我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨挑戰(zhàn)及機(jī)遇

文/莊國(guó)隆

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

1.1 供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈指的是一個(gè)將供貨商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商及使用者串聯(lián)起來(lái)的功能網(wǎng)鏈，即供貨商為生產(chǎn)商提供產(chǎn)品所需零部件，生廠商將其進(jìn)行組裝調(diào)試形成最終成品，分銷(xiāo)商利用自身銷(xiāo)售渠道將成品展示在使用者面前，進(jìn)而組成的無(wú)縫連接操作。

1.2 供應(yīng)鏈管理意義

科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理有助于規(guī)范各企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為，有助于準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需求，進(jìn)而提高日常服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)資源整合提高了企業(yè)間的協(xié)作能力，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)收益最大化；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享引導(dǎo)參與企業(yè)向著同一目標(biāo)前進(jìn)，確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)步、高效運(yùn)行。

2 我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨挑戰(zhàn)

2.1 缺乏真正需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理

需求驅(qū)動(dòng)型管理模式指的是建立一個(gè)因需購(gòu)進(jìn)的供應(yīng)鏈，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)需求變化，進(jìn)而制定訂購(gòu)計(jì)劃，有助于降低庫(kù)存投入成本。我國(guó)制造業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，尚未擺脫“重生產(chǎn)、輕流通”的經(jīng)營(yíng)思想，加上供應(yīng)鏈管理起步較晚，使得大多數(shù)制造企業(yè)更偏向于“供應(yīng)商-生產(chǎn)商”的日常監(jiān)督與管理，對(duì)于其他供應(yīng)鏈參與企業(yè)的管理少之又少，尤其忽視了終端使用者的真實(shí)感受，并未形成真正意義的需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式。雖然我國(guó)制造業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到客戶(hù)需求重要性，但是由于主客觀因素制約導(dǎo)致大部分企業(yè)仍將目光駐足在供應(yīng)商身上，在確定供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)仍?xún)A向于需求預(yù)測(cè)，因此往往存在很多問(wèn)題弊端。

2.2 整體戰(zhàn)略缺失供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作困難

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)整體協(xié)調(diào)、互相配合的參與性工作，僅關(guān)注某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，只有從整體出發(fā)制定同一戰(zhàn)略目標(biāo)，才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效供應(yīng)服務(wù)。我國(guó)制造業(yè)更注重成本控制、質(zhì)量管理，而忽視了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同發(fā)展，由于沒(méi)有形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略共贏理念，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理不夠系統(tǒng)科學(xué)，無(wú)法發(fā)揮真實(shí)調(diào)控功能。通過(guò)對(duì)我國(guó)物流采購(gòu)協(xié)會(huì)提供的供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告解讀分析發(fā)現(xiàn)，大部分生產(chǎn)企業(yè)的物流管理工作并未形成穩(wěn)定合作關(guān)系，頻繁更換外包企業(yè)的行為加大了經(jīng)營(yíng)成本壓力，同時(shí)也給終端使用者帶來(lái)不良體驗(yàn)。此外有些制造企業(yè)為了降低物料庫(kù)存管理壓力常采取JIT（Just In Time）的生產(chǎn)模式，將物流供應(yīng)壓力轉(zhuǎn)移給供貨商，供貨商為了滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)需求只能抬高供貨價(jià)格，長(zhǎng)此以往勢(shì)必引起供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作困難的情況出現(xiàn)。

2.3 中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)制造業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)

隨著中美貿(mào)戰(zhàn)的升級(jí)發(fā)展，實(shí)體制造業(yè)受到了巨大沖擊，由于中國(guó)制造業(yè)出口過(guò)于依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)，受中美關(guān)稅影響制造業(yè)出口貿(mào)易大幅下滑，零售、物流等行業(yè)也受到了波折影響，鑒于此我國(guó)制造業(yè)需要開(kāi)始重新審視供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及管理模式。我國(guó)制造企業(yè)需要針對(duì)這一嚴(yán)峻情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)體制，部分產(chǎn)業(yè)鏈需要向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移對(duì)美出口的生產(chǎn)基地，但由于其他國(guó)家并不具備足夠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、充沛的生產(chǎn)設(shè)備制造如此多的商品，因此很多具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的制造商品還是需要由中國(guó)本土廠商生產(chǎn)。中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇并不意味著貨物運(yùn)輸量降低，只是轉(zhuǎn)移了貨物運(yùn)輸方向，為“一帶一路”發(fā)展揭開(kāi)了全新篇章。

3 我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨機(jī)遇

3.1 拉開(kāi)了制造業(yè)的智能化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理融入先進(jìn)信息、微機(jī)技術(shù)后表現(xiàn)出可視化、一體化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等優(yōu)勢(shì)，為制造業(yè)的智能管理奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)工作效率與質(zhì)量。終端使用者借助智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)注入靈感指揮，有助于需求預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略計(jì)劃的完美融合；生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，及時(shí)掌握訂單完成進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售配送工作，同時(shí)也能協(xié)助采購(gòu)平臺(tái)完成物料購(gòu)進(jìn)工作。

3.2 推動(dòng)了供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理

我國(guó)制造業(yè)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的推動(dòng)下需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組與整合，因此企業(yè)管理層不僅需要做好產(chǎn)業(yè)鏈管理，還需要控制好上游供應(yīng)鏈活動(dòng)。通過(guò)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，拉動(dòng)制造業(yè)分銷(xiāo)能力。上下游企業(yè)通過(guò)資源共享，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)共贏，進(jìn)一步提高產(chǎn)品流通效率，實(shí)現(xiàn)“末端產(chǎn)業(yè)”向“先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”的順利轉(zhuǎn)化。為了提高這種協(xié)同管理效應(yīng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要融入信息流、資金流、商務(wù)流等管理理念，確保合作、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的均衡發(fā)展。簡(jiǎn)言之，協(xié)同管理模式推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，凸顯了供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，這種協(xié)作互補(bǔ)模式更適于當(dāng)前負(fù)責(zé)的制造貿(mào)易環(huán)境。

3.3 促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化與構(gòu)建

制造業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建時(shí)需要篩選最優(yōu)合作伙伴，通過(guò)將供貨商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、使用者集成起來(lái)的方式，將其統(tǒng)一為相互關(guān)聯(lián)的整體。這就要求制造企業(yè)需要就供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)流程進(jìn)行合理規(guī)劃與不僅，依據(jù)客戶(hù)需求采取延時(shí)制造、定貨采購(gòu)、定貨生產(chǎn)、定貨裝配等管理模式；在地理層面出發(fā)合理規(guī)劃供銷(xiāo)廠家分布，快速滿(mǎn)足終端使用者需求的同時(shí)，降低日常經(jīng)營(yíng)成本；采取統(tǒng)一集成資源共享生產(chǎn)模式，依據(jù)廠家特點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行零部件外包策略，確保生產(chǎn)資源得到集成管理與控制。

4 結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理通過(guò)各企業(yè)間的集成協(xié)作形成聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)，以此滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)制造業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要認(rèn)清當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量與水平，從容應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)。