分析會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

文/鄭亞萍，陜西臻鼎會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

1 會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

就目前會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀來說，大多數(shù)的會計(jì)師事務(wù)所采取的是一體化的財(cái)務(wù)管理模式，這樣的模式影響了會計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理上的效率與質(zhì)量，事務(wù)所的各個部門例如技術(shù)、人事、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等部門，配合力度不夠，缺乏統(tǒng)一的管理。在事務(wù)所內(nèi)部很容易形成各自為政的現(xiàn)象。還有部分的會計(jì)師事務(wù)所存在會計(jì)核算不規(guī)范、記賬不及時、會計(jì)報(bào)表作假等基礎(chǔ)問題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著事務(wù)所的健康發(fā)展。

1.2 管理會計(jì)的職能未能有效發(fā)揮

大多數(shù)的會計(jì)師事務(wù)所對于管理會計(jì)方面并不注重，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足當(dāng)下分析和統(tǒng)籌未來規(guī)劃上存在不足?，F(xiàn)代管理會計(jì)的職能已經(jīng)從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)下分析，統(tǒng)籌規(guī)劃未來一體化服務(wù)，不單單是以前的單一化職能而是一種綜合性的職能。然而很多會計(jì)師事務(wù)所還沒有更新觀念，還是沿用著傳統(tǒng)的習(xí)慣，沒有找準(zhǔn)管理會計(jì)的定位，對其職能存在不準(zhǔn)確的認(rèn)識，未能將管理理念與實(shí)際相結(jié)合，沒有將會計(jì)管理職能充分發(fā)揮。這樣不利于提高注冊會計(jì)師行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的深度與廣度，不利于事務(wù)所抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級。

1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制制度不健全

雖然經(jīng)過長時間的發(fā)展，在企業(yè)中，內(nèi)部控制制度已經(jīng)相對完善，但是就會計(jì)師事務(wù)所而言，內(nèi)部控制制度還不是足夠成熟并且執(zhí)行力度也是比較薄弱，這是因?yàn)橹行⌒褪聞?wù)所人員少、業(yè)務(wù)單一，大型會計(jì)事務(wù)所雖然制度相對成熟，但是存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。一般而言，對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行監(jiān)管只是監(jiān)管其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，對于其會計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)情況是不會進(jìn)行監(jiān)管的，因此，會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理十分不合理。

1.4 會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

信息技術(shù)發(fā)展迅速，各行各業(yè)與信息技術(shù)的聯(lián)系日益密切，自然而然會計(jì)師事務(wù)所也包含其中。但是就目前而言，會計(jì)師事務(wù)所信息化的發(fā)展與社會信息技術(shù)發(fā)展的程度相比，有一定的差距，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)是非常重要的。信息化技術(shù)手段是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的基礎(chǔ)，它有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收支管理統(tǒng)一，有利于利益的分配，有利于保障事務(wù)所的平穩(wěn)健康發(fā)展。

1.5 缺乏獨(dú)立的專職會計(jì)和財(cái)會部門

現(xiàn)在大多數(shù)的會計(jì)師事務(wù)所，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的增長與收入的增多，忽視其自身制度的建設(shè)，對于部門設(shè)置與部門職能沒有明確的劃分，很多都混雜在一個大的部門，沒有做到精細(xì)化，不利于會計(jì)工作的開展，也不利于會計(jì)師事務(wù)所朝著精細(xì)化方向發(fā)展，更不利于提高會計(jì)工作的效率與質(zhì)量。對于專門管理財(cái)務(wù)的人員也缺乏定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度時跟不上社會的發(fā)展，使得理論與實(shí)踐不能很好的融合。

2 會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

良好的制度是成功的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)不斷地制定與完善財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展十分迅速，會計(jì)師事務(wù)所若想制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度就需要不斷地去學(xué)習(xí)新的內(nèi)容與知識，要緊跟時代的發(fā)展，建立一套切合實(shí)際行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制訂一套相互聯(lián)系、相互制約的程序和方法。使得事務(wù)所內(nèi)部的各個部門職能明確，相互作用，互相配合，加強(qiáng)一體化建設(shè)，避免各自為政的現(xiàn)象。

2.2 建立合理的績效評價(jià)體系

績效關(guān)乎著員工工作的效率與水平，是財(cái)務(wù)管理中十分重要的一部分，合理的績效評價(jià)體系能夠激發(fā)員工工作的熱情，提高員工工作的效率，增強(qiáng)員工工作的幸福感與滿足感,同時還能保證公平與公正，促進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所的平穩(wěn)有序發(fā)展。在進(jìn)行績效指定時要結(jié)合當(dāng)下社會現(xiàn)狀，結(jié)合社會新思想，不能一成不變的沿用傳統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，要更加嚴(yán)謹(jǐn)化、科學(xué)化。以人為本，從人的實(shí)際出發(fā)，制定出有溫度的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)

人才隊(duì)伍建設(shè)對于各行各業(yè)來講都是至關(guān)重要的一部分，因此，會計(jì)師事務(wù)所對于人才的培養(yǎng)上也要盡心盡力。會計(jì)師事務(wù)所要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要讓優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，例如業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作熟練度高、工作時間長的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，把好財(cái)務(wù)關(guān)。定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，還要對其相關(guān)法律知識和個人道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，要求財(cái)務(wù)工作人員必須要有國家認(rèn)可的行業(yè)證書。監(jiān)管部門也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，對不同層級的人員進(jìn)行不同的管理方式與監(jiān)督方式，不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)，合理的安排員工工作，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督固然是一種有效的方式，但是弊端也十分明顯，因此需要外部監(jiān)督的輔助，良好的外部監(jiān)督制度可以幫助會計(jì)師事務(wù)所更加有序的發(fā)展，進(jìn)行外部監(jiān)督時可以將重點(diǎn)放在會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，制定合理的監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)，可以將結(jié)果在業(yè)內(nèi)進(jìn)行評比打分，以此來激勵事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息技術(shù)是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必需品，會計(jì)師事務(wù)所若想更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，謀求轉(zhuǎn)型升級，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有利于財(cái)務(wù)資源的共享，使得各個部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，不會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。也利于建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，增加報(bào)表的真實(shí)性，提升工作效率。

3 結(jié)語

為了適應(yīng)社會的發(fā)展，會計(jì)師事務(wù)所需要對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部與外部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，促進(jìn)事務(wù)所持續(xù)健康發(fā)展。