營(yíng)制度、執(zhí)行情況等工作情況實(shí)現(xiàn)有效的“再監(jiān)督”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)操作及其他類型的問題行為能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行預(yù)警和解決，在不斷修補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)察工作漏洞的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下的平穩(wěn)過渡。

2 石油銷售企業(yè)加強(qiáng)與創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察工作的重要性

2.1 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員規(guī)矩意識(shí)的提高，提升企業(yè)上行下力的水平

合規(guī)管理作為現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理行為合規(guī)性的監(jiān)察活動(dòng)，能夠有效確保企業(yè)自身在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)外相關(guān)規(guī)章制度的范圍之內(nèi)運(yùn)行。這一問題的實(shí)現(xiàn)，能夠明顯提高石油銷售企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)合規(guī)管理與監(jiān)察工作的重視力度，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作規(guī)范性與規(guī)矩意識(shí)等方面素質(zhì)的有效提高。員工這一素養(yǎng)的增強(qiáng)，能夠有效推動(dòng)石油銷售企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速形成人才優(yōu)勢(shì)方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，在提高工作人員操作規(guī)范性及規(guī)矩意識(shí)的提高式，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成遵章守紀(jì)、嚴(yán)禁認(rèn)真的良好氛圍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的工作執(zhí)行力，有效提升企業(yè)上行下力的水平。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高

在目前石油銷售企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理監(jiān)察工作能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理水平的提高，同時(shí)有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高。主要可表現(xiàn)為，企業(yè)自身通過合規(guī)管理監(jiān)察，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、腐敗多發(fā)與易發(fā)領(lǐng)域等方面進(jìn)行合規(guī)化建設(shè)，充分保障其運(yùn)營(yíng)過程中政令與領(lǐng)導(dǎo)管理階層政策的上下暢通，提升內(nèi)部管理與監(jiān)察工作的規(guī)范性與自律性。另一方面，石油銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)性隨之增強(qiáng)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是內(nèi)部管理與監(jiān)察體系風(fēng)險(xiǎn)，都將對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)及其在時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)下的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不可忽視的影響。因此，加強(qiáng)與創(chuàng)新石油銷售企業(yè)的合規(guī)管理監(jiān)察工作，能夠有效保障企業(yè)運(yùn)行過程中管理與監(jiān)察工作的安全性與穩(wěn)定性，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)評(píng)估等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3 石油銷售企業(yè)加強(qiáng)與創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察工作的有效對(duì)策

3.1 深化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)下加強(qiáng)與創(chuàng)新石油銷售企業(yè)的合規(guī)管理監(jiān)察工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理監(jiān)察工作重心進(jìn)行調(diào)整。主要可表現(xiàn)為深化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管工作機(jī)制，對(duì)原有的合規(guī)管理監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行全新的調(diào)整與界定。比如，立足于石油銷售企業(yè)行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其內(nèi)部管理的相關(guān)問題闡明具體導(dǎo)向，在問題易發(fā)的工作部門及領(lǐng)域展開深層次的深化“再監(jiān)督”，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督作用。同時(shí)，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)察工作的過程中，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視其薄弱性、問題性與風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度地避免管控風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、腐敗風(fēng)險(xiǎn)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2 主動(dòng)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)管責(zé)任，提高合規(guī)管理監(jiān)察工作效率

圍繞目前石油銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中資金管理、資產(chǎn)處置、資源配置與資本運(yùn)作等方面工作內(nèi)容展開管理與監(jiān)察，主動(dòng)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)管責(zé)任分工，是創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察工作的重要手段。首先可創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理工作形式，通過監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議等新手段與新形式，加強(qiáng)內(nèi)部各部門在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督效應(yīng)。在管理與監(jiān)管責(zé)任上的明確，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理與監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行責(zé)任分解，緩解了相應(yīng)環(huán)節(jié)的工作壓力，提高了合規(guī)管理監(jiān)察工作的創(chuàng)新性和靈活性。同時(shí)，要注重對(duì)分解之后的部門監(jiān)管責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查，為實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理檢查工作長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造良好條件。

3.3 發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的作用，創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察工作方式

在現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)察工作發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、電子監(jiān)察等多種渠道的合規(guī)管理監(jiān)察形式。比如，極大現(xiàn)代信息科技在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)察體系中的應(yīng)用，加強(qiáng)人防與技防的結(jié)合力度，突破傳統(tǒng)監(jiān)管體系的束縛性與僵化性。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的合規(guī)管理監(jiān)察應(yīng)用系統(tǒng)，提高對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題防范的及時(shí)性和有效性?？傊粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)察方式的綜合性，強(qiáng)化現(xiàn)代科技在企業(yè)內(nèi)部管控中積極作用的發(fā)揮，共同致力于企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理監(jiān)察工作的創(chuàng)新。

4 結(jié)語

不斷加強(qiáng)與創(chuàng)新當(dāng)前石油銷售企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理與監(jiān)察工作的實(shí)踐與思考，是對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)及石油銷售企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)作出的積極應(yīng)對(duì)，其在嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部執(zhí)紀(jì)問責(zé)、及時(shí)堵塞管理與監(jiān)察漏洞等方面產(chǎn)生了極為重要的作用。同時(shí)，在此背景下逐步建立起來的合規(guī)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，能夠有效推進(jìn)石油銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。